四月的革命圣地延安，山花爛漫，草木勃發(fā)，生機盎然。
在延安市富縣，一座裝機容量200萬千瓦的大型現(xiàn)代化電廠拔地而起，巍然矗立在山谷中，宛若一顆璀璨的明珠，照耀著陜北大地。
這顆明珠，是陜西延長石油富縣電廠項目；這顆明珠的締造，有山東電建一公司的巨大功勞。山東電建一公司富縣項目部參戰(zhàn)將士充分發(fā)揚鐵軍精神和“精益求精”的大國工匠精神，頑強拼搏，精雕細琢，完美詮釋了富縣電廠精品項目的品質內涵。
精品項目
近年來，陜西延長石油集團公司堅定地扛起踐行“雙碳”目標大旗，依托陜北能源化工基地，利用千萬噸級大型煤礦集群資源，著力建設綠色清潔的新型煤電一體化項目，以資源優(yōu)勢提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，為致富老區(qū)、發(fā)展陜西及保供減排做出積極貢獻。其中，陜西延長石油富縣電廠，就是延長石油集團在延安富縣投資建設的首個現(xiàn)代化綠色電廠，是國家“陜北至湖北”電能外送項目。
該項目是陜西延長石油集團首次投資電廠項目，還是陜北——武漢±800KV直流外送通道輸電工程的配套火電項目，也是公司與延長石油集團首次牽手合作的項目，具有重要的戰(zhàn)略意義。優(yōu)質高效完成好富縣項目的建設任務，將對公司后續(xù)市場開拓起到十分關鍵的作用。因此，富縣項目中標后，公司就明確提出要將延長石油富縣項目打造為“窗口工程”“樣板工程”，將“電建鐵軍”的企業(yè)品牌打響在革命圣地。
2020年，山東電建一公司力挫群雄，一舉中標1號機組建筑安裝工程，成為區(qū)域化公司——西北公司成立后首臺百萬千瓦機組，成就了西北公司的“百萬夢想”，被西北公司列為“一號工程”，視作“上臺階的業(yè)績工程”。富縣電廠項目百萬機組的中標和建設，為西北公司發(fā)展注入“催化劑”。一花引來百花香，西北公司又相繼中標清水川、紅墩界、金泰氯堿等一批大型煤電項目，從而鞏固了西北公司在西北區(qū)域電建市場的領軍地位。
公司領導對陜西延長富縣項目高度重視，公司黨委書記、董事長張洪梅，總經理劉永陽，副總經理陳衛(wèi)東等公司領導多次到現(xiàn)場指導協(xié)調，協(xié)調配置優(yōu)質資源。西北公司總經理張厚軍表示，舉西北公司全力，干好延長石油富縣項目，創(chuàng)造百萬千瓦機組新標桿。富縣項目部上下一盤棋，誓言一定不負業(yè)主信任，無愧業(yè)主選擇，締造精品項目，成就業(yè)主夢想。
開工伊始，富縣項目部就建立健全質量保證和管理體系，編制了《項目管理手冊》《創(chuàng)優(yōu)實施細則》《安全文明施工策劃》等一系列管理和技術指導性文件。堅持超前策劃、全程控制、樣板引路、亮點先行的工作思路，在地下混凝土基礎、主廠房結構、電纜敷設、儀表管安裝等項目施工前，先做實體樣板。同時，根據(jù)工程進展，在建筑清水混凝土施工、鍋爐梯欄平臺安裝、受熱面焊接、小口徑管道布置、設備和管道保溫等項目開工前，在現(xiàn)場制作首件樣板，經監(jiān)理、總包驗收后進行首件樣板掛牌，作為后續(xù)施工項目樣板進行培訓，力促各專業(yè)亮點得以應用和提高。
施工過程中，富縣項目部注重細節(jié)，強化管控，加強監(jiān)督檢查，嚴格三級質量驗收，實行精品項目掛牌等制度。富縣項目執(zhí)行經理宋作印作為第一責任人逢會必講：百年大計，質量第一。質量就是形象，質量就是效益，一次成優(yōu)不返工就是節(jié)約成本，我們的目標是外部工藝美觀、內在質量可靠、運行指標優(yōu)良，向業(yè)主交上一臺放心、滿意的精品機組。
