大唐集團(tuán)召開2017年8月份月度工作例會

發(fā)布時間：2017-08-09 來源：電力網(wǎng)

本網(wǎng)訊　8月7日，集團(tuán)公司在總部召開2017年8月份月度工作例會。集團(tuán)公司董事長、黨組書記陳進(jìn)行出席會議并講話，董事、總經(jīng)理、黨組副書記陳飛虎主持會議。

陳進(jìn)行指出，7月份，集團(tuán)公司在復(fù)雜多變的市場形勢下，攻堅(jiān)克難，取得了顯著的生產(chǎn)經(jīng)營成果，增強(qiáng)了完成全年目標(biāo)任務(wù)的信心。但集團(tuán)公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢仍然嚴(yán)峻，必須充分分析有利條件和不利條件，多找主觀原因，抓住主要矛盾，對癥下藥，把握機(jī)遇，以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更新的姿態(tài)，深化改革，全面創(chuàng)新，充分發(fā)揮主觀能動性，以良好的精神狀態(tài)和優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績迎接黨的十九大勝利召開。

陳進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司保A目標(biāo)絕不能松懈，要從管理上入手，強(qiáng)化管理，突出效益，盯住指標(biāo)，務(wù)期必成。強(qiáng)化、深化、細(xì)化管理，不留任何死角；真正以效益為中心，發(fā)有效益的電量；盯住成本，深化對標(biāo)，確保完成國資委下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

陳進(jìn)行指出，要抓好創(chuàng)新發(fā)展。堅(jiān)決按照黨中央國務(wù)院“五大任務(wù)”，堅(jiān)定不移地推進(jìn)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目。要以更高的科技含量，按照精品工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，爭取示范項(xiàng)目早日建成；抓住能源變革發(fā)展機(jī)遇，研究新理念，探究前瞻性課題，加強(qiáng)技術(shù)合作，掌握現(xiàn)代能源核心技術(shù)，提高核心競爭力，尋求發(fā)展中新的效益增長點(diǎn)。

陳進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)設(shè)備綜合治理。深化“七個加強(qiáng)”和班組建設(shè)，優(yōu)化人力資源優(yōu)化配置，加強(qiáng)監(jiān)督和監(jiān)管，提高檢修水平；加強(qiáng)精細(xì)化科學(xué)化管理，持續(xù)深入推進(jìn)優(yōu)化運(yùn)行和達(dá)設(shè)計(jì)值工作；加強(qiáng)金牌機(jī)組和優(yōu)勝機(jī)組建設(shè)，切實(shí)提高設(shè)備安全可靠性、健康水平和節(jié)能減排水平。

陳進(jìn)行指出，要全面推動深化改革，使生產(chǎn)關(guān)系不斷解放和發(fā)展生產(chǎn)力。要加強(qiáng)集團(tuán)化管控，解決人的問題，使人力資源在集團(tuán)公司層面優(yōu)化配置。各級領(lǐng)導(dǎo)要把握趨勢、規(guī)律，認(rèn)識到改革的急迫性，時時刻刻貼近市場，通過全面深化改革形成統(tǒng)一競爭力，使企業(yè)始終立于不敗之地。

陳進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，要模范地執(zhí)行中紀(jì)委各項(xiàng)規(guī)定，模范地執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定要求，模范地執(zhí)行集團(tuán)公司24條規(guī)定，按照即查即改、徹底整改的要求，做好巡視回頭看工作。

陳進(jìn)行指出，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“7·26”講話精神。嚴(yán)格按照上級要求，深刻領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握習(xí)近平總書記重要講話的豐富內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和基本要求，并落實(shí)到行動中。堅(jiān)持與時俱進(jìn)，保持政治堅(jiān)定，保持正確的方向，為十九大勝利召開做好充足準(zhǔn)備。

陳飛虎在講話中充分肯定了集團(tuán)公司7月份取得的顯著經(jīng)營績效并就下一階段重點(diǎn)工作提出3點(diǎn)要求：

一要保持持續(xù)安全穩(wěn)定良好局面。按照國務(wù)院部署，深入抓好安全生產(chǎn)大檢查工作，將安全生產(chǎn)大檢查放在保十九大全局來重視?？偛肯嚓P(guān)部門組織督導(dǎo)，各單位結(jié)合檢查情況組織督查，重點(diǎn)單位采取負(fù)責(zé)人匯報(bào)制，切實(shí)把安全生產(chǎn)大檢查落實(shí)到位。按照“大安全”要求，確保安全工作全方位落實(shí)，狠抓干部員工思想作風(fēng)，切實(shí)做好迎峰度夏、防洪度汛、大負(fù)荷運(yùn)行、設(shè)備檢修等工作。

二要扎實(shí)推進(jìn)今年保A目標(biāo)落實(shí)。抓住關(guān)鍵時期，做好創(chuàng)效工作。各單位要按照年中工作會議部署，把任務(wù)當(dāng)硬任務(wù)，指標(biāo)當(dāng)硬指標(biāo)來落實(shí)。二級公司要在深度對標(biāo)下功夫，在主要指標(biāo)上見真章。統(tǒng)籌量價關(guān)系，爭取效益最大化；從管理入手，加大力度，降低生產(chǎn)能耗；抓好燃料保供控價，加強(qiáng)重點(diǎn)地區(qū)儲備，爭取主動；增強(qiáng)緊迫感，推進(jìn)機(jī)組適用性改造，落實(shí)具體措施。

三要狠抓重點(diǎn)工作的全面落實(shí)。持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，促發(fā)展；深化內(nèi)部改革，瘦身健體，提質(zhì)增效。加快科技創(chuàng)新，加強(qiáng)資本運(yùn)營，推動國際化運(yùn)營等各項(xiàng)工作，進(jìn)一步弘揚(yáng)大唐精神，保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定信心，完成好今年各項(xiàng)任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。

會議聽取了計(jì)劃營銷部、財(cái)務(wù)管理部、安全生產(chǎn)部、燃料管理部關(guān)于集團(tuán)公司7月份生產(chǎn)經(jīng)營完成情況、1至7月份對標(biāo)情況、7月份重點(diǎn)工作安排情況的匯報(bào)；聽取了辦公廳關(guān)于7月份集團(tuán)公司主要工作完成情況、8月份集團(tuán)公司重點(diǎn)工作安排的匯報(bào)。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)出席會議并結(jié)合實(shí)際就做好下一階段工作提出要求。

集團(tuán)公司總部副處級及以上干部、在京企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人等參加會議。