近日，國(guó)電電力出臺(tái)《法務(wù)平臺(tái)建設(shè)試點(diǎn)工作方案》，正式啟動(dòng)法務(wù)平臺(tái)建設(shè)試點(diǎn)工作，國(guó)電電力法律管理進(jìn)一步向適度集約化、專業(yè)化推進(jìn)。
國(guó)電電力是集團(tuán)公司分（子）公司法務(wù)平臺(tái)建設(shè)首批試點(diǎn)單位之一，該公司高度重視法務(wù)平臺(tái)建設(shè)試點(diǎn)工作，根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)文件要求，廣泛征求意見建議，制定了試點(diǎn)工作方案。
法務(wù)平臺(tái)借助合同信息管理系統(tǒng)，實(shí)施三級(jí)縱向管理，即集團(tuán)公司、國(guó)電電力、各直屬控股單位。一般法律事務(wù)由基層各單位管控；較大法律事務(wù)由集團(tuán)公司各分子公司管控；重大法律事務(wù)由集團(tuán)公司集中管控。國(guó)電電力將通過(guò)法務(wù)平臺(tái)建設(shè)，健全對(duì)法律事務(wù)（法律風(fēng)險(xiǎn)）逐級(jí)把關(guān)、逐級(jí)負(fù)責(zé)的三級(jí)責(zé)任體系。
按照該方案，國(guó)電電力將采用“1+3”模式設(shè)立公司法務(wù)平臺(tái)，即國(guó)電電力法務(wù)平臺(tái)和三個(gè)分公司法務(wù)分平臺(tái)，該平臺(tái)負(fù)責(zé)對(duì)公司所屬企業(yè)較大、重大法律事務(wù)進(jìn)行集中管控。其中較大法律事務(wù)指標(biāo)的額1000萬(wàn)元及以上的經(jīng)濟(jì)合同和涉及金額100-5000萬(wàn)元的案件，由國(guó)電電力及分子公司實(shí)施集中管控和處理；重大法律事務(wù)經(jīng)國(guó)電電力或分子公司復(fù)審或提出相應(yīng)處理方案后，由國(guó)電電力上報(bào)集團(tuán)公司法務(wù)平臺(tái)。
國(guó)電電力要求各單位盡快按照合署辦公模式設(shè)立法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，夯實(shí)法務(wù)平臺(tái)組織基礎(chǔ)。區(qū)域分、子公司和所屬各單位要分別在2017年底、2018年底前，完成專門法律事務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備、總法律顧問(wèn)的聘任工作。
國(guó)電電力法務(wù)平臺(tái)建設(shè)試點(diǎn)為期一年，到2018年6月完成總結(jié)工作。按計(jì)劃，到今年年末，法律平臺(tái)審核較大合同金額要達(dá)到該公司合同總金額的75%。
今年以來(lái)，國(guó)電電力先后召開了法治建設(shè)工作會(huì)和法治建設(shè)聯(lián)席會(huì)，成立法律事務(wù)與信息管理部，推動(dòng)法治工作向經(jīng)營(yíng)、管理各領(lǐng)域延伸。該公司牢牢把握“樹理念、進(jìn)管理、搭平臺(tái)、建機(jī)制、強(qiáng)隊(duì)伍”五大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力在法治思想教育、法律組織體系建設(shè)、機(jī)制創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面下功夫，全面推進(jìn)“法治國(guó)電電力”建設(shè)。公司法務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，將更加有效地管控較大、重大法律風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)依法治企水平再上新臺(tái)階。（張鵬）
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