7月18～19日，中國華能集團(tuán)公司2017年年中工作會議暨上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會議在京召開。會議總結(jié)上半年工作，分析當(dāng)前面臨的形勢，部署下半年重點(diǎn)工作，進(jìn)一步動員全體干部職工強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、苦干實(shí)干，圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。
集團(tuán)公司董事長、黨組書記曹培璽出席會議并作重要講話。集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組副書記黃永達(dá)作工作報(bào)告。鄧建玲、劉國躍、趙建明、葉向東、范夏夏、王文宗、劉文成等集團(tuán)公司在京領(lǐng)導(dǎo)出席會議。
國務(wù)院國資委派駐華能集團(tuán)公司監(jiān)事會13辦事處成員參加會議。
曹培璽在講話指出，上半年，集團(tuán)公司堅(jiān)決貫徹黨中央、國務(wù)院各項(xiàng)決策部署，認(rèn)真落實(shí)國資委工作要求，認(rèn)真落實(shí)年度工作會議和黨的建設(shè)工作會議精神，著力做好提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級、防范風(fēng)險(xiǎn)、深化改革、加強(qiáng)黨建各項(xiàng)工作，從國資委年度考核指標(biāo)完成情況看，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、完成任務(wù)過半，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
曹培璽從宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)、集團(tuán)公司自身三個(gè)層面深入分析了當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻復(fù)雜形勢和諸多困難挑戰(zhàn)，要求處理好改革發(fā)展穩(wěn)定、當(dāng)前和長遠(yuǎn)、經(jīng)濟(jì)效益和具體業(yè)務(wù)工作、調(diào)整結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)發(fā)展、黨建工作與中心工作五個(gè)方面的關(guān)系，并對下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。他指出，下半年集團(tuán)公司工作的總體要求是：全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會，全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，深入貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，牢固樹立和貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，全面落實(shí)公司年度工作會議、黨的建設(shè)工作會議各項(xiàng)部署，突出抓好提質(zhì)增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化改革、黨的建設(shè)工作，在抓重點(diǎn)、破難題、補(bǔ)短板上下功夫，確保完成年度四大績效目標(biāo)、獲得國資委考核A級、實(shí)現(xiàn)行業(yè)全面領(lǐng)先，加快創(chuàng)建具有國際競爭力的世界一流企業(yè)步伐，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。關(guān)于經(jīng)營工作，曹培璽強(qiáng)調(diào)，要以提升競爭力為總抓手，堅(jiān)持效益最大化原則、堅(jiān)持保A底線不動搖、堅(jiān)持領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)不放松，發(fā)揮好考核導(dǎo)向作用，把領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)貫穿經(jīng)營發(fā)展各個(gè)環(huán)節(jié)，持續(xù)改善經(jīng)營狀況，著力提升盈利能力，堅(jiān)決打好瘦身健體提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。關(guān)于發(fā)展工作，曹培璽強(qiáng)調(diào)，要以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，認(rèn)真落實(shí)公司“十三五”規(guī)劃，把以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心作為推動發(fā)展的根本前提和重大原則，把發(fā)展以市場需求為中心擺在更加突出的位置，堅(jiān)持做到“三個(gè)服從”“三個(gè)協(xié)調(diào)”，更加注重綠色發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展。關(guān)于改革工作，曹培璽強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)增強(qiáng)機(jī)遇意識、責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，以落實(shí)公司深化改革“1+N”文件體系為重點(diǎn)，在建立中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度、深化體制機(jī)制改革、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、適應(yīng)電力體制改革等四個(gè)方面狠下功夫，盡快取得新突破。
