2015年12月3日，中國能建江蘇電建三公司中標(biāo)巴基斯坦卡拉奇2號、3號核電機(jī)組兩個子項(xiàng)建筑、安裝工程。繼中標(biāo)卡拉奇K-2/K-3核電項(xiàng)目常規(guī)島項(xiàng)目后，該公司的國際經(jīng)營實(shí)力再次贏得總包方的青睞。

　　成立4年來，中國能建“走出去”海闊天空，國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略成果顯著。截至目前，國際業(yè)務(wù)新簽合同、營業(yè)收入和利潤大幅增長，較2011年均實(shí)現(xiàn)了翻一番；國際項(xiàng)目簽約復(fù)合增長率超過21%，在建筑類央企中名列前茅；2014年境外電力項(xiàng)目簽約金額106億美元，占中國公司承接海外同類項(xiàng)目市場份額的35.6%，排名第一。

　　中國能建國際化戰(zhàn)略和國際經(jīng)營正換擋提速，平穩(wěn)駛?cè)肟燔嚨馈?/p>

練就打鐵硬身板　　

　　國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展是中國能建遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律而確定的重要戰(zhàn)略之一。堅定不移地推進(jìn)國際經(jīng)營，中國能建練就了打鐵硬身板。

　　根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展綱要，中國能建研究發(fā)布了《關(guān)于加快國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展的若干意見》，制定了國際業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，確定了短期和中長期奮斗目標(biāo)。2015年，中國能建正式組建了國際分公司，為國際業(yè)務(wù)發(fā)展提供了新的支撐。目前，中國能建所屬企業(yè)已基本實(shí)現(xiàn)了國際業(yè)務(wù)專業(yè)化管理。

　　面對復(fù)雜多變的環(huán)境和激烈競爭的市場，中國能建克服重重困難，加快“走出去”步伐，國際業(yè)務(wù)規(guī)模和范圍不斷擴(kuò)大。截至目前，169個境外分支機(jī)構(gòu)分布在亞洲、非洲、拉美、歐洲等地70多個國家和地區(qū)，基本覆蓋全球主要承包工程市場，國際分工按照統(tǒng)一規(guī)劃有序推進(jìn)。

　　4年中，中國能建搶抓機(jī)遇，奮力開拓國際市場，國際項(xiàng)目簽約額大幅增長，在我國企業(yè)海外電力項(xiàng)目直接簽約中排名第一，形成了電力項(xiàng)目和非電項(xiàng)目協(xié)調(diào)發(fā)展的局面。

　　目前，中國能建總承包項(xiàng)目已成為國際業(yè)務(wù)的重要支撐。中電工程投資+總承包建設(shè)的越南海陽火電站、廣東火電總承包的約旦油頁巖電站等都是近年來業(yè)內(nèi)的標(biāo)志性項(xiàng)目。

　　投融資能力關(guān)乎國際業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量，中國能建融資類項(xiàng)目開發(fā)取得較大進(jìn)展。葛洲壩集團(tuán)承攬的阿根廷基塞水電項(xiàng)目成為中國公司在境外融資建設(shè)的最大水電項(xiàng)目;華北院成功利用我國政府優(yōu)惠買方信貸，承攬白俄羅斯項(xiàng)目，積累了經(jīng)驗(yàn)；廣東火電和廣東院聯(lián)營體在孟加拉聯(lián)合循環(huán)電站項(xiàng)目上，積極利用出口信貸推動項(xiàng)目，目前進(jìn)展順利。

不斷提升“軟實(shí)力”　　

　　國際市場有“硬實(shí)力”的比拼，也有“軟實(shí)力”較量。中國能建不斷加強(qiáng)項(xiàng)目管理、協(xié)同經(jīng)營、風(fēng)險防控和品牌形象等“軟實(shí)力”建設(shè)，保證了國際業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展。

　　積極探索和研究國際工程項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目履約。葛洲壩國際公司在加納凱蓬供水項(xiàng)目中發(fā)揮總部管控優(yōu)勢，深化合同商務(wù)管理；葛洲壩一公司將設(shè)計、供貨和現(xiàn)場施工結(jié)合為一個整體，形成對國際總包項(xiàng)目的有效管理；中南院在印度KVK電廠BTG供貨項(xiàng)目執(zhí)行中，規(guī)避外匯風(fēng)險；廣東院在越南沿海一期電廠總包項(xiàng)目上推行精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化管理；東電一公司加強(qiáng)菲律賓美薩美斯總包項(xiàng)目的設(shè)計管控，快速扭轉(zhuǎn)了工期延誤的局面。

