2月22日，國電集團公司召開安全運營暨節(jié)能減排工作視頻會議，貫徹落實集團公司年度工作會議精神，總結(jié)安全生產(chǎn)、電力運營和節(jié)能減排工作，分析當前面臨的形勢任務(wù)，安排部署2016年重點工作。集團公司領(lǐng)導(dǎo)喬保平、陳飛虎、張國厚、高嵩、郭瑞廷、米樹華、謝長軍、陳斌出席會議。喬保平作重要講話，陳飛虎主持會議，米樹華作安全運營暨節(jié)能減排工作報告。
喬保平在講話中指出，要堅決貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列指示要求，深入學習領(lǐng)會習近平總書記對全面加強安全生產(chǎn)工作提出的“五個必須”的要求，深刻認識安全生產(chǎn)的極端重要性，確保安全生產(chǎn)萬無一失。牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念，始終把安全生產(chǎn)挺在前面、把員工生命安全放在首位。堅持“黨政同責、一崗雙責、失職追責、齊抓共管”，健全完善安全生產(chǎn)責任制。始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。堅定不移地推進安全生產(chǎn)標準化工作，規(guī)范企業(yè)管理，提升員工能力。建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和工作機制，嚴厲查處各類違章行為，筑牢安全防護網(wǎng)，確保整體安全。積極培育安全文化，提高遵章守紀的自覺性和自我保護能力。
喬保平要求，要全面貫徹“一五五”發(fā)展戰(zhàn)略，切實加強電力生產(chǎn)運營管理，進一步提升企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益。進一步深化“雙提升”工作，加快建立與市場相適應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營指揮體系，建立高效協(xié)同的管控機制，研究制定面向市場、符合實際的具體措施。突出問題導(dǎo)向，抓住關(guān)鍵指標，加強對標管理，加強重點整治，夯實運營基礎(chǔ)。充分發(fā)揮整體協(xié)同效應(yīng)，集團公司抓好頂層設(shè)計和總體統(tǒng)籌，分（子）公司做好區(qū)域電量結(jié)構(gòu)優(yōu)化和機組調(diào)度總體協(xié)調(diào)，基層企業(yè)加強整體運行優(yōu)化和各專業(yè)協(xié)同配合，電科院強化現(xiàn)場督導(dǎo)和技術(shù)支持。完善考核機制，增強工作推力。
喬保平強調(diào)，要堅決落實國家節(jié)能減排部署，積極推動綠色、循環(huán)、低碳發(fā)展，切實擔負起中央企業(yè)肩負的重大責任。牢固樹立綠色、低碳、循環(huán)發(fā)展的理念，將節(jié)能減排能力打造成為核心競爭力。加快環(huán)保設(shè)施建設(shè)步伐，按期完成國家環(huán)保達標排放任務(wù)。超前謀劃節(jié)能減排工作，爭取在設(shè)計上一步到位。加強環(huán)保設(shè)施運維管理，推動環(huán)保監(jiān)管工作標準化、制度化。嚴格環(huán)保監(jiān)督考核，堅決查處，決不姑息。加強對環(huán)保法規(guī)的研究學習，科學制定集團公司碳減排工作策略。加大科技創(chuàng)新力度，推進能源清潔高效利用。
陳飛虎就貫徹落實會議精神提出三點要求：一是強化責任，深刻認識做好安全工作的重要性和緊迫性。認真落實習近平總書記、李克強總理關(guān)于安全工作的重要指示批示精神和全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央、國務(wù)院的要求和集團公司的工作部署上來。堅持安全是第一責任、第一政績、第一紀律，持續(xù)保持集團公司安全平穩(wěn)的良好態(tài)勢。二是強化執(zhí)行，扎實推進全年各項目標任務(wù)落地。把安全作為一切工作的基礎(chǔ)和前提，把安全保障能力作為企業(yè)核心能力來強化。