日前，山東電建深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于宣傳思想工作中媒體融合發(fā)展的指示精神，積極適應(yīng)新時代融媒體傳播需要，按照各部門、子/分公司、項目部職責(zé)分工劃分融媒體板塊，推動理念融合、資源融合和隊伍融合，匯聚企業(yè)融媒體矩陣合力，持續(xù)推動山東電建新時代新聞宣傳和輿論引導(dǎo)工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。
資源融合，牽起宣傳一體化紐帶。2021年底，山東電建積極響應(yīng)股份公司融媒體中心建設(shè)工作，融合公司濟(jì)南總部與子/分公司的宣傳陣地，實(shí)現(xiàn)了省級電視臺、新聞媒體門戶渠道和“兩微一抖”的資源整合、流程再造和一體化傳播，突出時效優(yōu)先和準(zhǔn)確優(yōu)先，自上而下地融合各單位宣傳觀念，牽起了推動山東電建宣傳一體化的重要“紐帶”。截止目前，山東電建已實(shí)現(xiàn)官方網(wǎng)站、微信公眾號、視頻號、抖音、Bilibili彈幕網(wǎng)等10多個自有宣傳陣地，與山東省廣播電視臺、新華社、學(xué)習(xí)強(qiáng)國、中國網(wǎng)、中國儲能網(wǎng)、百度百家號、騰訊新聞、今日頭條等30多家媒體門戶建立合作投稿渠道，累計在各類自有媒體陣地平臺關(guān)注量2萬余人，瀏覽量100余萬次。2022年2月，山東電建黨委書記、董事長張玉雷作為山東省唯一的企業(yè)家代表受邀參加《中國推介》欄目專訪，專訪視頻收獲較大關(guān)注，并且陸續(xù)在國外Twitter、YouTube、Facebook、Dailymotion等平臺進(jìn)行裂變式宣傳推廣，累計播放量達(dá)600余萬次，為進(jìn)一步打造融合媒體傳播平臺，擴(kuò)大主流價值國際影響力版圖奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
隊伍融合，實(shí)現(xiàn)人才、設(shè)備“完美組合”。為積極響應(yīng)股份公司融媒體建設(shè)要求，加快培養(yǎng)新聞通訊員、輿情信息員、網(wǎng)絡(luò)評論員“三支隊伍”，打造人才隊伍與宣傳工作需求的適配機(jī)制，山東電建結(jié)合現(xiàn)有人才體系，增加了影視后期制作組、多層級新聞聯(lián)絡(luò)員等宣傳角色，重構(gòu)“策、采、編、審、發(fā)、追、評”一體化全媒體業(yè)務(wù)流程，努力組建政治過硬、專業(yè)度高、能力突出、能打勝仗、能打硬仗的高水平專業(yè)化新聞宣傳隊伍。在軟硬件資源上，山東電建也有多項創(chuàng)新亮點(diǎn)：一是打造影像、文字素材共享云端儲存，在總部設(shè)立NAS網(wǎng)絡(luò)存儲服務(wù)器，打通各單位宣傳物料溝通壁壘，有效解決國內(nèi)外項目媒體素材斷層問題；二是配備無人機(jī)、攝影器材、影視后期處理工作站，降本增效，大幅度減少第三方影視公司外包費(fèi)用，提高內(nèi)部溝通效率；三是依照集團(tuán)公司按照“統(tǒng)籌策劃、一次采集、多種生成、多元傳播、科學(xué)評價、有效應(yīng)用”的融媒體業(yè)務(wù)模式要求，形成適合自身的“一體策劃、一次采集、多種生成、多元發(fā)布”的工作格局，實(shí)現(xiàn)各類宣傳平臺資源優(yōu)化融合。
理念融合，探索國有企業(yè)宣傳新道路。在構(gòu)建融媒體渠道的過程中，山東電建堅持打造資源通融、內(nèi)容多元、宣傳互通、成果共融的“融合觀念”，著力建立健全有利于要素合理配置的體制機(jī)制，將濟(jì)南總部、子/分公司、項目部三級的信息來源、人才隊伍、技術(shù)水平等資源進(jìn)一步統(tǒng)籌整合，初步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化“中央廚房”媒體工作模式。同時，協(xié)同帶動內(nèi)部的專業(yè)力量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢共享，明確人員架構(gòu)職責(zé)，梳理報道流程體系、績效考評規(guī)則等，探索國有企業(yè)宣傳的“新道路”，全力提高新聞宣傳工作運(yùn)轉(zhuǎn)效率和信息傳播的覆蓋面、滲透力。
下一步，山東電建將繼續(xù)堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，切實(shí)做到學(xué)懂弄通做實(shí)。不斷提高政治站位，落實(shí)主體責(zé)任，細(xì)化任務(wù)分工，充分發(fā)揮融媒體中心作用，統(tǒng)籌理論宣傳、新聞報道、輿情監(jiān)控、海外宣傳等工作，努力探索融媒體建設(shè)工作的深度和廣度，講好電建故事，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！
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