每每看到中國建筑，讓人由衷贊嘆其精妙所在，從各種紋飾結構中都透露著精益求精的態(tài)度，以及對生活的認知。這種精妙，即使穿越時間長河，精湛的工藝仍被世人視為瑰寶。
在四川天府新區(qū)，有這樣一群普普通通的“新時代工匠”，他們開拓創(chuàng)新、勇于拼搏、精益求精，堅持“精工良建，品臻致遠”的理念，以一流的素質、一流的服務、一流的技術塑造著天府新區(qū)的新地標。他們的匠心精神，贏得了四川天府新區(qū)政府和社會各界一致好評, 被成都市總工會授予“工人先鋒號”稱號。
開拓創(chuàng)新，合作共贏，是為匠心
“獨行快，眾行遠”。只有合作才能將價值放大，才能保持價值長久。中國電建西部科創(chuàng)中心便是采取企業(yè)強強聯(lián)手的聯(lián)合體EPC工程總承包模式，旨在提升集團在區(qū)域市場的整體競爭優(yōu)勢和子企業(yè)的核心競爭能力。作為電建集團在西南區(qū)域首個超高層復雜綜合體房建項目，項目也承載著電建集團在建筑工程領域最大化實現EPC工程總承包業(yè)績的戰(zhàn)略訴求。
中國電建成都院項目團隊作為EPC聯(lián)合體牽頭方，深知合作共贏的道理。為此，項目部以打造“EPC工程總承包聯(lián)合體管理樣板”為目標，在項目前期針對聯(lián)合體項目管理特點，提前調研類似項目，總結經驗教訓，提升管理思路，并以此為基礎建立了符合本項目特點的管理思路，確立以 “管委會總領、總部管‘總’、工區(qū)‘主戰(zhàn)’”為主要管理核心，建立 “聯(lián)合體項目部+子項目部”責任明確、分工清晰的“基于有限責任下的聯(lián)合體總承包管理模式”。在該管理模式下，聯(lián)合體各成員方強強聯(lián)手，各負其責，優(yōu)勢互補，機構體系運轉良好，提前實現了主體結構封頂，體現了“電建速度”、呈現了“電建方案”、展現了“電建智慧”。
科技引領，縝密推敲，是為匠心
數字化作為生產力進入新歷史階段，需要以信息化培育新動能，用新動能推動新發(fā)展，以新發(fā)展創(chuàng)造新輝煌。項目團隊為體現項目“高品質與更智慧”的特色價值與競爭優(yōu)勢，決定以BIM技術為切入點。在項目成立之初，設立BIM團隊，編寫了BIM策劃方案，完善BIM標準，決心以BIM過程中生命周期控制管理為核心，打造覆蓋工程設計、施工、運營全過程的數字化建設、管理系統(tǒng)。
設計階段，項目團隊專門打造依托正向BIM設計的解決方案和平臺，綜合應用BIM+CAD等技術進行項目規(guī)劃設計，全面開展協(xié)同設計和優(yōu)化。與此同時，項目團隊又組建了設計產品聯(lián)合內審小組，充分應用BIM技術從設計前端提升項目品質，開展多輪次設計文件內審，全面提升設計產品質量，優(yōu)化解決圖紙問題，為設計成果的精細化和高質量提供有效保障。
實施階段，項目團隊又積極推動三維可視化場布、可視化技術交底、基于BIM的管綜優(yōu)化及深化設計運用、輕量化模型、物料管控、信息化模型交付等應用，極大提高了現場管理人員工作效率，保障了質量安全，節(jié)約了成本。
方寸之間，極致追求，是為匠心
“方寸之間有天地，細節(jié)之處顯乾坤”。在項目成立之初，團隊便確立了爭創(chuàng)“國家優(yōu)質工程”的創(chuàng)優(yōu)目標，誓要將項目打造成精品工程。先搭建起各方共同參與的“四位一體”、“齊抓共管”的質量管理格局，確立了“預防為主，控制過程，持續(xù)改進，鑄造精品”質量方針，然后在項目實施過程中，嚴格貫徹“方案先行、樣板引路、實測實量”制度。
“樣板引路”。為規(guī)范項目工程樣板管理行為，項目團隊專門制定了樣板管理細則，明確樣板的確定、施工及封樣保存的操作流程、執(zhí)行方式等。同時在工地現場搭建工藝樣板展示區(qū)，在各項分部分項工程開工前，對工人進行可視化的施工交底。交底完成后，再由工人在施工面先小范圍施工樣板，經各方預驗收合格后，方可大面積開展施工，有效提升了現場施工質量。
“實測實量”。項目現場嚴格遵循三檢制原則開展質量管理工作，采用實測實量評估質量管理狀況，通過對所有施工內容進行100%實測實量檢查，通過圖紙或隨機抽樣事前確定測點，并及時記錄數據，確保工程一次成優(yōu)。
截止目前，工程外觀質量良好，且各分部分項工程均一次驗收通過，得到了政府部門的高度評價，連續(xù)5個季度被四川天府新區(qū)評為A類項目，并于2022年獲得“四川省及成都市優(yōu)質結構工程獎”。
數字互聯(lián)，精益管理，是為匠心
項目團隊在工地現場部署并使用智慧工地軟硬件系統(tǒng)，用于在施工建設全周期對施工情況進行全面管控。整套系統(tǒng)采用物聯(lián)網技術使設備之間互聯(lián)互通，實現對施工現場情況、施工安全、工程進度和質量的全面管控。同時，高度重視新技術應用，以新技術驅動智慧工地的建設和農民工管理，基本實現了管理智能化、信息化。同時，項目團隊在工地場內設置了安全體驗區(qū)，通過VR+BIM體驗、安全綜合學習機、個人防護展示、安全培訓箱等設備，讓管理人員和作業(yè)人員進行智慧化體驗及安全學習，達到“寓教于樂”的效果，輕松愉快地學習安全知識，提高安全意識。
在此基礎上，團隊采取精益管理，嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)、上級及成都院安全生產工作部署，落實安全生產責任制，積極開展各項安全生產活動。項目部在安全生產“四個責任體系”建設中，實行了“一崗雙履”實踐模式，各體系負責人“一崗雙履”，相互配合，及時解決問題，事半功倍，管理高效，實現了項目安全生產無事故的良好態(tài)勢。通過電建安全考核及標準化達標考核和四川省及成都市標準化工地現場驗收。
以匠心致初心，以初心致未來。中國電建西部科創(chuàng)中心項目團隊將再接再厲，進一步狠抓項目建設，嚴控質量安全，將項目打造成精品工程，為四川乃至西部地區(qū)科技創(chuàng)新與經濟社會發(fā)展貢獻電建智慧、電建力量。
積跬步至千里，每一個腳印，都由你我用匠心精神刻下。
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