曾演繹著東西方文明交融的駝鈴古道，重?zé)ɑ盍?。“一帶一路”倡議，正在將中國飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)與沿線國家的利益相結(jié)合，將全球打造為一個政治互信、經(jīng)濟(jì)融合、文化包容的利益共同體、命運(yùn)共同體和責(zé)任共同體。
今天，合作共贏、共同發(fā)展的大幕已經(jīng)開啟。舞臺中央，一家以能源電力、水資源與環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施為三大核心主業(yè)的建筑類能源央企，正以國際化姿態(tài)與“一帶一路”倡議同頻共振。
作為中國企業(yè)“走出去”的重要力量和電力建設(shè)行業(yè)走向海外的領(lǐng)軍企業(yè)，全球規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最完整的電力建設(shè)企業(yè)——中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡稱“中國電建”），依托充滿智慧的發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢和國際化先發(fā)優(yōu)勢，在“一帶一路”倡議下，追逐著全球化的夢想。
從國際優(yōu)先到全球發(fā)展
“做全球清潔低碳能源、水資源與環(huán)境建設(shè)領(lǐng)域的引領(lǐng)者，全球基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通的骨干力量，為海內(nèi)外客戶提供全產(chǎn)業(yè)鏈集成、整體解決方案服務(wù)的工程建設(shè)投資發(fā)展商。”這是中國電建國際業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)定位。
面對“一帶一路”倡議帶來的更廣闊的發(fā)展空間，中國電建在堅持“國際優(yōu)先”的基礎(chǔ)上進(jìn)行了戰(zhàn)略升級，提出“全球發(fā)展戰(zhàn)略”，并立足于“懂水熟電，擅規(guī)劃設(shè)計，長施工建造，能投資運(yùn)營”的獨(dú)特優(yōu)勢，制定了“國際業(yè)務(wù)集團(tuán)化、國際經(jīng)營屬地化、集團(tuán)公司全球化”三步走的國際發(fā)展戰(zhàn)略。
2016年3月10日，中國電建啟動國際業(yè)務(wù)的重組整合，將集團(tuán)海外事業(yè)部、中國水電建設(shè)集團(tuán)國際公司和中國水電工程顧問集團(tuán)國際公司整合為一體，組建成立中國電建集團(tuán)國際工程有限公司，實現(xiàn)了國際業(yè)務(wù)的集團(tuán)化，釋放了國際發(fā)展新的活力，讓中國電建以“大國際”的理念和嶄新的姿態(tài)，成為積極踐行國家“一帶一路”倡議的領(lǐng)軍企業(yè)。
新組建的國際公司，在深度重組整合集團(tuán)國際業(yè)務(wù)資源的同時，通過統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)一品牌管理，統(tǒng)一市場布局和營銷，統(tǒng)一履約監(jiān)管，統(tǒng)一風(fēng)險防范，調(diào)動集團(tuán)內(nèi)部各層面的國際業(yè)務(wù)積極性和優(yōu)勢力量，引領(lǐng)各成員企業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)開展國際業(yè)務(wù)。
與此同時，參考世界著名跨國企業(yè)的經(jīng)營模式，中國電建在全球設(shè)立了六大區(qū)域總部，代表中國電建在所屬區(qū)域內(nèi)貫徹落實集團(tuán)國際業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，承擔(dān)集團(tuán)國際業(yè)務(wù)管控職責(zé)和國際業(yè)務(wù)經(jīng)營任務(wù)，從而邁出了屬地化建設(shè)的第一步。