　　在國際業(yè)務(wù)協(xié)同經(jīng)營中，一方面設(shè)計、施工企業(yè)通過聯(lián)營與聯(lián)合等方式承攬總承包項(xiàng)目。西北院與天津電建在巴基斯坦胡布可火電項(xiàng)目組成聯(lián)營體投標(biāo)；華北院與廣電工程局聯(lián)營體連續(xù)簽約蒙古國兩個火電項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了突破。另一方面總包單位貫徹協(xié)同經(jīng)營理念，加強(qiáng)優(yōu)勢互補(bǔ)。葛洲壩集團(tuán)發(fā)揮海外布局和融資優(yōu)勢，與廣東院、西北電建合作分別在波黑和馬拉維簽訂了火電項(xiàng)目合同；華北院選取兄弟單位，實(shí)施白俄羅斯核電送出項(xiàng)目施工分包和設(shè)備采購。

　　針對國際業(yè)務(wù)的高風(fēng)險性，中國能建逐步建立起總部、主體企業(yè)和海外項(xiàng)目部三級風(fēng)險管理架構(gòu)，明確各級次風(fēng)險管理職責(zé)，建立健全規(guī)章制度，通過規(guī)范分級授權(quán)、優(yōu)化管理流程、明確控制重點(diǎn)等措施，強(qiáng)化對國際業(yè)務(wù)的制度約束。中國能建成立以來，對81個國際項(xiàng)目投（議）標(biāo)進(jìn)行了抽查，對58個重大項(xiàng)目進(jìn)行了風(fēng)險復(fù)評，反饋風(fēng)險意見870余條，對印度尼西亞、越南、土耳其、菲律賓、馬來西亞、白俄羅斯、波黑等國的境外項(xiàng)目進(jìn)行了專項(xiàng)檢查、會診，帶動中國能建國際市場品牌形象不斷提升。

構(gòu)建發(fā)展新格局　　

　　“充分發(fā)揮國際業(yè)務(wù)管理部門的統(tǒng)籌作用、國際經(jīng)營平臺公司的引領(lǐng)作用和龍頭骨干企業(yè)的帶動支撐作用，通過差異化定位和專業(yè)化發(fā)展，打造國際業(yè)務(wù)航母編隊，構(gòu)建目標(biāo)清晰、上下聯(lián)動、協(xié)同有序的國際業(yè)務(wù)經(jīng)營體系。”在中國能建2015年國際業(yè)務(wù)工作會上，中國能建黨委常委、副總經(jīng)理于剛談到國際業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)時表示。

　　2016年是“十三五”開局之年，中國能建也將迎來跨越式發(fā)展階段。構(gòu)建國際業(yè)務(wù)發(fā)展新格局，成為順利實(shí)現(xiàn)國際業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃第二階段發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵之一。

　　為此，中國能建將圍繞建設(shè)具有國際競爭力工程公司的總目標(biāo)，加強(qiáng)信息線、評估線、引資線、推進(jìn)線、保障線共五條關(guān)鍵線路建設(shè)，突出優(yōu)先理念、統(tǒng)一思想認(rèn)識；加強(qiáng)頂層設(shè)計，加快國際經(jīng)營平臺建設(shè)，繼續(xù)培育和打造國際業(yè)務(wù)龍頭骨干企業(yè)；電力規(guī)劃先行、占據(jù)業(yè)務(wù)前端；發(fā)揮渠道優(yōu)勢、加強(qiáng)信息甄別；創(chuàng)新商業(yè)模式、參與高端項(xiàng)目；加強(qiáng)高端營銷、廣聯(lián)社會資源；借力產(chǎn)融結(jié)合、廣泛引資聯(lián)資；發(fā)揮各自優(yōu)勢、加大合作力度，強(qiáng)化協(xié)同經(jīng)營意識和合作共贏意識，積極開展對外戰(zhàn)略合作；規(guī)范品牌使用、加強(qiáng)品牌宣傳；加強(qiáng)項(xiàng)目管控、完善流程體系；加強(qiáng)制度建設(shè)、強(qiáng)化監(jiān)督服務(wù)，不斷提高保障水平。

　　通過構(gòu)建國際業(yè)務(wù)經(jīng)營體系，搭建全球市場營銷網(wǎng)絡(luò)，提升國際業(yè)務(wù)經(jīng)營層次，擴(kuò)大國際業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模，樹立品牌形象，中國能建將繼續(xù)鞏固中國最大海外電力承包商地位，成為國際電力建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。