富縣項目部按照公司樣板項目引路一次成優(yōu)的標準，在發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎上，結合業(yè)主要求，努力提升工程的整體觀感水平。清水混凝土施工、穿墻套管以及電纜敷設、盤柜接線、小口徑管道安裝、不銹鋼管道焊接、設備和管道保溫等亮點項目，精彩紛呈，美輪美奐，給人以強烈的視覺震撼。在業(yè)主、監(jiān)理、質檢中心站多次檢查中，多次得到專家組的充分肯定，并屢次奪得業(yè)主質量檢查考核第一名。專家稱贊道：走進主廠房，如同走進了藝術殿堂，工藝質量堪稱標桿和典范，值得學習推廣。
實施均衡綠色施工、表單化管理、舉牌驗收的質量管理模式和1號機組的優(yōu)良施工質量，讓富縣項目名揚四方。工程建設期間，富縣項目部先后多次接待參觀考察團，富縣項目也成為公司向外界展示施工能力、管理水平和鐵軍風采的舞臺。
1號爐鍋爐水壓試驗一次成功，六萬多道焊口無一泄露，在設備到位滯后三個多月的不利情況下，仍然提前三天完成水壓試驗，讓業(yè)主感動不已，專門給予項目部嘉獎。在1號機組高質量沖管完成后，業(yè)主一位領導握住項目執(zhí)行經理宋作印的手：“衷心感謝一公司的將士們，你們不愧為鐵軍，加班加點不分晝夜奮戰(zhàn)，在電纜到位晚的不利條件下，高質量、高水平地完成了1號機組沖管任務，提前實現(xiàn)了目標?！比绻f，水壓試驗的一次成功，讓一公司展示了頑強的作風和雄厚實力;那么，沖管的高效完成，更是一公司鐵軍精神和品牌形象的進一步升華!
創(chuàng)新項目
創(chuàng)新是企業(yè)進步的靈魂，唯創(chuàng)新者進，唯創(chuàng)新者勝。鑒于延長石油富縣電廠項目所處地理位置的特殊性與重要性，為了進一步提高機組效率和滿足陜北地區(qū)大氣環(huán)保要求，業(yè)主在項目上大量應用新技術、新工藝、新流程、新裝備、新材料，給施工管理提出了更高的要求和更大的挑戰(zhàn)。
結合項目實際，富縣項目部組織各專業(yè)技術人員圍繞確保安全生產、提高工程質量、加快施工進度、降低工程成本等方面，開展技術創(chuàng)新和攻關。
#7、#8號低壓加熱器穿裝常規(guī)方案一般需從主廠房A排外進行拖拽到位，需鋪設臨時軌道，還要預留A排空間，A排不能全部封閉。因設備到貨滯后，且時間不確定，如果按照常規(guī)方案，主廠房A排就不能全部封閉。
為了不影響A排封閉，富縣項目部技術人員積極開動腦筋，對方案進行優(yōu)化，對基礎尺寸、設備尺寸進行建模，采用行車大小鉤配合，調整設備傾斜角度，在模型中進行模擬吊裝，最終現(xiàn)場實際操作時，設備底部與地面間隙僅有2厘米，在如此小的間隙條件下，#7、#8低壓加熱器不僅順利穿裝就位，而且減少了方案臨時措施的投入。
一開始業(yè)主對此方案還有些懷疑，認為這么小的間隙很難穿裝就位，為一公司涅了一把汗。最后成功時，業(yè)主的一位領導豎起了大拇指，贊嘆一公司就是有實力，不愧為鐵軍。
富縣項目部對1號機高壓加熱器的吊裝方式也打破常規(guī)，創(chuàng)造性地設計了從主廠房擴建端進行吊裝的方案。項目部積極協(xié)調參與2號機施工的山東電建三公司參與吊裝，兩家單位各鋪設一半軌道，各出一臺吊車，合理利用兩家單位資源，吊裝兩家單位的高壓加熱器，實現(xiàn)了資源共享、利益共享，互惠互利，不僅提高了吊裝效率，而且降低了軌道和吊車投入成本，可謂一舉兩得。
在鍋爐受熱面吊裝中，富縣項目部打破傳統(tǒng)工序，將高空組合改為地面大面積組合，驗收合格后整體吊裝。這種做法既降低了高空作業(yè)風險，降低了機械使用費用，又極大提高了施工效率。嘗到了甜頭兒，工序調整在各專業(yè)、各單項工程施工中不斷復制、不斷變換花樣。合理安排不同專業(yè)的施工工序，一個腳手架不同專業(yè)輪番使用，煙風道、煙風道支吊架先防腐再吊裝。