中國電建國際公司對區(qū)域總部實行事業(yè)部制管理，充分授權(quán)、獨(dú)立核算、全口徑業(yè)績考核，以相對固定的資源配置持續(xù)運(yùn)作相對固定的市場，將集團(tuán)國際經(jīng)營資源逐步向區(qū)域總部集中，改變由國內(nèi)向全球輻射的傳統(tǒng)國際業(yè)務(wù)管控模式，整合屬地化資源，發(fā)揮地緣優(yōu)勢，經(jīng)營決策貼近市場，提高本土化和國際化能力，實現(xiàn)管控和經(jīng)營前移，提高管控效率……國際經(jīng)營屬地化使國際業(yè)務(wù)經(jīng)營和管控職能被前移到第一線，貼近市場、融入當(dāng)?shù)?、精?xì)經(jīng)營，既提高了對市場的反應(yīng)速度，也提升了中國電建在全球的戰(zhàn)斗力和競爭力。
成立國際公司，重組整合國際業(yè)務(wù)，是從管控模式上實現(xiàn)了國際業(yè)務(wù)的集團(tuán)化。而伴隨著屬地化的建設(shè)，中國電建國際業(yè)務(wù)未來的發(fā)展目標(biāo)也更加清晰——中國電建具備全球資源配置和全球運(yùn)營管控能力，各區(qū)域總部實現(xiàn)管理、運(yùn)營全功能化，區(qū)域總部升級為區(qū)域公司，自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，集團(tuán)公司升級為全球總部，對包括中國區(qū)域在內(nèi)的全球業(yè)務(wù)進(jìn)行管控，中國電建集團(tuán)成為世界一流的全球企業(yè)，達(dá)到集團(tuán)公司全球化的目標(biāo)。
按照“三步走”路徑發(fā)展，目前，中國電建正逐步推進(jìn)全球資源配置，贏得新的領(lǐng)先優(yōu)勢，為建設(shè)“具有全球競爭力的質(zhì)量效益型世界一流綜合性建設(shè)投資集團(tuán)”奠定堅實戰(zhàn)略支撐。
中國電建的絲路“朋友圈”
“一帶一路”沿線國家，正是中國電建國際業(yè)務(wù)發(fā)展的主要市場，經(jīng)過幾十年的積累，中國電建已經(jīng)形成了自己獨(dú)特的絲路“朋友圈”，成為了“一帶一路”沿線國家最信任的中國朋友。
2015年12月11日，由中國電建總承包的巴基斯坦薩察爾風(fēng)電項目正式開工，這是首批進(jìn)入“一帶一路”的能源項目，也是中巴能源合作14個優(yōu)先實施項目之一、“一帶一路”建設(shè)項目中第一個完成貸款簽約的新能源項目。
北接“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”、南連“21世紀(jì)海上絲綢之路”，貫通南北絲路的關(guān)鍵樞紐“中巴經(jīng)濟(jì)走廊”，被稱為“一帶一路”的旗艦項目?！鞍丸F”，也毫無懸念地成為中國電建布局亞洲市場的重點(diǎn)國家。
塔帕爾風(fēng)電項目是中國電建在巴基斯坦第一個簽約的風(fēng)電新能源項目；薩菲爾風(fēng)電工程總承包項目是巴基斯坦第一個風(fēng)電項目標(biāo)桿電價模式開發(fā)的項目，也是中國電建在海外承接的第一個純項目融資的風(fēng)電項目；大沃風(fēng)電項目是“中巴經(jīng)濟(jì)走廊”首個完成融資閉合并開工建設(shè)的項目，也是中國電建在海外落地的首個新能源投資項目；卡西姆港燃煤電站項目被稱為“巴基斯坦能源類項目的一號工程”、是“中巴經(jīng)濟(jì)走廊”首例完成融資關(guān)閉的大型火電項目……這些已經(jīng)或即將投產(chǎn)發(fā)電的電力項目，作為“一帶一路”的早期成果，不僅詮釋著新時期的中巴友誼，更樹立起“一帶一路”能源合作的典范，成為“一帶一路”建設(shè)的引擎。
亞洲，中國企業(yè)“走出去”的傳統(tǒng)市場、優(yōu)勢市場。目前，中國電建海外業(yè)務(wù)已遍布亞洲，并在部分國家形成項目群，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及火電、水電、新能源、基礎(chǔ)建設(shè)等方方面面。