曹培璽要求，集團(tuán)公司各級黨組織深入貫徹落實(shí)全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，把強(qiáng)“根”固“魂”作為工作著眼點(diǎn)，把全面解決“四個(gè)化”問題作為工作著力點(diǎn)，突出抓好全面從嚴(yán)治黨、推動中心工作兩大重要任務(wù)，為促進(jìn)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。關(guān)于全面從嚴(yán)治黨，曹培璽強(qiáng)調(diào)，公司各級黨組織要以“永遠(yuǎn)在路上”的政治定力，聚焦于堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、嚴(yán)明紀(jì)律和規(guī)矩、從嚴(yán)管理干部、持之以恒加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，抓住黨建工作責(zé)任制這個(gè)“牛鼻子”，抓好考評體系的頂層設(shè)計(jì)、重視考核結(jié)果的運(yùn)用、強(qiáng)化追責(zé)問責(zé)的鮮明導(dǎo)向，用責(zé)任制倒逼全面從嚴(yán)治黨要求落到實(shí)處。關(guān)于發(fā)揮政治優(yōu)勢、推動中心工作，曹培璽要求，公司各級黨組織要堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，著力解決重業(yè)務(wù)輕黨建、黨建與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”問題。要加強(qiáng)組織建設(shè)、建強(qiáng)堡壘，加強(qiáng)載體建設(shè)、建好平臺，抓好典型引路、發(fā)揮好榜樣力量，加強(qiáng)思想政治工作、凝聚職工隊(duì)伍，充分發(fā)揮好黨的政治優(yōu)勢，推動企業(yè)改革發(fā)展。曹培璽還強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部是公司系統(tǒng)黨的建設(shè)、改革發(fā)展的“帶頭人”，要提高政治站位、堅(jiān)持以上率下、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情，牢記使命，肩負(fù)起經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)保值增值的重要責(zé)任。
黃永達(dá)在報(bào)告中全面總結(jié)了集團(tuán)公司上半年工作情況。上半年，公司系統(tǒng)深入貫徹集團(tuán)公司年度工作會議、黨建工作會議精神，積極應(yīng)對各種困難挑戰(zhàn)，安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本運(yùn)作和資金管理、改革創(chuàng)新、全面從嚴(yán)治黨等各項(xiàng)工作取得了新的成效，營業(yè)收入、利潤總額、EVA、綜合利用小時(shí)、標(biāo)煤采購單價(jià)、主要能耗指標(biāo)保持行業(yè)領(lǐng)先。上半年，集團(tuán)公司累計(jì)完成發(fā)電量3162億千瓦時(shí)，其中，國內(nèi)發(fā)電量3108億千瓦時(shí)，同比增長9.7%；實(shí)現(xiàn)合并營業(yè)收入同比增長7.2%；完成供電煤耗同比下降2.18克/千瓦時(shí)。集團(tuán)公司獲得國資委2016年度經(jīng)營業(yè)績考核A級。
黃永達(dá)深入分析了集團(tuán)公司當(dāng)前存在的問題和不足，要求各單位下半年要按照集團(tuán)公司的部署安排，緊緊咬住保A級、保領(lǐng)先目標(biāo)不放松，深入研判國際國內(nèi)形勢、國家政策和“三個(gè)市場”變化，切實(shí)增強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營工作的主動性、系統(tǒng)性和穩(wěn)定可持續(xù)性，把任務(wù)層層分解、壓力層層傳遞、責(zé)任層層落實(shí)，圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。一是要進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)，狠抓設(shè)備治理，加強(qiáng)節(jié)能減排工作，確保實(shí)現(xiàn)長治久安。二是要進(jìn)一步抓好提質(zhì)增效，推動“1+4”方案落地，加大市場開拓力度，突出燃料在成本控制中的核心地位，著力抓好降本節(jié)支，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，扎實(shí)推進(jìn)扭虧減虧工作。三是要進(jìn)一步加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，把有限的資金用在有質(zhì)量有效益的發(fā)展上，加快推進(jìn)低碳清潔能源項(xiàng)目開發(fā)，深入謀劃煤電、煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大力培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)國際化經(jīng)營，確保轉(zhuǎn)型升級再上新臺階。四是要進(jìn)一步加強(qiáng)資本運(yùn)作和資金管理，加大權(quán)益融資力度，持續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)重組，加快推進(jìn)低效無效資產(chǎn)處置，深化資金精細(xì)化管理，為企業(yè)發(fā)展多作貢獻(xiàn)。五是要進(jìn)一步深化改革創(chuàng)新，加快各領(lǐng)域改革步伐，持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，推進(jìn)管理與信息化深度融合，進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)展增添活力。六是要進(jìn)一步抓好黨建工作，持續(xù)加強(qiáng)理論武裝，落實(shí)管黨治黨責(zé)任，進(jìn)一步推動黨建工作與中心工作融合，推動和諧企業(yè)創(chuàng)建，為企業(yè)發(fā)展凝聚力量。
會上，北方公司、浙江分公司、云南分公司、新能源公司、香港公司、華亭煤業(yè)公司等6家單位作交流發(fā)言。集團(tuán)公司規(guī)劃部、運(yùn)營部、營銷部、燃料部、安生部、基建部、審計(jì)部、煤炭事業(yè)部、研究院等9個(gè)部門，股份公司、煤業(yè)公司、燃料公司、資本公司、西安熱工院、江蘇分公司、山東分公司、呼倫貝爾公司、扎煤公司等9家單位作書面交流。
會議以視頻形式召開。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、副總師、紀(jì)檢組副組長，總部各部門、直屬單位主要負(fù)責(zé)人，各產(chǎn)業(yè)公司、區(qū)域公司及直管企業(yè)主要負(fù)責(zé)人等共145人在主會場參加會議。各二級單位其他班子成員和部門主要負(fù)責(zé)人、基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員共3035人在335個(gè)分會場參加會議。
趙建國會見哈...
華電集團(tuán)召開...