富縣項目部創(chuàng)新工作思路，超前謀劃，精心對大件吊裝科學規(guī)劃，協(xié)調設備廠家按照施工順序發(fā)貨。先吊裝除氧器，再吊裝桁架梁，然后再進行板梁、大灰斗等大型設備的吊裝，在沒改機械工況的情況下，輕松完成幾大設備吊裝，堪稱經典吊裝。
冷灰斗的吊裝方案更是讓人拍手叫絕。富縣項目部奇思妙想，巧用卷揚機和滑輪組一次完成兩件130噸的冷灰斗的吊裝，不僅提高了工作效率，而且還減少了租賃吊車的費用。
久久為功，滴水穿石。富縣項目部在施工過程中，共完成科技成果6項，申報新型專利7項，3項QC成果。這些成果有力推動了工程建設，提高了工程的科技含量，為項目實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標奠定了基礎，受到了業(yè)主方、總包方的表揚和嘉獎。
平安項目
“安全高于一切，責任重于泰山！”富縣項目部在進場之初便著手建立健全安全管理機構以及項目部四大責任體系，全面落實安全責任，形成了橫向到邊，縱向到底的安全管理體系，并在日后不斷健全各項安全生產規(guī)章制度。
防患于未然，過程不敢忘！眾所周知，百萬機組工程施工強度高、高空作業(yè)多、大件吊裝多、交叉作業(yè)多，諸多不利因素影響著項目部安全生產?！霸诂F(xiàn)場施工，我們不能松懈一分半毫，無時無刻都必須繃緊安全這根弦?！备豢h項目執(zhí)行經理宋作印說。
安全安全，平安才能保全。在施工過程中，既要保證自己的安全，更要保證他人的安全。為使大家牢記謹記安全責任不是一個人的事情，而是整個團隊的事情，項目執(zhí)行經理分別與各部門負責人、協(xié)作隊伍負責人簽訂了安全生產責任書，套上“安全緊箍咒”。
96年出生的安監(jiān)部主任鹿昭勛，別看他年紀輕輕，略顯“稚嫩”，卻是一名“久經考驗”的安全管理“老將”。他對安全管理工作高標準嚴要求，力求做得更細更實更穩(wěn)。他說，施工現(xiàn)場每個點上都有安全員監(jiān)督，安全監(jiān)督才能全覆蓋。富縣項目部創(chuàng)新安全管理，實行安全網格化管理。把現(xiàn)場劃分幾大區(qū)域，20多個網格員布置在網格上，每個安全員負責一個網格，盯在現(xiàn)場，保證現(xiàn)場安全施工。
百萬工程機組，作業(yè)范圍之廣，風險點之多是前所未有的。為保證全場各個風險的管控和施工人員的安全作業(yè)，項目部采用了全場視頻監(jiān)控手段，在重點風險部位、施工現(xiàn)場等各個區(qū)域安裝了攝像頭，被項目部稱為“千里眼”，360度無死角覆蓋各個角落。
除了采用現(xiàn)代的電子監(jiān)控，項目部還在危大工程上作文章，對安全措施進行深化。對重點工程、危大工程都在現(xiàn)場醒目位置建立了風險提示牌。同時做好施工方案編制審核、交底記錄、檢查記錄，確保了危大項目施工各個環(huán)節(jié)有檢查有監(jiān)督有記錄，始終處于受控中。
“安全生產，責任重大、重于泰山。重視安全生產，怎樣強調都不為過；抓好安全生產，任何時候都不能疏忽。我們必須以‘如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈’的態(tài)度對待安全生產工作，從而保證人的安全和設備的穩(wěn)定可靠?！备豢h項目執(zhí)行經理宋作印時時放心不下安全，經常在大小會上反復強調地說。也正是這樣“婆婆媽媽”的安全態(tài)度，才保障了施工安全工作的落實。
