一季度，中國能建安徽電建一公司新簽合同額、營業(yè)收入、利潤總額同比分別增長107.94%、77.94%、306.67%，取得了首季高質量發(fā)展“開門紅”。
安徽電建一公司全面貫徹中國能建《若干意見》和年度工作會精神，聚焦高目標導向和價值創(chuàng)造，堅持表單化機制化管理，高效率實現(xiàn)了全年工作由策劃部署轉入全面實施階段，國內外136個在建項目全線復工復產，作業(yè)資源突破2.15萬人，形成了開局即沖刺的大干快上氛圍。
堅持市場開發(fā)第一要務。安徽電建一公司持續(xù)鞏固電力能源建設主力軍優(yōu)勢，中標國家西部大開發(fā)重點能源建設項目——甘肅電投常樂電廠4×100萬千瓦（3、4號機組）工程，國內外同等級效率最高二次再熱塔式爐——阜陽華潤電廠二期2×66萬千瓦超超臨界燃煤機組主體及公用系統(tǒng)安裝工程。同時，以聯(lián)合體模式中標大唐晟原洮南向陽200兆瓦風光互補“光伏+”EPC總承包項目，助力構建清潔低碳、安全高效的能源體系。穩(wěn)步拓展基礎設施建設生力軍勝勢，承攬新疆巴里坤縣工業(yè)園區(qū)基礎設施建設EPC項目和海南?？诰C保區(qū)A08地塊倉庫修繕工程EPC項目，以“投資+EPC”模式中標定遠城市基礎設施建設PPP項目，服務西部大開發(fā)、海南自貿港建設、新型城鎮(zhèn)化建設等國家戰(zhàn)略再展擔當作為。
適應性組織建設釋放新動能。安徽電建一公司對接股份公司改革部署，制定適應性組織建設方案，明確了職能部門、二級機構和項目部三層級24項改革任務。聚焦“EPC”全生命期，實施設計中心獨立運作并成立至精工程設計咨詢公司，實施設計業(yè)務實體化運作；聚焦“投建運”全產業(yè)鏈，整合成立至精運營（運檢）公司，實施PPP運營業(yè)務和電站運檢業(yè)務一體化運作；實施新能源工程公司班子任期制和契約化管理，搶抓“30·60”戰(zhàn)略機遇。編制25項非電項目管控模式調研提綱，相繼赴多家建筑業(yè)企業(yè)實地調研學習，促進組織架構、分包模式、生產經營機制與成熟建企高度接軌。
項目履約品位與品牌“雙提升”。安徽電建一公司貫徹項目管理“一二五十”工作思路，制定項目管理七類76項任務，編制《項目管理“十化”工作實施方案》，推動項目管理向科學管理、數(shù)字化管理轉變。海外工程堅持防疫、生產“兩手抓、兩手硬”，中企在土耳其投資最大胡努特魯電站2號鍋爐受熱面開始吊裝，安裝作業(yè)進入施工高峰期；“中巴經濟走廊”塔爾煤電項目1號機組發(fā)電機定子吊裝就位，拉開汽機本體安裝施工序幕；越南嘉萊125兆瓦風電、昆嵩50兆瓦風電EPC等新能源項目高標準開工。在國內，高河低熱值煤發(fā)電廠1號機組首次并網一次成功，海南省瓊海市生活垃圾焚燒發(fā)電廠擴建項目歷時十個月全面商運，高效快捷展現(xiàn)“瓊海力量”；“能建新高度”南潯170米超高層大象酒店及二層地庫零米以下1583根工程樁全部完成，為“大象出零”目標打下堅實基礎；中國科學院大學城陽雙創(chuàng)基地EPC總承包項目掀起主體施工熱潮。同時，該公司生產與經營系統(tǒng)有效聯(lián)動、項目前臺與公司后臺緊密對接，分級分類優(yōu)化顧客滿意度調查和工程回訪機制，針對重難點項目及時駐點問診把脈、快捷糾偏，一季度獲得業(yè)主、總包等管理方表彰40余件次，展現(xiàn)了“至精”形象。
好風憑借力，奮楫揚帆時。進入二季度，安徽電建一公司將持續(xù)貫徹中國能建《若干意見》，真抓實干、馬上就辦，勇當攀登者、奮斗者、創(chuàng)新者、開拓者、價值創(chuàng)造者，以優(yōu)異成績向中國共產黨成立100周年獻禮。
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