記者1月20日從國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作會議上獲悉，2016年公司將加快推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期管理工作，促進(jìn)公司資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)安全、效能、成本綜合最優(yōu)，提升公司資產(chǎn)全壽命周期管理水平。
根據(jù)計(jì)劃，公司將在初步建成具有國際先進(jìn)水平和公司特色的資產(chǎn)全壽命周期管理體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合ISO55000國際標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)入及自身資產(chǎn)管理新要求，持續(xù)優(yōu)化完善體系，有效指導(dǎo)各單位深入推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期管理工作。公司將修訂《資產(chǎn)全壽命周期管理規(guī)定》通用制度，將資產(chǎn)管理體系規(guī)范要求與各相關(guān)專業(yè)活動充分對接，將規(guī)范內(nèi)容轉(zhuǎn)換為對具體業(yè)務(wù)的工作要求，明確各專業(yè)資產(chǎn)管理活動的提升內(nèi)容和方向；根據(jù)試點(diǎn)開展的體系文件優(yōu)化、簡化、標(biāo)準(zhǔn)化成果，各單位結(jié)合自身體系常態(tài)運(yùn)行要求，進(jìn)一步完善本單位資產(chǎn)管理工作手冊，提高手冊對實(shí)際工作的指導(dǎo)性，并進(jìn)一步規(guī)范體系建設(shè)運(yùn)行的范圍、內(nèi)容和工作深度。
公司將深入開展資產(chǎn)管理體系評價(jià)指標(biāo)研究，在已有的SEC指標(biāo)體系基礎(chǔ)上，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)在全壽命周期內(nèi)安全、效能、成本的綜合最優(yōu)為目標(biāo)，利用綜合分析方法，構(gòu)建一套與資產(chǎn)管理強(qiáng)相關(guān)的指標(biāo)體系，全面反映各單位資產(chǎn)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況及資產(chǎn)管理績效。
公司要求，各單位要深入推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期管理體系的深化應(yīng)用，不斷發(fā)現(xiàn)并解決影響體系運(yùn)行效果的深層次關(guān)鍵問題，確保體系建設(shè)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。各單位需制定常態(tài)運(yùn)行工作方案，推動體系持續(xù)健康運(yùn)行?？偛肯嚓P(guān)部門將指導(dǎo)各單位，結(jié)合前期關(guān)鍵業(yè)務(wù)提升課題研究的優(yōu)秀成果，進(jìn)一步完善成果，并在專業(yè)管理中逐步推廣應(yīng)用。
公司將深化資產(chǎn)全壽命周期管理“三流合一”系統(tǒng)在國網(wǎng)山東省電力公司的試點(diǎn)建設(shè)，進(jìn)一步拓展對資產(chǎn)全壽命周期管理全鏈條的監(jiān)測，實(shí)現(xiàn)對10千伏及以上項(xiàng)目、設(shè)備的壽命周期全過程監(jiān)控、分析，及時發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中存在的典型問題并反饋各專業(yè)部門整改、落實(shí)；探索研究從公司層面建設(shè)資產(chǎn)全壽命周期管理“三流合一”系統(tǒng)，在實(shí)現(xiàn)對基建管控系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、PMS2.0系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的設(shè)備信息、資產(chǎn)信息、項(xiàng)目信息、工單信息、缺陷等信息的數(shù)據(jù)貫通、共享及追溯的基礎(chǔ)上，開展對資產(chǎn)管理中跨專業(yè)、跨部門的關(guān)鍵業(yè)務(wù)的監(jiān)測、分析，查找公司資產(chǎn)全壽命周期管理中的突出問題并協(xié)調(diào)解決，推動公司資產(chǎn)管理水平逐步提升。
為確保各單位體系深化應(yīng)用工作能夠落到實(shí)處，公司將組織開展多維度的監(jiān)督評價(jià)。各單位進(jìn)一步做好成果總結(jié)、提煉，將公司在資產(chǎn)全壽命周期管理理論研究及實(shí)踐等方面形成的優(yōu)秀成果固化下來，鞏固公司在國內(nèi)大型央企層面資產(chǎn)全壽命周期管理工作的領(lǐng)先地位。