據(jù)了解，從工程開工至今，項目施工安全全面受控，連續(xù)多次獲得安全文明施工評比第一名，創(chuàng)造了流動紅旗不流動的佳話。安全生產工作多次得到業(yè)主、監(jiān)理單位的嘉獎，并作為其他單位安全施工示范學習的樣本，更是圓滿實現(xiàn)了“安全生產零事故”的安全責任目標。
高效項目
人員少，效率高，是富縣項目部給人留下印象最深的印記。
百萬機組工程是一項龐大的工程，工程建設的成果，事關公司高質量發(fā)展。一個工程的建設，從前期策劃、組織、開工、管控，到最終完工，程序復雜、環(huán)節(jié)多、頭緒多，千頭萬緒，任務繁重。
過去一臺百萬千瓦機組工程至少100多人，有的項目甚至是二三百人，而富縣項目部員工總共才有70余人，而且還包含了20多個勞務人員。這么少的人能夠完成一臺百萬機組工程實屬不易，但是富縣項目部頂住人員少的壓力，特別技術管理人員不足的嚴峻挑戰(zhàn)，安全優(yōu)質高效地推動了項目建設。他們成功的秘訣到底在哪里？
富縣項目部不畏艱難，“苦練內功”，積極克服人員短缺的困難，充分利用現(xiàn)有資源，努力優(yōu)化人員結構，亮出四大“新招”。
一是對人員進行統(tǒng)一分工，自項目部班子成員至項目部技術員層級采取全員A/B角工作制，確保各項工作順利開展，同時加大復合型人才培養(yǎng)機制，讓人人一專多能，都是多面手。
二是根據(jù)公司組織機構調整情況第一時間對項目部進行組織機構調整，做到人員統(tǒng)籌協(xié)調安排，整合力量，激發(fā)潛能，人盡其才，提高工作效率。
三是注重青年員工培養(yǎng)，挖掘業(yè)務能力強、思想覺悟高、工作作風扎實的導師做好“傳、幫、帶”工作，傳承好鐵軍文化，傳授工作經驗，加快培養(yǎng)青年員工，讓他們早日成為復合型人才，確保新員工盡早成為崗位能手。
四是為緩解人員緊張問題，項目部聯(lián)合西北公司積極開展社會人才引進，自2022年5月份啟動至今項目部進行社會招聘1人，新型勞務招用13人。對引進人才制定專項培養(yǎng)方案，安排優(yōu)秀自有員工引領，使其盡早熟悉公司工作環(huán)境及規(guī)章制度。
富縣項目部精簡管理流程，推進流程再造，實施“扁平化”工作機制，“穿透式”管理，所有工作“一竿子插到底”，當天工作當天完，問題不過夜，不出結果不罷休。
富縣項目部領導都是“多面手”，身職數(shù)職。項目部領導不當“甩手掌柜”，他們不僅是項目總指揮總協(xié)調，甚至是兼職專業(yè)公司經理，把管理重心下移，把專業(yè)公司經理的一些工作也大包大攬起來。專業(yè)公司經理直接兼任專工技術員，也干起專工技術員的工作。專工技術人員直接和協(xié)作隊伍綁在一起，形成了項目部、專業(yè)公司、協(xié)作隊伍的扁平化施工管理體系，改變了傳統(tǒng)模式管理層次多、部門協(xié)調慢的局面。
富縣項目總工齊宜超甚至開玩笑說，我們項目部領導現(xiàn)在都是“多面人”，有時“扮演”工程部主任角色，有時“扮演”專業(yè)公司經理角色，有時甚至“扮演”技術員角色，哪個崗位緊張就干起哪個崗位的工作。重大施工的方案編制，交叉作業(yè)協(xié)調，甚至施工措施交底，過程監(jiān)督，我們也都要親自干起來。
富縣項目部推進“快打”工作法，相關施工措施編制、施工問題，充分討論、醞釀，確定工作方案后，立即行動、迅速落實，促使工作效率和質量顯著提升。
同時，富縣項目部不斷完善一系列施工、管理規(guī)范。所有工作全部實現(xiàn)流程化模板化表單化，形成閉環(huán)管理，做到“四個凡事”，確保工作責任到人、落實到位，消除“真空地帶”。施工中堅持安全質量工期經營等工作同步規(guī)劃、一體考慮，并通過圖紙會審，確保方案的科學、完善；編制形成了模板化的表單，讓工程管理更加規(guī)范化、精細化。
