建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的員工隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的重要前提，也是企業(yè)改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的重要保障。國(guó)網(wǎng)湖南省電力公司年中工作會(huì)議和本部員工大會(huì)進(jìn)一步明確了“六型本部”建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，提出要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，全面提升人員素質(zhì)，推動(dòng)富饒美麗幸福新湖南建設(shè)。
常德供電公司按照工作協(xié)同、換位思考、業(yè)務(wù)互補(bǔ)、壓力傳遞、內(nèi)外協(xié)調(diào)的工作要求，通過(guò)狠抓作風(fēng)建設(shè)，全體干部員工精神面貌煥然一新，在安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、供電服務(wù)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等各個(gè)方面，充分發(fā)揚(yáng)了舍小家、顧大家的工作精神，全力克服了洪澇災(zāi)害和高溫酷暑帶來(lái)的工作困難，順利完成了許多急難險(xiǎn)重的工作任務(wù)，為企業(yè)和電網(wǎng)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和增加民生福祉作出了積極貢獻(xiàn)。
當(dāng)前，常德供電公司將按照誠(chéng)、信、勤、儉、廉的要求，著力打造學(xué)習(xí)型、協(xié)作型、責(zé)任型、高效型、服務(wù)型、廉潔型員工隊(duì)伍，充分發(fā)揮戰(zhàn)略決策中心、資源配置中心、管理協(xié)調(diào)中心、電網(wǎng)調(diào)度中心的核心和統(tǒng)領(lǐng)作用。
抓作風(fēng) 維護(hù)發(fā)展大局
常德供電公司持續(xù)加強(qiáng)全體干部員工作風(fēng)建設(shè)，下力氣解決不想干、不敢干、不會(huì)干、干不好的問(wèn)題。要讓三心二意的干部員工沒(méi)有市場(chǎng)。把絕對(duì)忠誠(chéng)作為首要政治原則，絕對(duì)忠誠(chéng)地維護(hù)核心、維護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)、維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)、維護(hù)發(fā)展大局。要讓懈怠畏難的干部員工沒(méi)有市場(chǎng)。始終保持不畏艱難、開(kāi)拓奮進(jìn)的昂揚(yáng)姿態(tài)，多一點(diǎn)拼的勁頭、多一點(diǎn)闖的魄力，不能只想當(dāng)干部、不想干事情，只想出彩、不想出力。要讓急功近利的干部員工沒(méi)有市場(chǎng)。以戰(zhàn)略眼光、開(kāi)闊視野謀發(fā)展，以圍繞中心、服務(wù)大局為己任，甘當(dāng)“種樹(shù)人”、愿作“挖井人”，多做打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)、增后勁的事情。要讓作風(fēng)漂浮的干部員工沒(méi)有市場(chǎng)。始終堅(jiān)持把事情落細(xì)、落小、落實(shí)，干字當(dāng)頭、干字優(yōu)先，真正在實(shí)干中形成共識(shí)、解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)愿景。要讓行為懶散的干部員工沒(méi)有市場(chǎng)。堅(jiān)決克服懶散習(xí)氣，努力用今天的辛苦指數(shù)換取明天的幸福指數(shù)。要讓心胸狹隘的干部員工沒(méi)有市場(chǎng)。敞開(kāi)胸懷、開(kāi)門納諫，積極凝聚智慧和力量。要讓肩膀不硬的干部員工沒(méi)有市場(chǎng)。要讓任性妄為的干部員工沒(méi)有市場(chǎng)。嚴(yán)守黨紀(jì)國(guó)法、嚴(yán)格規(guī)范行為，始終筑牢防線、不越紅線、守住底線。
嚴(yán)用人 優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)
