2019年7月1日,巴基斯坦卡西姆發(fā)電公司再傳喜訊---月度發(fā)電量再創(chuàng)新高, 6月份單月發(fā)電量達(dá)9.14億千瓦時(shí),完成月度計(jì)劃發(fā)電任務(wù)的120%,創(chuàng)下自2017年首臺(tái)機(jī)組發(fā)電以來(lái)單月發(fā)電量歷史新記錄!截止7月1日,卡西姆電站安全生產(chǎn)連續(xù)天數(shù)585天,2019年累計(jì)發(fā)電37.98億千瓦時(shí),為完成全年電量任務(wù)奠定了堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ)!
今年以來(lái),卡西姆發(fā)電公司積極貫徹落實(shí)海投公司年度工作會(huì)議和電力生產(chǎn)會(huì)議精神,狠抓“電量、電費(fèi)、安全、效益、責(zé)任” 運(yùn)營(yíng)期五大管控要素,以海投公司“五大堅(jiān)持”為指引,強(qiáng)化內(nèi)部管控和外部協(xié)調(diào)。對(duì)內(nèi)利用雙機(jī)擴(kuò)大性C修機(jī)會(huì),消除了影響安全生產(chǎn)的隱患,提升了設(shè)備可靠性,充分發(fā)揮“兩位一體”電力生產(chǎn)組織管控模式作用,督促引導(dǎo)運(yùn)維單位執(zhí)行“主動(dòng)性、預(yù)防性”設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的生產(chǎn)管理理念,加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查頻次,確保設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)行良好,做到“度電必爭(zhēng)”;對(duì)外加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),安排專(zhuān)人跟盯巴基斯坦電網(wǎng)負(fù)荷情況,跟蹤在建電力項(xiàng)目進(jìn)度,全力做好電力營(yíng)銷(xiāo);針對(duì)送出線(xiàn)路絕緣薄弱影響電站運(yùn)行安全問(wèn)題,換位思考,積極為巴國(guó)家電力公司提供支持、設(shè)備和資金支持,推動(dòng)送出線(xiàn)路絕緣子升級(jí)改造。針對(duì)巴電網(wǎng)穩(wěn)定性差狀況,主動(dòng)為巴國(guó)家電力公司提供中國(guó)方案,共同商討解決方案,有效消除缺陷,提升電網(wǎng)穩(wěn)定性,確保電送得出,為卡西姆電站安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力保障。
今后,發(fā)電公司將繼續(xù)秉承“合作共贏”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念,緊緊圍繞發(fā)電量這一“牛鼻子”,搶抓夏季巴基斯坦當(dāng)?shù)赜秒姼叻迤冢龊秒娏I(yíng)銷(xiāo)工作,加強(qiáng)電費(fèi)回收,確??ㄎ髂冯娬旧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行。下一步發(fā)電公司將組織全體黨員干部職工,持續(xù)開(kāi)展“立足崗位、建功立業(yè)”活動(dòng),努力打造創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織氛圍,通過(guò)平衡記分卡工具,狠抓干部隊(duì)伍建設(shè),全面提升綜合素質(zhì)和能力,為把卡西姆電站打造成巴基斯坦一流發(fā)電企業(yè)而做出更大貢獻(xiàn)。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷(xiāo)售熱線(xiàn):400-007-1585
項(xiàng)目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
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2019年7月1日,巴基斯坦卡西姆發(fā)電公司再傳喜訊---月度發(fā)電量再創(chuàng)新高, 6月份單月發(fā)電量達(dá)9.14億千瓦時(shí),完成月度計(jì)劃發(fā)電任務(wù)的120%,創(chuàng)下自2017年首臺(tái)機(jī)組發(fā)電以來(lái)單月發(fā)電量歷史新記錄!截止7月1日,卡西姆電站安全生產(chǎn)連續(xù)天數(shù)585天,2019年累計(jì)發(fā)電37.98億千瓦時(shí),為完成全年電量任務(wù)奠定了堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ)!
今年以來(lái),卡西姆發(fā)電公司積極貫徹落實(shí)海投公司年度工作會(huì)議和電力生產(chǎn)會(huì)議精神,狠抓“電量、電費(fèi)、安全、效益、責(zé)任” 運(yùn)營(yíng)期五大管控要素,以海投公司“五大堅(jiān)持”為指引,強(qiáng)化內(nèi)部管控和外部協(xié)調(diào)。對(duì)內(nèi)利用雙機(jī)擴(kuò)大性C修機(jī)會(huì),消除了影響安全生產(chǎn)的隱患,提升了設(shè)備可靠性,充分發(fā)揮“兩位一體”電力生產(chǎn)組織管控模式作用,督促引導(dǎo)運(yùn)維單位執(zhí)行“主動(dòng)性、預(yù)防性”設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)的生產(chǎn)管理理念,加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查頻次,確保設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)行良好,做到“度電必爭(zhēng)”;對(duì)外加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),安排專(zhuān)人跟盯巴基斯坦電網(wǎng)負(fù)荷情況,跟蹤在建電力項(xiàng)目進(jìn)度,全力做好電力營(yíng)銷(xiāo);針對(duì)送出線(xiàn)路絕緣薄弱影響電站運(yùn)行安全問(wèn)題,換位思考,積極為巴國(guó)家電力公司提供支持、設(shè)備和資金支持,推動(dòng)送出線(xiàn)路絕緣子升級(jí)改造。針對(duì)巴電網(wǎng)穩(wěn)定性差狀況,主動(dòng)為巴國(guó)家電力公司提供中國(guó)方案,共同商討解決方案,有效消除缺陷,提升電網(wǎng)穩(wěn)定性,確保電送得出,為卡西姆電站安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力保障。
今后,發(fā)電公司將繼續(xù)秉承“合作共贏”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念,緊緊圍繞發(fā)電量這一“牛鼻子”,搶抓夏季巴基斯坦當(dāng)?shù)赜秒姼叻迤?,做好電力營(yíng)銷(xiāo)工作,加強(qiáng)電費(fèi)回收,確保卡西姆電站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行。下一步發(fā)電公司將組織全體黨員干部職工,持續(xù)開(kāi)展“立足崗位、建功立業(yè)”活動(dòng),努力打造創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織氛圍,通過(guò)平衡記分卡工具,狠抓干部隊(duì)伍建設(shè),全面提升綜合素質(zhì)和能力,為把卡西姆電站打造成巴基斯坦一流發(fā)電企業(yè)而做出更大貢獻(xiàn)。