富縣項目部針對技術管理人員少，管理力量薄弱的情況，創(chuàng)造性實施施工現(xiàn)場區(qū)域化管理，不按專業(yè)分工，劃分區(qū)域，一名技術人員負責一個區(qū)域，對區(qū)域內的安全質量工期經營等所有工作全面負責，直接綁定責任人。過去一個區(qū)域需要好幾個技術員來負責的，現(xiàn)在只需一個技術員，技術員成了“大總管”。此舉大大縮短管理流程，減少了工作協(xié)調量。
在極其困難的條件下，高效完成幾個里程碑項目，讓人驚奇，甚至讓業(yè)主感到不可思議。鍋爐鋼架到位晚兩個多月、鍋爐受熱面到位晚兩個多月，在人員如此少的情況下，安全優(yōu)質高效完成里程碑項目鍋爐水壓試驗，連業(yè)主都不敢相信竟然有如此高的施工效率，不能不佩服項目部驚人的施工效率。更讓稱奇的莫過于搶電纜敷設了，今年春節(jié)后的2月份，項目部組織270多人“白加黑”，不分晝夜，分區(qū)域敷設電纜，僅半個月時間就敷設近700公里電纜，正常情況下一天也就敷設10公里左右，他們卻一天敷設40多公里，在一公司歷史上是史無前例的，創(chuàng)造了電建“傳奇”。來項目檢查指導工作的副總經理陳衛(wèi)東聽說此事后贊嘆，簡直是奇跡！
為更好地發(fā)掘分包隊伍的潛能，提高工作效率，項目部將分包隊伍融入項目管理體系，參與安全質量技術管理，確保對其實現(xiàn)有力調度。由于項目地處偏遠，氣候惡劣，分包隊伍有些外協(xié)工人思鄉(xiāng)情重，擔心不能及時拿到工資，思想波動大。為杜絕這些負面情緒對項目建設帶來不利影響，項目部多次與業(yè)主溝通，在工程款支付上得到支持。
在此基礎上，項目部定期召開分包隊伍座談會，通過談心的方式穩(wěn)定大家的情緒，并多次在會上承諾，將外協(xié)工工資作為項目經營重點工作來抓。項目部與分包商都簽定了《關于外協(xié)工工資發(fā)放規(guī)定》的硬性協(xié)議，確保每一位外協(xié)工人都能及時取得工資。在項目部開展的各種競技與人文活動中，總能看到外協(xié)工人的身影，他們作為項目的一份子，承擔著項目建設的重任，感受著一公司的大家庭溫暖。
在這里，沒有過多“鐵打的營盤流水的兵”的感慨，更多的是責任與感恩，積極與項目部職工一起肩并肩地投入到工作中，促進項目施工一路高歌猛進，讓每個項目節(jié)點目標都能提前完成。
和諧項目
“企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展，歸根到底在于人。在富縣項目上，我們的目標不只是將這項工程打造成精品工程，更是要通過建設這樣一座高質量的發(fā)電廠，促進延安革命老區(qū)經濟社會實現(xiàn)高質量發(fā)展，這是我們每一名電力建設者的責任和使命?！蔽鞅惫究偨浝韽埡褴娙缡钦f。
胸懷使命，勇毅前行。在項目沖管前，西北公司總經理張厚軍還是放心不下，雖然患了嚴重感冒，發(fā)著燒，嗓子都啞了，但是他仍然拖著虛弱的身軀來到富縣項目蹲點督導協(xié)調工作，讓人為之動容。
團結是富縣項目部克敵制勝的法寶，和諧是團隊的潤滑劑。
“富縣項目部是一個團結、和諧的項目部，面對困難我們依靠的是對彼此的信任和為使命奮斗的精神?！备豢h項目經理執(zhí)行經理宋作印感慨道。
“我們要懷著感恩的心來干好富縣項目?！边@是項目經理宋作印經常對員工們說得一句話。心懷感恩，才會倍加珍惜；心懷感恩，才會更加投入；心懷感恩，才會忘卻自我。為了不辜負業(yè)主和公司的信任和期望，富縣項目部干部員工全身心的投入到了工程建設之中。
