1月25日上午，中國能源建設集團（股份）有限公司在京召開2022年安全生產工作會議，強調要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，持續(xù)深入貫徹落實《若干意見》精神，把QHSE作為頭等大事來抓，把QHSE作為企業(yè)品牌來打造，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，系統(tǒng)推進“234”工程建設，全面落實“十二個到位”，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
公司黨委書記、董事長宋海良發(fā)表題為《全面落實“十二個到位” 堅決防范系統(tǒng)性和顛覆性安全風險 以高水平安全保障高質量發(fā)展》的講話。公司黨委副書記、總經(jīng)理孫洪水主持會議并傳達李克強總理對全國安全生產的重要批示精神和全國安全生產電視電話會議、全國電力安全生產電視電話會議精神。公司黨委常委、副總經(jīng)理周厚貴作QHSE工作報告。
會議指出，2021年，面對嚴峻復雜的國內外環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務，公司始終把安全生產擺在突出重要位置，堅持在統(tǒng)攬改革發(fā)展全局中同步推進安全生產領域系統(tǒng)性、適應性變革，以《若干意見》為統(tǒng)領，圍繞“十二個到位”系統(tǒng)推進“234”工程建設，聚焦建黨百年安全穩(wěn)定統(tǒng)籌做好安全生產各項工作，“十四五”安全生產工作實現(xiàn)平穩(wěn)開局。
會議強調，2022年，公司QHSE工作要著重抓好五個方面。一要抓學深悟透，著力提升“保安全、守底線、促發(fā)展”能力。二要抓系統(tǒng)治理，著力構建以“大安全”為核心的QHSE治理體系。三要抓穿透管理，著力推動“十二個到位”在基層一線剛性執(zhí)行、細節(jié)落地。四要抓基礎管理，著力提升本質安全水平。五要抓賦能提升，著力打造QHSE品牌形象。
宋海良表示，2022年是我國踏上全面建設社會主義現(xiàn)代化國家、向第二個百年奮斗目標進軍新征程的重要一年，也是公司《若干意見》精神和“1466”戰(zhàn)略加速落地的關鍵一年，做好全年安全生產工作意義重大、責任重大，要切實增強抓好安全生產工作的政治自覺、思想自覺、行動自覺。
宋海良對統(tǒng)籌做好2022年QHSE工作要求提出五點要求。一是點上聚力，切實提高統(tǒng)籌發(fā)展和安全的能力，牢固樹立“人民至上、生命至上”理念，深刻理解高水平安全保障高質量發(fā)展的核心要義，全面落實“十二個到位”要求，統(tǒng)籌抓好“234”工程建設和專項整治鞏固提升，堅決防范系統(tǒng)性和顛覆性安全風險。二是線上貫通，持續(xù)深化QHSE系統(tǒng)治理，緊扣“制度、責任、落實”三條主線，同頻共振健體系，融合發(fā)展強責任，從嚴管理抓落實，推動QHSE工作與企業(yè)改革發(fā)展同頻共振、同向前行。三是面上攻堅，源頭治理深層次矛盾和問題，緊盯重點崗位、重點群體、重點領域，全面抓好公司首次安全生產履職督察，全面深化分包安全管理專項整治，全面加強重點領域風險防控，系統(tǒng)破解QHSE工作點狀管理難點痛點。四是體上強化，全面夯實本質安全基礎，聚焦“全員”“全組織”“全過程”，在遵章守規(guī)到崗位、齊抓共管入業(yè)務、安全監(jiān)管進過程上下功夫，保證“人、機、料、法、環(huán)”可控在控，從根本上切斷QHSE事故鏈條。五是質上提升，牢固樹立QHSE高目標追求，深化QHSE專業(yè)化隊伍建設、標準化建設、數(shù)字化管理、精細化管理，推動QHSE工作提質增效。
宋海良強調，當前正值歲末年初，春節(jié)和冬奧會臨近，要切實加強春節(jié)期間連續(xù)施工項目組織管理和疫情防控，全力以赴保安全、保穩(wěn)定，確保國內國外職工生命安全、身體健康。
孫洪水就貫徹會議精神提出三點要求，一是要推動會議精神進基層進現(xiàn)場進班組，切實增強QHSE工作的責任感和使命感，營造齊抓共管的濃厚氛圍。二是要聚焦年度QHSE工作目標狠抓落實，壓緊壓實工作責任，抓實抓細工作措施，確保年度QHSE目標任務圓滿完成。三是要維護歲末年初安全穩(wěn)定良好局面，對歲末年初安全穩(wěn)定工作進行專題謀劃、作出專題部署。
會議采取現(xiàn)場+視頻形式召開。中國能建領導吳春利、李子勇、陳曉華、李麗娜，總工、董秘，戰(zhàn)咨委委員，總部部門、事業(yè)部負責人，紀委副書記、巡視組組長、專職董事、專職監(jiān)事，總部正處級以上干部，區(qū)域總部、所屬企業(yè)和工程項目負責人、部門負責人等在主、分會場參加了會議。
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