“撥算盤”也能產(chǎn)生效益？國網(wǎng)四川省電力公司綜合服務(wù)中心用實(shí)際行動給出了答案。
2016年是國網(wǎng)四川省電力公司的“效益提升年”。這讓國網(wǎng)四川電力服務(wù)中心財務(wù)資產(chǎn)部犯了愁。該中心財務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)國網(wǎng)四川電力直管工程和集中采購物資、15家直屬單位和5家子公司的會計核算、財務(wù)收支、財務(wù)預(yù)算、資金管理等業(yè)務(wù)。這21家會計主體，年管理資金量超110億。沒有用電業(yè)務(wù)，也不負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理，如何協(xié)助集中核算單位提升效益，真還得好好下工夫。
三個臭皮匠賽過諸葛亮。在近50名財會人員擼起袖子干起來后，還真創(chuàng)出了效益！
踐行財務(wù)集約
規(guī)范有序生效益
自財務(wù)集約化以來，財務(wù)工作的管理職能越來越重。腰纏萬貫感覺神氣，干起來可真是操碎了心。上與省電力公司溝通、下為員工服務(wù)，內(nèi)與集中核算單位協(xié)調(diào)、外與供應(yīng)商和工程施工方聯(lián)系。既要當(dāng)好省電力公司與集中核算單位的“傳聲筒”，又要做好財會業(yè)務(wù)的“服務(wù)員”。
僅2016年，國網(wǎng)四川電力服務(wù)中心向國網(wǎng)四川電力提交財務(wù)信息報告8份、呈報專題報告5份，向集中核算單位發(fā)布財務(wù)信息通報76份，及時反映生產(chǎn)運(yùn)營風(fēng)險，強(qiáng)化風(fēng)險管控。處置工程項(xiàng)目后期工作和遺留問題220余項(xiàng)，有力推動資產(chǎn)質(zhì)量提升和債務(wù)風(fēng)險化解。在電子短信平臺發(fā)布信息600余條，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息適時反饋。沖抵物資采購超期預(yù)付款5200余萬元，有效降低資金風(fēng)險和資金使用成本。
嚴(yán)控財務(wù)預(yù)算
精打細(xì)算出效益
國網(wǎng)四川電力服務(wù)中心財務(wù)資產(chǎn)部財會人員都有一種感覺——錢越來越不好花了。不是“錢袋子”里沒錢，是扎袋口的繩子越收越緊了。
2016年更是這樣。按照提質(zhì)增效的要求，國網(wǎng)四川電力服務(wù)中心加強(qiáng)綜合計劃和預(yù)算管控，堅持無預(yù)算不開支、有預(yù)算不超支。也就是說，月底就要想好下個月哪些地方要花錢、花多少?；ǘ嗔瞬恍?，花少了沒計劃性也不行。這開始讓大家認(rèn)真思考“錢要怎么花”這個問題了。
精打細(xì)算的習(xí)慣慢慢養(yǎng)成，內(nèi)部管控逐步規(guī)范，資金周轉(zhuǎn)率和利用率不斷提高，規(guī)范高效就這么實(shí)現(xiàn)了。國網(wǎng)四川電力服務(wù)中心根據(jù)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度及時提醒各集中核算單位，及時調(diào)整預(yù)算，集中核算單位全年可控成本較預(yù)算值節(jié)余數(shù)千萬元，占預(yù)算6.54%。
把好報銷關(guān)口
用好政策擠效益
費(fèi)用報銷是花錢的最后一道關(guān)口。這個關(guān)怎么把，財務(wù)管理有規(guī)定。怎么讓近萬名服務(wù)對象清楚走關(guān)口的路徑，是“服務(wù)員”重點(diǎn)思考的事情。2016年年初，國網(wǎng)四川電力服務(wù)中心根據(jù)最新的財務(wù)管理規(guī)定，再次修訂了《會計核算業(yè)務(wù)指南》，并在信息內(nèi)網(wǎng)發(fā)布，實(shí)現(xiàn)“一本通”。按照《指南》的指引，年內(nèi)共退返重復(fù)申請、杜絕虛報費(fèi)用涉及金額約200萬元。
2016年5月，營業(yè)稅改增值稅全面實(shí)施，送來降本增效又一陣東風(fēng)。“記得一定要開增值稅專用發(fā)票，這樣可以抵扣稅金，節(jié)約成本?！边@句話成了財務(wù)資產(chǎn)部會計們的口頭禪。
在乘“營改增”稅收政策東風(fēng)的同時，國網(wǎng)四川電力服務(wù)中心做好資金支付融合和發(fā)票驗(yàn)證工作，進(jìn)一步強(qiáng)化費(fèi)用報銷審核，做到進(jìn)項(xiàng)稅應(yīng)抵盡抵，“擠”出了不少錢。集中核算單位全年增加生活服務(wù)類和建安類稅金抵扣逾9000萬元，降本增效十分明顯。
加快資金流動
節(jié)約成本摳效益
如何讓手里的錢快速流轉(zhuǎn)起來，避免資金長期占用產(chǎn)生不必要的成本支出，是國網(wǎng)四川電力服務(wù)中心2016年財務(wù)精益化管理的重點(diǎn)。
在《重大電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段成本管控精益化管理》精益課題研究中，國網(wǎng)四川電力服務(wù)中心從系統(tǒng)控制、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)審核、實(shí)時在線監(jiān)控等多個維度，建立了基建項(xiàng)目成本超概預(yù)警和能控機(jī)制，并將課題研究運(yùn)用到實(shí)際工作中，及時清理預(yù)付工程和物資采購款，加速抵扣、限時入賬。
2016年，國網(wǎng)四川電力服務(wù)中心充分運(yùn)用資金支付平臺，減少資金占用時間；通過精益化管理，預(yù)付款平均占用時間減少約154天；按2016年央行基準(zhǔn)年利率4.75%進(jìn)行估算，節(jié)約資金占用成本280萬元以上。
按照國家電網(wǎng)公司財務(wù)工作“六統(tǒng)一、五集中”工作要求，國網(wǎng)四川電力服務(wù)中心充分發(fā)揮財務(wù)集約化的管控優(yōu)勢，自成立以來累計支付資金超600億元，實(shí)現(xiàn)零差錯，年度會計集中核算任務(wù)完成率和財務(wù)服務(wù)滿意率均為100%。該中心負(fù)責(zé)的集中核算業(yè)務(wù)在中央巡視、國家電網(wǎng)公司依法治企檢查等巡視、檢查、審計、監(jiān)察中，均未被提出涉及會計核算和財務(wù)管理需整改的問題。
