中國能建召開全面預(yù)算管理暨“五大專項行動”工作推進會

　　11月8日，中國能建召開全面預(yù)算管理暨“五大專項行動”推進會，會議系統(tǒng)總結(jié)了全面預(yù)算管理和“五大專項行動”階段性成效，對下一階段工作進行了再動員、再部署、再強調(diào)。公司黨委書記、董事長宋海良出席會議并作題為《升級全面預(yù)算管理 深化五大專項行動全力為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展“四新”能建筑牢堅強支撐》的講話。

　　公司黨委副書記、總經(jīng)理倪真主持會議。公司黨委常委、副總經(jīng)理吳云出席會議。公司黨委常委、總會計師李麗娜作全面預(yù)算管理及“五大專項行動”工作情況報告。

　　會議指出，全面預(yù)算管理和“五大專項行動”是事關(guān)公司高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、長遠性工作，二者相互聯(lián)系、相互支撐、相輔相成，起著承上啟下、提醒推動的作用。為縱深推進基礎(chǔ)“334”工程建設(shè)，公司聚焦財務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)價值、強管理、防風險，以“高質(zhì)量財務(wù)管理帶動業(yè)財高質(zhì)量融合、從而支撐保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為目標，自全局啟動全面預(yù)算管理體系建設(shè)并創(chuàng)新推進“五大專項行動”以來，工作推進總體上扎實有效，基本建成“穿透式、一體化、平臺化”全面預(yù)算管理體系，圍繞“增現(xiàn)金、降成本、控負債、治虧損、強數(shù)智”，促進經(jīng)營性現(xiàn)金流等相關(guān)指標呈現(xiàn)穩(wěn)步向好的態(tài)勢。

　　宋海良指出，面對新形勢、新要求、新問題，要充分認識到系統(tǒng)打好升級升維全面預(yù)算管理、縱深推進“五大專項行動”組合拳，是主動順應(yīng)外部形勢變化的內(nèi)在要求，是全力以赴穩(wěn)增長、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，是防范化解重大風險隱患、守牢紅線底線的內(nèi)在要求。要進一步解放思想、提高認識，切實增強打好“兩項工作”組合拳的責任感與緊迫感，持續(xù)鍛造提質(zhì)增效穩(wěn)增長硬實力，全面夯實高質(zhì)量發(fā)展硬支撐。

　　宋海良強調(diào)，立足新形勢新征程，公司上下要始終堅持把提升企業(yè)科學管理水平作為建設(shè)世界一流企業(yè)的前提基礎(chǔ)，以全面預(yù)算為總抓手，以專項行動為關(guān)鍵路徑和攻堅點，主動創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)效，聚焦重點精準施策，全力為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展“四新”能建筑牢堅強支撐。一是聚焦精細管控，重點要維護好預(yù)算管理的引領(lǐng)性、預(yù)算目標的科學性、綜合預(yù)算的權(quán)威性、預(yù)算主體的主動性“四性”，全面提升預(yù)算執(zhí)行力。二是聚焦專項攻堅，狠抓“資金鏈”安全、狠抓“可持續(xù)”降本、狠抓“復(fù)雜性”與“系統(tǒng)性”風險、狠抓“問題端”整改，全面提升行動戰(zhàn)斗力。三是聚焦源頭管控，強化工程項目源頭、投資項目源頭、國際項目源頭“三大源頭算贏”，全面提升價值創(chuàng)造力。四是聚焦業(yè)財融合，重點在持續(xù)推動功能升級、持續(xù)推動標準升級、持續(xù)推動算法升級 “三大升級”上下功夫，全面提升數(shù)智驅(qū)動力。五是聚焦組織落實，加強組織領(lǐng)導(dǎo)、加強協(xié)同聯(lián)動、加強激勵約束，全面凝聚最大合力，全力支撐高質(zhì)量發(fā)展“四新”能建建設(shè)。

　　倪真就落實會議精神提出有關(guān)要求，并對當前安全生產(chǎn)情況進行通報。他要求，歲末年初必須全面執(zhí)行“八個一律”硬措施，立即開展“起底式”大排查、大整治，堅決防范遏制各類事故(事件)發(fā)生，為高質(zhì)量完成好全年目標任務(wù)提供安全保障。

　　會議采取現(xiàn)場+視頻形式召開。公司總部部門、事業(yè)部主要負責人，紀委副書記，巡視組組長，直屬機構(gòu)主要負責人，所屬企業(yè)主要負責人、總會計師或分管相關(guān)工作及考核負責人及相關(guān)工作人員在主、分會場參加會議。