南歐江，湄公河老撾境內(nèi)最大的支流，由中國電建投資并一體化建設(shè)的南歐江流域梯級電站項目，是中國企業(yè)在海外首次獲得的全流域整體規(guī)劃開發(fā)項目。這個“一帶一路”倡議下的“瀾湄合作”新亮點(diǎn)，助力著老撾打造“亞洲蓄電池”的國家戰(zhàn)略。由中國電建承建的老撾境內(nèi)第一條現(xiàn)代化鐵路———老中鐵路，全線采用了中國技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和中國設(shè)備，它通過鐵路將泰國、馬來西亞、新加坡相連，成為中國與東盟國家間聯(lián)系的“橋梁”。
在馬來西亞，由中國電建承建的巴貢水電站是中國在海外已承建的最大裝機(jī)容量的水電站，被譽(yù)為馬來西亞的 “三峽工程”。由中國電建承建的廈門大學(xué)馬來西亞分校，是中國第一所海外大學(xué)，是我國教育系統(tǒng)踐行“一帶一路”倡議的代表和標(biāo)桿。
在印度尼西亞，中國電建承建的雅萬高鐵是印尼歷史上第一個高速鐵路項目，也是中國首個集投融資、規(guī)劃設(shè)計、裝備制造、工程建設(shè)、運(yùn)營維護(hù)為一體的海外全產(chǎn)業(yè)鏈高鐵項目。佳蒂格德大壩是中國與印尼合作的首個水利工程，被印尼視為“民族工程”。
由中國電建EPC總承包的沙特拉比格火電項目，是中東單機(jī)容量最大的燃煤電站，它實現(xiàn)了我國電站EPC總承包商打破發(fā)達(dá)國家企業(yè)壟斷“零”的突破，正式進(jìn)入了沙特高端市場。
在非洲，中國電建承建的埃塞俄比亞阿達(dá)瑪風(fēng)電項目，是埃塞俄比亞乃至東非地區(qū)最早并網(wǎng)發(fā)電的現(xiàn)代化風(fēng)電工程，也是中國進(jìn)出口銀行首次以優(yōu)惠出口買方信貸支持的海外新能源項目。喀麥隆曼維萊水電站是中國電建承建的喀麥隆國家最大在建水電項目。由中國電建總承包的摩洛哥努奧二期和三期太陽光聚熱電站項目，建成后也將成為世界上最大規(guī)模的太陽能聚熱電站。
在亞洲、非洲形成項目集群的模式下，中國電建的海外業(yè)務(wù)也輻射到了歐洲。在高加索區(qū)域，歐亞交界處，格魯吉亞是連接活躍的東亞經(jīng)濟(jì)圈和發(fā)達(dá)的歐洲經(jīng)濟(jì)圈的“橋梁”，中國電建承建的格魯吉亞科步勒提繞城公路二標(biāo)項目是中亞通往歐洲的重要國際公路。
“一帶一路”提出三年多來，中國電建將合作共贏的理念融入到“一帶一路”的建設(shè)中，絲路“朋友圈”不斷擴(kuò)大。截至目前，中國電建在“一帶一路”沿線65個國家中的57個國家共跟蹤項目1469個，在其中38個國家設(shè)有75個代表處或分支機(jī)構(gòu)，正在執(zhí)行著321個工程項目。
“走出去”的先發(fā)優(yōu)勢
作為較早布局海外市場的中國企業(yè)，中國電建的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與“一帶一路”建設(shè)高度契合。在海外精耕細(xì)作幾十年，早在2006年就確立了國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，多年征戰(zhàn)國際市場，積累了豐富的國際營銷和項目實施經(jīng)驗。
在主營業(yè)務(wù)方面，中國電建在能源和基礎(chǔ)設(shè)施方面的業(yè)務(wù)占總業(yè)務(wù)量的三分之二，與“一帶一路”高度契合。同時，國際業(yè)務(wù)范圍大都分布在“一帶一路”沿線，覆蓋區(qū)域與“一帶一路”建設(shè)高度契合。
作為全球規(guī)模最大、產(chǎn)業(yè)鏈最完整的電力建設(shè)企業(yè)，中國電建在 “一帶一路”建設(shè)中具有先發(fā)優(yōu)勢，自旗下子企業(yè)水電十一局1964年承建幾內(nèi)亞金康水電站，最早一批“走出去”以來，中國電建海外業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，在101個國家設(shè)立有173個駐外機(jī)構(gòu)，在113個國家和地區(qū)開展實質(zhì)性業(yè)務(wù)，在89個國家執(zhí)行1207項EPC工程總承包或施工承包類項目合同。