貫徹落實集團公司年度工作會議精神，堅持安全生產(chǎn)“五個抓”，即堅持全面抓，牢固樹立安全發(fā)展、安全第一和“大安全”理念，確保生產(chǎn)安全、環(huán)保安全、經(jīng)濟安全和政治安全；堅持系統(tǒng)抓，全面落實安全責任制，打造以人為本、關(guān)愛生命的安全文化，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)；堅持重點抓，突出抓好重點領(lǐng)域、關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)；堅持配套抓，全面落實安全管理制度，構(gòu)筑全方位的安全防護體系；堅持嚴實抓，進一步嚴管理、嚴檢查、嚴考核、嚴作風，做到全覆蓋、零容忍、硬考核、嚴查處。三是強化協(xié)同，統(tǒng)籌做好新常態(tài)下的安全生產(chǎn)運營工作。以星級企業(yè)創(chuàng)建為載體，以安全生產(chǎn)標準化為推進手段，加強企業(yè)基礎(chǔ)管理和綜合整治。認真落實國家燃煤機組超低排放和節(jié)能改造要求，科學設(shè)計治理方案和技術(shù)路線，最大程度地節(jié)約投資和時間。運用好“雙提升”這個總抓手，以解決問題為中心，深化多維對標，形成倒逼機制，切實推動問題解決和工作落實。
陳飛虎強調(diào)，要全面做好全國“兩會”期間安全保電、穩(wěn)定供熱、信訪維穩(wěn)等各項工作，確保不發(fā)生影響集團公司形象的安全、環(huán)保、違法、廉政和穩(wěn)定事件。
米樹華總結(jié)了集團系統(tǒng)2015年安全運營暨節(jié)能減排工作，提出了2016年安全運營暨節(jié)能減排工作的思路和目標，要求做好十個方面工作。一是著力強化安全監(jiān)督工作。全面落實安全生產(chǎn)責任，強化安全監(jiān)督管理體系，加強反違章和缺陷管理，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。二是著力強化安全警示教育。開展全員安全警示教育，創(chuàng)新安全警示教育方式，強化安全教育培訓考核，持續(xù)培育敬畏制度、尊崇標準的安全文化。三是著力強化隱患排查治理。規(guī)范隱患排查治理，深化安全生產(chǎn)“三反四保”工作，加強安全生產(chǎn)應(yīng)急工作，確保安全生產(chǎn)可控在控。四是著力強化安全生產(chǎn)標準化工作。健全安全生產(chǎn)標準化工作機制，抓好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化，加強檢修標準化管理，全面夯實安全基礎(chǔ)。五是著力加強設(shè)備可靠性管理與考核。加強設(shè)備重要缺陷管理，規(guī)范風電可靠性管理，強化可靠性考核，提高設(shè)備穩(wěn)定運行水平。六是著力加強重點企業(yè)治理。深化火電“雙提升”工作，加強突出問題治理，強化重點企業(yè)管控，全面提質(zhì)增效。七是著力加強經(jīng)濟運行管理。深入開展指標競賽，積極推進整體運行優(yōu)化，加大區(qū)域電量結(jié)構(gòu)優(yōu)化，打好穩(wěn)固業(yè)績保衛(wèi)戰(zhàn)。八是著力加強生產(chǎn)管理綜合評估。深化區(qū)域綜合評估，加強技術(shù)監(jiān)督工作，高質(zhì)量完成各類專項評價，夯實生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)。九是著力抓好超低排放和節(jié)能改造。加快推進超低排放改造，推進重大節(jié)能示范項目，完善環(huán)保治理規(guī)劃，加強環(huán)保運行管理，提升節(jié)能減排裝備水平。十是著力抓好技術(shù)創(chuàng)新工作。技術(shù)攻關(guān)突出問題，加強深度節(jié)能技術(shù)研發(fā)，全面開展碳資產(chǎn)管理工作，做好技術(shù)儲備。
集團公司總師、總助、安全生產(chǎn)總監(jiān)、巡視組組長，本部部門副處級以上人員，在京部分單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負責人在本部主會場參加會議；各分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負責人，基層企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員在各分會場參加會議。
