1月5日至7日，中國安能集團(tuán)施工項(xiàng)目管理現(xiàn)場會暨項(xiàng)目責(zé)任成本管理推進(jìn)會，在安徽省六安市中國安能二局淠河六安城南水利樞紐工程項(xiàng)目部召開。集團(tuán)黨委書記、董事長周國平作指示，總經(jīng)理、黨委副書記周慶豐主持會議并就落實(shí)會議提出要求，黨委常委、副總經(jīng)理吳漢明參加現(xiàn)場會議并對項(xiàng)目責(zé)任成本管理進(jìn)行輔導(dǎo)。
會議設(shè)置了“制度宣貫、參觀見學(xué)、現(xiàn)場觀摩、授課輔導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)交流”等環(huán)節(jié)，組織與會代表參觀了佛子嶺水電站，觀摩了營區(qū)辦公標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置、施工現(xiàn)場規(guī)范化建設(shè)、項(xiàng)目全流程精細(xì)化管理、基層黨建文化建設(shè)等內(nèi)容，并安排了集團(tuán)三位高管和外聘專家分別對施工項(xiàng)目組織管理、技術(shù)、安全和成本核算內(nèi)容進(jìn)行輔導(dǎo)授課。
會議指出，二局六安項(xiàng)目部現(xiàn)場施工管理規(guī)范有序、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)程度很高，較好貫徹了集團(tuán)抓項(xiàng)目規(guī)范化管理的理念，充分體現(xiàn)了集團(tuán)各級、尤其是基層項(xiàng)目部做好公司建設(shè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感。
會議強(qiáng)調(diào)，各級在抓項(xiàng)目管理中要堅(jiān)持系統(tǒng)觀點(diǎn)，把握好“理念、機(jī)制、過程、成本”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是必須樹立好“履約為綱、質(zhì)量為本、安全為基、效益為要”的管理理念；二是要大力推行以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任機(jī)制；三是要以《項(xiàng)目管理手冊》《成本核算模板》為依據(jù)，一步一動抓好項(xiàng)目過程管控；四是切實(shí)把成本管理作為經(jīng)濟(jì)效益的增長點(diǎn)，提升項(xiàng)目管理水平。
會議還提出了下一步加強(qiáng)人才培養(yǎng)的意見，主要圍繞實(shí)施人才專項(xiàng)培養(yǎng)、強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉、完善選拔機(jī)制、強(qiáng)化正向激勵等方面舉措，大抓一線項(xiàng)目經(jīng)理人才的培養(yǎng)，為抓好項(xiàng)目管理提供人才支撐。
此次會議是在新年度開局之際，中國安能集團(tuán)大力推行施工項(xiàng)目規(guī)范化管理和項(xiàng)目責(zé)任成本管控的一次重要會議，會議標(biāo)準(zhǔn)高、內(nèi)容實(shí)、方法活。與會代表紛紛表示，下一步將準(zhǔn)確把握此次會議的主旨精髓，深入貫徹落實(shí)好會議精神，大抓項(xiàng)目規(guī)范化管理和項(xiàng)目責(zé)任成本管控，確保在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)分公司和項(xiàng)目部“五自”發(fā)展目標(biāo)。
會議采取“現(xiàn)場+視頻”的方式組織，集團(tuán)總經(jīng)理助理兼工程管理部部長梁建忠，總工程師張利榮，安全總監(jiān)王永平，子企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理代表共39人參加，會議開設(shè)123個(gè)分會場，1100多人在分會場參會。
供稿：曹燦雨 譚明裕 劉 超
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