中國能建東北院扎實推進“334”工程活動紀實

　　大力開展人才強企戰(zhàn)略，全面推行項目經理負責制，系統(tǒng)打造項目管理平臺……

　　邁入“十四五”新開局，中國能建東北院堅持以中國能建《若干意見》和“1466”戰(zhàn)略為統(tǒng)領，結合企業(yè)實際制定《東北院基礎“334”工程行動方案》，聚焦筑牢基礎和能效提升，固“三基”，嚴“三全”，強“四化”，狠抓“334”工程行動方案落實，在提升公司整體運營效率和效益方面取得了顯著成效。

　　以人才強企戰(zhàn)略為先導，加強“三基”建設

　　人才是企業(yè)的核心競爭力，如何讓人才支撐帶動企業(yè)實現(xiàn)轉型升級的高位切換，成為東北院黨委領導班子推進“三基”建設的突破口。

　　“東北院將人才資源的開發(fā)和素質提升放在最優(yōu)位置，通過多種形式努力構建起結構優(yōu)化、布局合理、素質優(yōu)良、梯次分明的人才隊伍，促進企業(yè)發(fā)展與員工成長同頻共振。”東北院總工程師、副總經理呂祥濤介紹說。

　　開展“334”工程行動以來，東北院有針對性地開展大量職業(yè)技能和管理能力培訓，有力提升了東北院各層次、各通道員工的知識儲備和綜合能力。開展了覆蓋各級干部的《數(shù)字化時代管理者進階課》培訓，以數(shù)字化在線學習+線下討論的形式貫通領導層學習路徑，建立起具有向心力的現(xiàn)代化管理學習鏈條。針對新晉領導干部開展了《管理能力提升培訓》，著力打造懂管理、會創(chuàng)新、敢擔當?shù)慕洜I管理人才隊伍。針對項目管理人員開展了《國際工程EPC總承包全過程管理實務》培訓，造就結構合理、經驗豐富、素質優(yōu)良的項目管理人才隊伍。針對專業(yè)型人才開展了《內訓師能力提升培訓》，將傳承與創(chuàng)新相結合，培育核電、新能源等“高緊特新”人才，培養(yǎng)系統(tǒng)設計能力強，實踐創(chuàng)造能力強的專業(yè)技術人才隊伍，打造東北院特有的“人才高地”。

　　此外，東北院針對目前總承包項目安全管理的客觀需求，舉辦了一系列“安全生產大講堂”活動，通過董事長講安全、安全總監(jiān)講安全、項目安管人員講安全、項目經理講安全和施工班組長講安全主題演講活動，將安全生產管理從管理層貫穿到基層一線，筑牢安全“防護墻”。

　　以全面績效考核為核心，抓實“三全”管理

　　推進全面績效考核，實行以價值為導向的績效考核分配體系，是有效促進公司員工創(chuàng)造價值的重要手段。東北院在推進“三全”管理中，進一步優(yōu)化和完善薪酬、績效考核體系，樹立“高績效、高待遇、低績效、低待遇”的導向，使全面績效考核的“風向標”和“導向儀”作用得到有效發(fā)揮。

　　“項目經理負責制”是東北院近年來一直大力推行的項目管理制度，目前已經在20余個項目中得到廣泛運用。“我們通過項目經理責任制明確項目成本管理責任體系和成本責任考核獎懲機制，嚴格落實項目成本管理責任，目前已有4個項目根據考核結果兌現(xiàn)了結算獎勵或預結算獎勵近600萬元。”東北院副總經理葉菲介紹說。壓實責任的兌現(xiàn)、真金白銀的激勵，進一步為東北院打造出拼搏肯干的“攻堅隊”和開拓創(chuàng)新的“先行軍”。

　　東北院將任期制與契約化穿透至一級部門正職，從新簽合同額、營業(yè)收入、兩金壓降、全成本控制四個維度進行全面績效考核，按照各自權重，日常預發(fā)基礎額度，其余部分視考核完成比例，分梯次兌現(xiàn)。這種強激勵、硬約束，充分激發(fā)了經理層成員的活力和創(chuàng)造力，保證了領導干部爬坡過坎的奮斗狀態(tài)和擔當作為的干事熱情，實現(xiàn)了構建市場化經營機制的新突破。

　　不僅如此，東北院還正在探索中長期激勵政策。以國家部委發(fā)布的有關文件為指引，分析論證適合企業(yè)的激勵措施，制定分紅激勵、股權激勵管理辦法，積極探索超額利潤分享、項目跟投。力爭在2023年推動“三新項目”跟投實施，激發(fā)技術人員的創(chuàng)新動能，使有創(chuàng)新熱情的員工得到實惠。

　　以標準化和數(shù)字化建設為重點，落實“四化”要求

　　在落實管理“四化”的過程中，東北院以“標準化”和“數(shù)字化”建設為重點，開展了大量基礎性工程，夯實企業(yè)管理基礎。

　　堅持標準化是提高公司的運營效率和增強風險防控能力的關鍵。東北院建立了完善的公司企業(yè)標準體系，截至目前編制發(fā)布企業(yè)標準399項，其中總承包管理體系文件147項，三標管理體系文件28項，安全管理體系文件21項，實現(xiàn)了職能模塊和管理事項全覆蓋，管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單數(shù)字化。

　　堅持全面數(shù)字化轉型是彎道超車的決勝武器，東北院緊密圍繞全生命周期的項目管理這一生命線，從經營生產平臺化、管理考核流程化、歷史數(shù)據知識化、進程效果可視化等幾個方面作為重點任務和應用，規(guī)劃出了適合公司較長期發(fā)展戰(zhàn)略的項目管理平臺。項目管理平臺以合同為主線，以項目目標管理為核心，以成本與進度管控為重點，以知識管理為紐帶，在統(tǒng)一標準的流程驅動下，搭建集綜合管控、資源協(xié)同、數(shù)據共享、知識積累、輔助決策為一體的項目集成管理平臺，涵蓋項目投資和運行、工程總承包、勘察設計、科研等業(yè)務類型，集成綜合辦公、財務管理、人力資源、科技質量、安全管理、集約化采購、法務審計等職能管理功能，兼顧項目業(yè)主、監(jiān)理、供貨、分包等各個相關方協(xié)同工作要求，進而實現(xiàn)貫穿工程項目生命周期的深度集成。截止到目前，已正式上線EPC項目管理子系統(tǒng)，安全管理子系統(tǒng)。后續(xù)將陸續(xù)上線招采子系統(tǒng)、計劃經營子系統(tǒng)、文檔子系統(tǒng)及投建營子系統(tǒng)。

　　“通過項目管理平臺，我們實現(xiàn)了總承包項目規(guī)范化和數(shù)字化，同時把項目管理平臺上升為全公司的總承包項目知識積累平臺，進而提升東北院工程總承包項目管理的整體水平。”　東北院副總經理倪海表示。

　　未來，東北院將繼續(xù)以基礎“334”工程行動方案為指導，全面貫徹落實中國能建的工作部署，以更完善的管理體系、更高效的資源配置、更強大的創(chuàng)效能力助力東北院實現(xiàn)產業(yè)能級、創(chuàng)新模式、管理模式、數(shù)據價值、數(shù)字驅動、賦能共享“六大躍升”，全面增強競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力，實現(xiàn)更高質量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。(李楊 孫岳)