華電甘肅公司“雙引擎”帶動新一輪起跑

作者：周勃發(fā)布時間：2017-04-07 來源：電力網(wǎng)

　　本網(wǎng)訊年初，中國華電集團(tuán)公司甘肅公司繼續(xù)堅持以“營銷思維在前，效益導(dǎo)向在后”核心理念，緊扣增收節(jié)支主題，著力提升管理質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，公司呈現(xiàn)出了穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求變、變中出效的良好局面。

　　目前，該公司正以集團(tuán)公司“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深化年和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的轉(zhuǎn)型年”總體要求為指南，擼起袖子加油干，啟用雙引擎向“彎道超車、爬坡提速”的目標(biāo)砥礪奮進(jìn)。

　　設(shè)備管理激活“增收”新動能

　　設(shè)備安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運行是公司提質(zhì)增效關(guān)鍵點。只有把好設(shè)備關(guān)，才能奠定經(jīng)營效益的穩(wěn)定基礎(chǔ)。

　　該公司號召基層風(fēng)、光場站加強(qiáng)設(shè)備管理工作，提高運行效率和降低生產(chǎn)能耗。在維修費用、故障次數(shù)和設(shè)備成本降低上“動腦筋”,著力設(shè)備治理，通過風(fēng)機(jī)“體檢”、電控系統(tǒng)優(yōu)化等綜合治理，設(shè)備健康水平穩(wěn)步提升。

　　根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀及設(shè)備特點制定全年動態(tài)維護(hù)計劃,把維護(hù)期放在棄風(fēng)限電嚴(yán)重期，既避免設(shè)備上出現(xiàn)“疑難雜癥”，又保障了發(fā)電效益。結(jié)合部分風(fēng)、光場站逐步出質(zhì)保期，加大技能培訓(xùn)力度，開出“增收”新藥方。

　　公司管理層審時度勢，勇于擔(dān)當(dāng)，緊跟行業(yè)發(fā)展形勢，千方百計加快發(fā)展步伐，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，全力以赴加大設(shè)備治理，提升發(fā)電能力和盈利水平，主動啃硬骨頭、擔(dān)重?fù)?dān)子、解難題、攻難關(guān)，帶領(lǐng)甘肅華電人迎難而上、奮力爭先。

　　特別是面對區(qū)域各風(fēng)、光場站跨域大、問題多，盈利難的情況，沒有推卸責(zé)任、放置不管。該公司決心主動找出路，止住“出血點”。通過“三集三化”管控體制，圍繞“區(qū)域管控、狀態(tài)檢修、生產(chǎn)優(yōu)化”確保公司檢修維護(hù)工作全覆蓋。

　　通過設(shè)備管理方案優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新和多次論證，企業(yè)加強(qiáng)與高等院校合作，強(qiáng)化科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。大膽嘗試，大力推進(jìn)遠(yuǎn)程集控平臺與云檢修診斷平臺互通互聯(lián)，建成了“遠(yuǎn)程集控、少人值守、快速反應(yīng)”的設(shè)備集控管理模式，不僅開創(chuàng)了創(chuàng)造高效益的先河，更為華電新能源區(qū)域發(fā)展積累了成功經(jīng)驗，讓設(shè)備轉(zhuǎn)出“高”效益。

　　物資管理變革“節(jié)支”新模式

　　作為提質(zhì)增效的“樣板”管理項目，該公司上下大力推行集中采購，借助物資電子商務(wù)平臺的搭建，以聯(lián)存聯(lián)儲方式實現(xiàn)生產(chǎn)物資、備品備件零倉儲。

　　在加快存貨周轉(zhuǎn)的同時，合理降低生產(chǎn)物資庫存，使庫存金額降至384萬元，同比下降40.66%。

　　圍繞創(chuàng)新物資管理模式、開展存貨盤查整理、降庫存實效、詢價平臺創(chuàng)建等工作。開展同市場比價、同平臺報價的對比模式、大幅度節(jié)約物資采購成本。積極進(jìn)行“修廢利舊”活動，在降低修理費、外委加工費、材料采購費方面取得了突出的成績，開創(chuàng)“節(jié)支”新模式。

　　控成本必須牢固樹立“過緊日子”的思想，堅持勤儉辦企。成本控制要做到深入人心，要讓每一個人都有緊迫感，從每一個細(xì)節(jié)入手，從嚴(yán)從緊控制非生產(chǎn)性支出，從點點滴滴上壓縮管理費用。嚴(yán)肅預(yù)算定額管理，將指標(biāo)責(zé)任落實到每個部門、每個崗位。

　　“量入以為出，上足下亦安”，物質(zhì)管理與成本控制是理家治企的根本。越是艱難的日子，越要將每一分錢用在實處，放在刀刃上。真正做到全面計劃管理，全面預(yù)算管理。

　　同時，要創(chuàng)新融資方式，持續(xù)優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化現(xiàn)金流控制，杜絕一切不合理的支出。加強(qiáng)物資集中采購管理，細(xì)化招標(biāo)工作流程，落實評標(biāo)責(zé)任，確保采購效率、采購質(zhì)量“雙提升”。優(yōu)化物資庫存結(jié)構(gòu)，持續(xù)降低單位裝機(jī)容量庫存金額?？偠灾?，就是要結(jié)合本單位實際，瞄準(zhǔn)挖潛空間，促進(jìn)提質(zhì)增效。

　　目前，國企改革、電力改革還將繼續(xù)深入，市場競爭日趨白熱化。要在改革的浪潮中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就不得不轉(zhuǎn)變思維，在“效益”兩字上下功夫，在“管理”兩字上做文章。甘肅公司點燃設(shè)備管理與物資管理“雙引擎”，帶動增收節(jié)支工作新一輪起跑。