惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。
過去一年中，中國能建深化系統(tǒng)改革全面推進，“調(diào)轉(zhuǎn)升”步伐不斷加快，重構三大布局、重塑適應性組織體系、重建管理體制，激發(fā)了新活力，釋放了新動能，呈現(xiàn)出新氣象。
當前，國企改革三年行動進入收官階段，公司系統(tǒng)改革進入攻堅期。面對新的形勢任務，我們必須以更大的勇氣深化系統(tǒng)改革，以“刀刃向內(nèi)”的勇氣、抓鐵有痕的決心，敢打“攻堅戰(zhàn)”、勇蹚“深水區(qū)”，聚焦價值創(chuàng)造，用系統(tǒng)性改革拓展發(fā)展新空間。
深化系統(tǒng)改革，要在強化攻堅克難上再下功夫。篤志前行，雖遠必達。將公司系統(tǒng)變革與國企改革三年行動整體考量、統(tǒng)一部署、一體推進，把握大局、融入大局、勇于破局，主動識變應變求變，瞄準堵點斷點痛點，多出實招、硬招、高招。既要膽大心細，又要蹄疾步穩(wěn)，全力以赴拔硬釘子、啃硬骨頭，形成一體抓、主動抓、系統(tǒng)抓、高目標導向抓“四抓”常態(tài)化推進機制，做到求規(guī)范、求精細、求深度、求創(chuàng)新、求實效。激發(fā)干部職工長期積極性創(chuàng)造性，共襄未來美好，共享美好未來。
深化系統(tǒng)改革，要在破除發(fā)展桎梏上再作文章。突出抓好適應性組織建設“后半篇文章”，系統(tǒng)解決總部與子企業(yè)之間、子企業(yè)相互之間一系列“指揮失靈”“本位主義”“協(xié)同梗阻”問題，“搭好臺子唱好戲”，實現(xiàn)“三鏈”銜接暢通和“三端”高效運轉(zhuǎn)，把握好市場機遇的“最先一公里”和項目落地的“最后一公里”。努力打造職能部門＋事業(yè)部＋區(qū)域總部“三位一體”的管理責任體系、市場部門＋生產(chǎn)部門＋技術裝備部門“三位一體”的經(jīng)營責任體系、總部＋事業(yè)部＋所屬公司“三位一體”的發(fā)展責任體系，推動全要素整合產(chǎn)業(yè)資源和全方位對接市場資源取得更大突破，打造“身強體健”新能建。
深化系統(tǒng)改革，要在落實改革“硬任務”上再求實效。改革沒有“容易”二字，改革進入“深水區(qū)”，面對的都是“老大難”問題，必須拿出敢搶敢拼的“狼性文化”和“亮劍”氣魄，拿出破釜沉舟的決心，沖破桎梏的信心，轉(zhuǎn)型發(fā)展的恒心，對照改革總體方案，堅決扛起責任，細化目標任務書、時間進度表、責任體系單、措施路線圖，分類、分層、協(xié)同推進，系統(tǒng)抓好落實落地，打通“經(jīng)絡”、精干“軀體”，激活“一池春水”，全力煥發(fā)企業(yè)活力。
改革只有起點，沒有終點，改革永遠在路上。讓我們進一步堅定信心，真抓實干，凝聚13萬能建人磅礴奮進力量，高歌慨而慷，踔厲勇向前，以深化系統(tǒng)改革破難題、添活力，為再造高質(zhì)量發(fā)展新能建拓展新空間、創(chuàng)造新價值，全面開創(chuàng)加快建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的新局面。
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