推進(jìn)事業(yè)發(fā)展，干部是決定因素，特別是作為關(guān)鍵少數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)干部，必須擔(dān)負(fù)起關(guān)鍵責(zé)任，發(fā)揮關(guān)鍵作用。常德供電公司加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神，堅(jiān)持用黨的理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。要樹(shù)立正確選人用人導(dǎo)向，嚴(yán)格按照好干部標(biāo)準(zhǔn)選人用人，確保賞罰分明。要優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持老中青相結(jié)合、各層次相搭配，合理使用各年齡階段干部，充分發(fā)揮“60后”干部工作經(jīng)驗(yàn)豐富、“70后”干部能力結(jié)構(gòu)完善、“80后”干部工作思維活躍的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。要深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，堅(jiān)決查處違紀(jì)違規(guī)行為，從根本上提出有效的應(yīng)對(duì)措施。
加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是事關(guān)企業(yè)發(fā)展全局的重要任務(wù)。每位員工都應(yīng)該做到心系全局、放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，珍惜來(lái)之不易的發(fā)展成果，主動(dòng)維護(hù)良好的工作局面，集中精力、心無(wú)旁騖，以自身實(shí)際行動(dòng)和良好的精神狀態(tài)，在忠誠(chéng)老實(shí)上做表率、在團(tuán)結(jié)協(xié)作上做表率、在勤勉奉獻(xiàn)上做表率、在責(zé)任擔(dān)當(dāng)上做表率、在清正廉潔上做表率，為企業(yè)決策提供支撐和服務(wù)。
強(qiáng)意識(shí) 牢筑管理平臺(tái)
常德供電公司全體干部員工要牢固樹(shù)立大局意識(shí)，決不能只片面強(qiáng)調(diào)本部門、本專業(yè)情況的特殊性，要站在整體利益上通盤考慮，自覺(jué)在把握大勢(shì)、服務(wù)大局中找到坐標(biāo)、找準(zhǔn)定位。牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)、知難而進(jìn)，不回避矛盾、不推諉責(zé)任、不搪塞理由，既主動(dòng)履職盡責(zé)、做好以我為主的協(xié)調(diào)，又主動(dòng)積極配合、強(qiáng)化以我為輔的協(xié)同，決不能不作為、慢作為、假作為。牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，到基層去、到一線去、到現(xiàn)場(chǎng)去，圍繞基層重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，幫助基層排憂解難、釋疑解惑，成為基層在政策上的宣傳員、專業(yè)上的技術(shù)員、工作上的服務(wù)員。牢固樹(shù)立溝通意識(shí)，加強(qiáng)部門、專業(yè)、崗位間的溝通聯(lián)系，部門之間“把關(guān)不關(guān)門”，上下之間打破“中梗阻”，實(shí)現(xiàn)各方面工作無(wú)縫對(duì)接。基層單位本部要重執(zhí)行、強(qiáng)落實(shí)，真正把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到上級(jí)的決策部署上來(lái)，始終做到管理向縱深拓展、重心向一線傾斜，一級(jí)抓一級(jí)、事事抓落實(shí)，以雷厲風(fēng)行、精益求精的務(wù)實(shí)作風(fēng)推動(dòng)工作精準(zhǔn)落實(shí)，決不在執(zhí)行上打折扣、搞變通、做選擇。
當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，常德供電公司將繼續(xù)弘揚(yáng)嚴(yán)從細(xì)中來(lái)，實(shí)在嚴(yán)中求的精神，把嚴(yán)、細(xì)、實(shí)全面融入各個(gè)管理環(huán)節(jié)、專業(yè)流程和崗位職責(zé)，始終保持昂揚(yáng)向上的精氣神，嚴(yán)細(xì)求實(shí)、精益求精，實(shí)現(xiàn)態(tài)度上用心盡心、執(zhí)行上嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格、管理上精細(xì)精準(zhǔn)、結(jié)果上實(shí)效實(shí)績(jī)，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，為推進(jìn)常德電網(wǎng)和企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)作出新的更大的貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)！
趙建國(guó)會(huì)見(jiàn)哈...
華電集團(tuán)召開(kāi)...
