近日，隨著最后一批次接入場(chǎng)站取消現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)運(yùn)行值班工作，至此，電建新能源公司湖南集控中心已正式接替總裝機(jī)118萬(wàn)千瓦16座風(fēng)電場(chǎng)24小時(shí)運(yùn)行值班工作，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)站“遠(yuǎn)程集控、無(wú)人值班”的目標(biāo)。
湖南集控中心于2023年12月26日正式投入運(yùn)行，電建新能源公司所屬華中分公司為安全快速切實(shí)發(fā)揮集控中心職能作用，以集控為起點(diǎn)驅(qū)動(dòng)電力運(yùn)營(yíng)“四化”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，精心籌劃集控試運(yùn)行，在進(jìn)入試運(yùn)行前編制印發(fā)了《湖南集控中心試運(yùn)行方案》《湖南集控中心正式接管電廠(chǎng)運(yùn)行方案》等文件，全面科學(xué)部署，在三個(gè)月試運(yùn)行期間，采取前兩個(gè)月電廠(chǎng)和集控中心雙值班模式，讓集控運(yùn)維人員全面掌握集控中心設(shè)備操作和各電廠(chǎng)實(shí)際狀況，最后1個(gè)月分階段、分批次逐步轉(zhuǎn)成集控值班模式，按成熟一批接管一批的原則，根據(jù)場(chǎng)站管理水平、設(shè)備狀況、人員數(shù)量、集控?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量等多方面綜合評(píng)估后分三個(gè)批次正式接管電廠(chǎng)值班工作，每批交接前，集控中心和各接入場(chǎng)站召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)集控中心與場(chǎng)站的工作職責(zé)、工作要求、協(xié)同運(yùn)作、運(yùn)維管控、安全監(jiān)管等多方面進(jìn)行部署和安排，確保安全穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)場(chǎng)站無(wú)人值班。
湖南集控中心在系統(tǒng)方面已實(shí)現(xiàn)所接入場(chǎng)站設(shè)備系統(tǒng)集中監(jiān)控、生產(chǎn)運(yùn)行集中調(diào)度、場(chǎng)站運(yùn)維集中管控、網(wǎng)絡(luò)安全集中監(jiān)管、生產(chǎn)數(shù)據(jù)集中展示、數(shù)據(jù)報(bào)表集中生成、數(shù)據(jù)流量集中轉(zhuǎn)發(fā)等核心功能，同時(shí)也初步具備基于SCADA數(shù)據(jù)的故障診斷及預(yù)警等基本的設(shè)備健康管理等高級(jí)應(yīng)用功能。在集控中心人員方面通過(guò)在集控系統(tǒng)的使用、集控模式的理解、集控運(yùn)行的認(rèn)知、集控管理的優(yōu)化、集控制度的完善等多方面的磨合和成長(zhǎng)已具備集控運(yùn)行業(yè)務(wù)能力和條件。湖南集控中心順利實(shí)現(xiàn)接管場(chǎng)站運(yùn)行值班，并結(jié)合“一部四中心”建設(shè)全面推進(jìn)，原電廠(chǎng)運(yùn)行值班人員合理分流調(diào)整，真正解放電廠(chǎng)生產(chǎn)力、盤(pán)活現(xiàn)有人力資源，為電建新能源公司全面實(shí)現(xiàn)電力運(yùn)營(yíng)管理模式的革新，快速實(shí)現(xiàn)電力運(yùn)營(yíng)“四化”目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
評(píng)論