富縣項目部黨總支深入學習貫徹落實二十大精神，積極開展“雙引雙建”活動，在生產經營工作中充分發(fā)揮黨總支的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨建工作的政治引領作用，以黨建引領各項工作，發(fā)揮旗幟引領作用，突出職能，振奮士氣，鼓舞人心，助推中心各項工作穩(wěn)中有進。
在富縣項目部，“急工程之所急，想業(yè)主之所想”、“始于業(yè)主需求、終于業(yè)主滿意”、“為業(yè)主提供超值服務”，這些服務理念，激勵著項目全體員工頑強拼搏、無私奉獻，“一切為了早發(fā)電”也成為全體員工的共同目標。
富縣項目部是個年輕的團隊，平均年齡30來歲，雖然多是80后90后，但是個個都是敢打硬拼的“老將”。
因為設備到位、設計變更多，加上施工隊伍人數(shù)緊張。為了趕工期，抓進度，富縣項目經理宋作印帶領項目部人員，夜以繼日、加班加點，和施工人員并肩作戰(zhàn)。現(xiàn)場管理人員早出晚歸，以身作則帶頭施工，夏天烈日暴曬，冬天頂風冒雪，全程旁站監(jiān)督指導施工。職工們吃苦耐勞的精神也鼓舞了協(xié)作隊伍施工人員的氣勢，大家齊心協(xié)力，眾志成城，心往一處走，勁往一處使，只為了能給業(yè)主、給公司、給自己一份滿意的答卷。
在1號機組鍋爐水壓試驗、吹管期間，項目部實行“兩班倒”，每天工作12個小時，大家毫無怨言，特別在沖管臨時管道安裝施工過程中，他們在最短時間內天完成了臨時管道安裝和吹管，為1號機組整套運行奠定了堅實基礎。
面對關死后門的緊張工期，項目部的員工們根本無法休假。富縣項目部領導、部門負責人有的好幾個月甚至一年沒有回家探親，拼搏奉獻的感人事跡俯拾即是。在1號機組攻堅的日子里，辦公區(qū)很難看見項目部領導的身影，特別是分步試運以來，一個項目接著一個項目調試，緊張的工作節(jié)奏，常常使他們沒有吃飯的時間，整天十七、十八個小時的奔忙，使本來就憔悴的項目執(zhí)行經理宋作印更顯憔悴，曾經談笑風生的親和已被疲憊、嚴肅、思考緊鎖。他天天靠在工地上，沒有星期天，沒有節(jié)假日，就連給家人打電話的時間也是少之又少。項目部其他領導也是不分晝夜地靠在現(xiàn)場。
在分步試運的日子里，項目總工齊宜超有時還連軸轉，眼睛熬紅了，嗓子沙啞了，從沒有休息一天。目睹著他們一天天的辛勞，看著他們日益憔悴的面容，有人開玩笑地說：“休息一天吧，你們這些人把自己看得太重要，好像離了你們1號機就不發(fā)電了?！彼麄冃πφf：“不是什么重要不重要，既然擔任這個崗位，就要負這份責任，就要干好，責任大呀！”
安裝公司經理李家虎、安裝公司副經理韓虎，技術員姚紅起、馬忠寶像個陀螺，忙得團團轉，每天都不知疲倦地奔波在各個施工點上，哪里最緊張，哪里就有他們的身影。李家虎、韓虎在汽機扣缸、倒送廠用電期間，與大伙兒并肩戰(zhàn)斗，不分黑白晝夜，給職工樹立了榜樣。
特別是1號機組沖管的完美收官，得益于項目部上下齊心協(xié)力、眾志成城、勇挑重擔、攻堅克難，完美詮釋了“電建鐵軍”精神，更是在革命圣地延安上打響了“電建鐵軍”的品牌。
正如項目執(zhí)行經理宋作印所說：“項目部上下充滿著團結向上的正氣，這是領導干部以身作則、率先垂范的結果，也是全體員工高度自覺性的體現(xiàn)，是我們戰(zhàn)勝一個又一個困難，取得一次又一次成功的根本保證。
在這片歷史文化積淀的紅色熱土上，富縣項目部干部職工以“自力更生、艱苦奮斗”的延安精神為靈魂，以“鑄就精品工程、打響企業(yè)品牌”為旗幟，用智慧、汗水和奉獻，著力書寫了新時代工程建設的奮進華章，讓延安精神、電建鐵軍精神綻放出了新的光芒。
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