“一帶一路”倡議提出以來，中國電建發(fā)揮“懂水熟電、擅規(guī)劃設(shè)計、長施工建設(shè)、能投資運(yùn)營”的優(yōu)勢，在政府的引導(dǎo)和指導(dǎo)下，積極參與國家“一帶一路”能源合作專項規(guī)劃、“中巴經(jīng)濟(jì)走廊”能源合作規(guī)劃、中國—東盟綠色能源網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、孟中印緬經(jīng)濟(jì)走廊規(guī)劃、中亞能源合作規(guī)劃、中國與東南亞四國電力合作規(guī)劃等工作；主動為國家“一帶一路”倡議的實施出謀劃策，加快將“一帶一路”倡議從構(gòu)思中的藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為可操作的規(guī)劃。
同時，中國電建專門設(shè)立了國際重大項目前期規(guī)劃專項資金，支持成員企業(yè)選擇有潛力的國別市場，為東道國提供資源普查、咨詢、規(guī)劃、可行性研究和方案設(shè)計等前期工作，以“規(guī)劃先行、高端切入”為思路，培育、謀劃一批長遠(yuǎn)項目，形成“一帶一路”建設(shè)重大項目儲備庫，并積極推動、爭取進(jìn)入政府間一攬子合作框架。
目前，中國電建海外業(yè)務(wù)占公司總業(yè)務(wù)的三分之一，形成了以水利、電力建設(shè)為核心，涉及公路和軌道交通、市政、房建、水處理等領(lǐng)域綜合發(fā)展的 “大土木、大建筑”多元化市場結(jié)構(gòu)；形成了以亞洲、非洲國家為主，輻射美洲、大洋洲和東歐等高端市場的多元化格局，搭建起了遍布全球的市場營銷網(wǎng)絡(luò)。
2016年，中國電建國際業(yè)務(wù)新簽合同額同比增長7.11％；完成營業(yè)收入同比增長4.24％。中國電建國際工程承包業(yè)務(wù)在ENR全球排名第11位，位列中國公司第二；國際設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)在ENR全球排名第27位，位列中國公司第一；在電力工程建設(shè)和電力設(shè)計咨詢兩個領(lǐng)域繼續(xù)雙雙位列全球第一。
未來，中國電建將進(jìn)一步加大力度開發(fā)“一帶一路”沿線國別市場，以“一帶一路”倡議周邊沿線國家和其他傳統(tǒng)重點(diǎn)國別市場為核心市場，積極參與中蒙俄、新亞歐大陸橋等六大經(jīng)濟(jì)走廊建設(shè)，積極推動項目納入國家規(guī)劃，爭取落地一批“一帶一路”重點(diǎn)項目，進(jìn)而推動“一帶一路”建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。
走出去 走進(jìn)去 留下來
“‘一帶一路’倡議不僅為中企拓展海外市場提供了機(jī)遇，同時也將助推中企創(chuàng)新‘走出去’的理念和模式。在‘一帶一路’建設(shè)中，中國企業(yè)要防止‘穿舊鞋、走新路’，要想‘走得出去、走得進(jìn)去、留得下來’，需要有新的發(fā)展理念。”中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長晏志勇接受媒體采訪時說。
一方面，中國電建以其具有的咨詢、規(guī)劃優(yōu)勢，采取“規(guī)劃先行、高端切入”的模式搶占市場先機(jī)，擴(kuò)大市場份額；充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈集成、全生命周期覆蓋的核心優(yōu)勢，通過為重點(diǎn)國別、行業(yè)、區(qū)域和流域提供系統(tǒng)規(guī)劃和綜合解決方案，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的高端切入，有效識別資源，前瞻性策劃項目，帶動全產(chǎn)業(yè)鏈均衡協(xié)調(diào)發(fā)展。
