“可控成本費(fèi)用較年度時(shí)間進(jìn)度降低655萬元, 財(cái)務(wù)費(fèi)用較年度時(shí)間進(jìn)度降低231萬元,資金成本率同比下降0.51個(gè)百分點(diǎn)，…”今年以來，廣東公司緊緊圍繞提質(zhì)增效增收節(jié)支工作目標(biāo)，科學(xué)組織財(cái)稅籌劃，全面開展預(yù)算管理，財(cái)稅創(chuàng)效亮出不俗成績(jī)單。
加大融資降息工作力度，引“源頭活水”。強(qiáng)化區(qū)域融資功能，積極建立和各大銀行省行的戰(zhàn)略合作，統(tǒng)籌確定區(qū)域融資方案，實(shí)現(xiàn)了銀團(tuán)貸款利率由基準(zhǔn)下浮10%。強(qiáng)化融資管控，開展存量借款置換，有效提高了資金使用效率。向政策要效益，一廠一策實(shí)施財(cái)稅創(chuàng)效。該公司加強(qiáng)“營(yíng)改增”政策研究，緊跟各項(xiàng)目建設(shè)單位合同談判進(jìn)度，梳理涉稅合同條款，精準(zhǔn)制定財(cái)稅籌劃方案。韶關(guān)熱電公司完成營(yíng)改增合同價(jià)款談判，節(jié)約工程造價(jià)3700余萬元，增加進(jìn)項(xiàng)稅留抵6000余萬元。徐聞公司完成“三免三減半”稅收優(yōu)惠備案，確保享受國(guó)家稅收優(yōu)惠政策。
開源更需節(jié)流。以預(yù)算管理為抓手，加強(qiáng)業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的銜接，突出電量和煤炭采購(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，預(yù)算目標(biāo)層層分解，用業(yè)務(wù)預(yù)算支撐現(xiàn)金流量預(yù)算。強(qiáng)化指標(biāo)分析，每月召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際完成指標(biāo)情況進(jìn)行對(duì)比分析，找出預(yù)算差距持續(xù)改善要素指標(biāo)。
捂緊“錢袋子”，在投資管控上下功夫。廣東區(qū)域今年共有9個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行工程建設(shè)或施工準(zhǔn)備，工程投資管控是各單位共同關(guān)注的問題。嚴(yán)控投資計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)力、效益情況，科學(xué)把控開工時(shí)序。降低工程造價(jià)，制定《前期及基建工程采購(gòu)管理辦法》等制度，開展工程設(shè)計(jì)優(yōu)化和對(duì)標(biāo)管理，加大技術(shù)挖潛力度，規(guī)范招標(biāo)、物資采購(gòu)管理，力爭(zhēng)竣工決算控制在批準(zhǔn)概算的95%以內(nèi)。
趙建國(guó)會(huì)見哈...
華電集團(tuán)召開...
