南非國家電力公司陷入經(jīng)營困境，頻頻拉閘限電，嚴重影響南非民眾正常生活。為幫助該公司走出困境，南非政府緊急撥付救助資金，并為其設計應對方案。然而，市場的反應仍然比較謹慎，分析認為，分拆重組方案很難在中短期內(nèi)實現(xiàn)。
“大而不能倒”，這是今年5月份在高盛公司舉辦的投資會議上，南非總統(tǒng)拉馬福薩對南非國有電力公司的評價。寥寥數(shù)語，不僅強調(diào)了南非國有電力公司在南非經(jīng)濟運行中發(fā)揮的支柱性作用，同時也折射出該公司目前深陷困境的事實。
南非國家電力公司成立于1923年，是一家運營發(fā)電、輸電、配電和售電等業(yè)務的垂直整合電力公司。這家“百年老店”目前是非洲最大的電力生產(chǎn)者，發(fā)電能力躋身世界前七大電力公司之列，銷售額排名世界前九位，產(chǎn)能約占南非電力的95%，占非洲使用電力約45%。
擁有如此龐大的體量，南非國家電力公司本該是南非人的驕傲，但近年來卻頻頻傳出令人揪心的消息：弊案叢生、經(jīng)營不善、債務規(guī)模急劇膨脹……尤其令廣大民眾詬病的是該公司動輒祭出大規(guī)模“拉閘限電”措施。一旦實施限電舉措，南非民眾正常的生產(chǎn)生活即受到嚴重影響，工廠減產(chǎn)、商店閉門、交通堵塞，不少企業(yè)和個人不得不購置發(fā)電機以備不時之需。
據(jù)統(tǒng)計，今年一季度，南非拉閘限電達270個小時，民眾苦不堪言。隨著南非進入夏季，南非國家電力公司發(fā)布警告稱，大規(guī)模用電特別是工廠用電極有可能導致發(fā)電機組停機。該公司董事局主席兼代理首席執(zhí)行官杰布·馬布扎強調(diào)，“我們的大多數(shù)電站都需要維護，這樣才能提高其使用的可靠性”。
熟悉南非電力行業(yè)的市場分析人士認為，造成南非國家電力公司經(jīng)營困境的因素是復雜多元的。首先，該公司長期存在人浮于事現(xiàn)象。據(jù)估計，目前員工人數(shù)超出實際需求30%至40%。其次，該公司采購環(huán)節(jié)存在漏洞，變相增加了公司經(jīng)營成本，降低了整體效益。此外，南非目前電網(wǎng)電力傳輸、接納和容納能力不足的缺陷，制約了新發(fā)電產(chǎn)能。
南非國家電力公司經(jīng)營困境成了南非政府的一塊“心病”。為了幫助該公司渡過財務難關，南非國家能源局今年3月份同意公司提升電價的要求，電價自2019/2020財年開始，將連續(xù)3年分別提升9.41%、8.1%和5.22%。在6月份當選總統(tǒng)后的首份國情咨文中，拉馬福薩提出，將在未來10年內(nèi)為南非國家電力公司提供2300億蘭特（約合155.19億美元）救助。10月下旬，南非議會通過了《特別撥款法案》，為向該公司緊急撥付590億蘭特救助資金開了綠燈。
南非國有企業(yè)部長普拉溫·戈爾丹在近日公布的《南非國家電力公司在變革的電力供應行業(yè)中的發(fā)展路徑圖》文件，被視為南非政府應對該公司困境的綜合方案。在這份文件中，南非政府將公司的困境集中于財務、治理、運營、結構以及應對氣變承諾等領域。文件提出，將逐漸廢除該公司一家獨大的地位，把公司按發(fā)電、輸電和配電業(yè)務拆分重組。不僅如此，公司目前擁有的發(fā)電站也將被拆分為三個集群，以便集群之間展開競爭，從而提高發(fā)電效率，降低發(fā)電成本。公司今后還將從社會上的獨立發(fā)電廠商購入電能，豐富電力供應來源。
不過，對于《路徑圖》文件提出的解決方案，市場反應仍然比較謹慎。非洲最大律師事務所ENSafrica中國企業(yè)服務部部長招君雄認為，一分為三的分拆重組方案很難在中短期內(nèi)實現(xiàn)，這主要是由于南非面臨沉重的債務負擔，且南非政府也為南非國家電力公司提供了多筆巨額擔保，大部分借款安排均要求南非國家電力公司保持其垂直整合業(yè)務模式以確保現(xiàn)金流。一旦失去壟斷性市場地位，很可能觸發(fā)各債主引用合同中的提前回收條款，導致南非國家電力公司甚至南非政府陷入難以修復的財政困境。