另一方面，中國電建積極嘗試推動把資源開發(fā)與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相結(jié)合、工程承包與建設(shè)運(yùn)營相結(jié)合的方式，積極探索“資源、工程、融資、投資”捆綁模式，進(jìn)行跨領(lǐng)域、跨行業(yè)項目“打捆”開發(fā)。同時，創(chuàng)新設(shè)計、采用產(chǎn)融結(jié)合、資本運(yùn)營等多種商業(yè)模式和融資模式進(jìn)行項目開發(fā)，積極以BT、BOT、PPP等方式開展境外鐵路、公路、港口、電力等基礎(chǔ)設(shè)施投資。
憑借卓越的國際業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新能力，中國電建成功推動了第一個賣方出口信貸EPC項目——伊朗塔里干水電站；非洲第一個大型混合貸款項目——加納布維水電站項目；中國在拉美地區(qū)第一個單體合同金額最大的水電站項目———厄瓜多爾CCS水電站項目；成功推動了第一個在未建交國家的融資項目——洪都拉斯帕圖卡III水電站項目；以創(chuàng)新的融資模式，實現(xiàn)第一個無主權(quán)、無信保的延期付款項目——墨西哥奇瓜森水電站；成功簽署了第一個使用優(yōu)買的投資項目——津巴布韋旺吉燃煤電站的貸款協(xié)議；以“可研+FEPC”模式成功簽約喀麥隆頌東水電項目。
圍繞重點(diǎn)國別市場和核心業(yè)務(wù)，中國電建以“水火并進(jìn)”為開發(fā)思路，大力拓展水電、火電業(yè)務(wù)。在深耕老撾、柬埔寨、尼泊爾等傳統(tǒng)市場的基礎(chǔ)上，開辟了巴基斯坦、印尼、坦桑尼亞、蒙古、緬甸等新興市場，完成了海外投資核心市場布局。
巴基斯坦卡西姆電站首次嘗試了混合所有制投資形式，由中國電建和卡塔爾王室AMC公司，分別按照51%和49%的比例出資建設(shè)，為緩解巴基斯坦電力短缺開辟了新途徑，同時也開創(chuàng)了中國公司和國外公司聯(lián)合在境外開展電力項目投資的先河。
目前，中國電建在海外共有6個投產(chǎn)項目，4個在建項目，10多個前期開發(fā)項目，在建及運(yùn)營電力項目總裝機(jī)達(dá)300萬千瓦；在建項目履約有序受控，運(yùn)營項目效益穩(wěn)步增長，從根本上推動了國際經(jīng)營質(zhì)量效益的轉(zhuǎn)變和提升。
“規(guī)劃設(shè)計、工程施工、裝備制造、運(yùn)營管理”的產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢；整合投資、商貸、互惠貸款、兩優(yōu)貸款等多種投融資模式，大力推動了中國電建國際業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，從根本上推動了國際經(jīng)營質(zhì)量效益的轉(zhuǎn)變和提升，也使其成為了中資企業(yè)國際工程承包業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的引領(lǐng)者和實踐者。
從荒原大漠的每一粒黃沙，到奔騰不息的浩渺大海，絲綢之路已留下了兩千多年的印記；如今，古老絲路正在重振昔日的輝煌。今天的絲路，不僅僅是一條經(jīng)濟(jì)貿(mào)易之路，更是綠色文明、合作共贏、共建繁榮的道路。
中國電建，也在這個“時不我待”的大潮流中，以國際化的大視野、全球的大格局、中國能源及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域積累的“大智慧”，實現(xiàn)著自我的跨越升級，在“一帶一路”的倡議下，為世界發(fā)展貢獻(xiàn)著中國智慧與力量。（電建國際公司）
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