前幾天，來到“老蘭”的辦公室匯報(bào)工作，又看到了那枚擺在柜上的“四川省五一勞動獎?wù)隆?，不由得又想起了跟“老蘭”一起奮斗的日日夜夜……
2020年初的一個(gè)下午，我初次來到水電五局巴塘水電站工地，第一個(gè)結(jié)識的直屬“領(lǐng)導(dǎo)”就是“老蘭”。他叫蘭文亮。他五十多歲，高大的個(gè)頭，黝黑的臉上留著被太陽曬出的口罩印記，布滿灰土的工裝口袋里左邊裝著對講機(jī)，右邊裝著一個(gè)水杯。第二天，我來到工地，工地現(xiàn)場，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去挖機(jī)和拉渣車正在進(jìn)行作業(yè)。炎炎烈日下，蘭文亮正在指揮左岸C區(qū)的現(xiàn)場開挖，嘈雜的機(jī)器轟鳴聲中，他扯著嗓子對著對講機(jī)指揮著挖機(jī)，還不斷用手示意旁邊鉆孔施工人員注意躲避。后來我從同事那了解到，項(xiàng)目正值業(yè)主華電金上川藏段梯級電站“建設(shè)四好工程、助推藏區(qū)發(fā)展”勞動競賽如火如荼大干中，蘭文亮憑借29年扎根一線和奮斗十幾個(gè)水電站工程所積累的豐富施工經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識技能，擔(dān)任此次勞動競賽水電五局施工方的代表，負(fù)責(zé)巴塘水電站前方生產(chǎn)進(jìn)度。
后來的一年中，為了實(shí)現(xiàn)勞動競賽年底大江導(dǎo)截流目標(biāo)，面對現(xiàn)場地質(zhì)條件復(fù)雜、工期短、任務(wù)繁重等各種不利因素，他每天都這樣頂著高原的烈日堅(jiān)守在現(xiàn)場，他可謂是將200%的汗水揮灑在金沙江畔的巴塘水電站施工現(xiàn)現(xiàn)場。
“老水電人”的“急”和“穩(wěn)”
早在1992年，寶珠寺水電站工程建設(shè)就已經(jīng)有了他的身影。“老水電”蘭文亮自2019年1月到巴塘水電站開始一直擔(dān)任前方生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人。
蘭文亮在項(xiàng)目是出了名的“急”，在電話里這頭經(jīng)常聽到他“氣急敗壞”的說道：“不行，今日事今日畢，這個(gè)東西今天必須完成，不管想什么辦法！”就是這樣的蘭文亮，用他29年工作經(jīng)驗(yàn)一次次地告誡著大家：工作永遠(yuǎn)要提前安排，任務(wù)落實(shí)不能打折扣。就是一個(gè)這樣的他，一次次讓急難險(xiǎn)重的工作任務(wù)迎刃而解?！疤崆坝袦?zhǔn)備，出現(xiàn)狀況了也有應(yīng)對的辦法”。為了更好地保證泄洪洞過流面襯砌混凝土施工質(zhì)量，他大膽創(chuàng)新，與實(shí)驗(yàn)室一同組織曲面混凝土振搗試驗(yàn)，經(jīng)過多次反復(fù)試驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)泄洪洞洞身襯砌提供實(shí)操數(shù)據(jù)依據(jù)，并要求施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照試驗(yàn)參數(shù)進(jìn)行，達(dá)到了滿意的預(yù)期效果，滿足了過流面混凝土澆筑標(biāo)準(zhǔn)。
“蘭總，這個(gè)地方的加固就這樣吧，不然今天這個(gè)倉的澆筑沒法子動起來了?！?/p>
“不行不行，那個(gè)地方加固不到位堅(jiān)決不準(zhǔn)動，這有很大的安全風(fēng)險(xiǎn)，安全第一位，不能放松，咱們干慢一點(diǎn)都行！”
“蘭總，這個(gè)倉位里面鋼筋綁扎，還有模板安裝都沒問題了，就是基礎(chǔ)面還不是很干凈，現(xiàn)場驗(yàn)收可能還不行’。
“沒問題，質(zhì)量控制堅(jiān)決要嚴(yán)，必須保證安全和質(zhì)量沒問題的情況才能加快進(jìn)度，你們?nèi)ザ酱僬?，倉先不開，進(jìn)度問題不用管，剩下的我來解決?！?/p>
原來，這樣一個(gè)“急躁”的蘭文亮也有“慢吞吞”的時(shí)候，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，他嚴(yán)格把關(guān)，主動壓慢進(jìn)度，為的就是保證泄洪洞混凝土的施工安全，保持著施工生產(chǎn)安全的“雙零目標(biāo)”。就是這樣的蘭文亮，讓現(xiàn)場質(zhì)量管理人員直起腰桿，嚴(yán)格控制好質(zhì)量安全工作。
“老水電人”的“拼”
一說起蘭文亮，大家都會用一個(gè)字形容他：“拼”。
冬天的川藏高原最低氣溫降到零下14度，6點(diǎn)天還沒亮，蘭文亮就帶著生產(chǎn)管理部的兄弟們到達(dá)了施工現(xiàn)場，比規(guī)定上班時(shí)間提前了1小時(shí)，中午，和作業(yè)隊(duì)的一起在現(xiàn)場吃飯，晚上下班工人都交接班了，他還在安排著夜班的工作任務(wù)。
2020年12月巴塘水電站導(dǎo)流目標(biāo)順利完成。那年6月，本來女兒參加高考要回家陪考的，但因趕上正值導(dǎo)截流抓工期，作為勞動競賽期間生產(chǎn)關(guān)鍵崗位的蘭文亮經(jīng)過深思熟慮之后，放棄了項(xiàng)目讓他回家的機(jī)會。后來在聊天中他說：“孩子的教育一直沒放過，只是虧欠孩子的太多，孩子以后還有機(jī)會陪，但是項(xiàng)目上正是關(guān)鍵時(shí)期，相比之下還是工作重要。”就是這樣的一位優(yōu)秀黨員干部，為我們年輕人起了很好的示范作用。
臨近年關(guān)，蘭文亮再次主動申請留在項(xiàng)目堅(jiān)守泄洪洞洞子開挖完成，因受出口邊坡垮塌段的影響，洞口最后30米的開挖更是一大難題，鉆孔、裝炸藥、出渣、立拱架、填混凝土，這是一個(gè)周期，在這樣的情況下，蘭文亮深知施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全高于一切，為及時(shí)了解洞口巖層的變形情況，他親自守在泄洪洞下游，指揮著挖機(jī)進(jìn)行施工。凌晨了，現(xiàn)場工人已經(jīng)交接班了，蘭文亮還繼續(xù)守著，餓了就掏出工裝兜里的花生嚼幾下，渴了就拿起背上的水壺喝兩口，冷了就搓一搓手，跺一跺腳，就這樣他堅(jiān)持著。
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛員工，三番五次勸阻他“身體是革命的本錢，熱愛工作但是也要愛惜身體”。 他總是憨憨的一笑說“放心吧，我身體不比這些小伙子差”。他持之以恒的堅(jiān)強(qiáng)意志、兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇的工作態(tài)度，深深鼓舞著新員工。
他常說“一個(gè)人的能力可能是弱小的，但是很多時(shí)間累積就可能是巨大的”。因此，他執(zhí)著的用這樣的“時(shí)間戰(zhàn)術(shù)”，帶領(lǐng)著年輕人沖鋒陷陣。
“老水電人”的“行”和“情”
作為一名共產(chǎn)黨員，蘭文亮能夠始終保持清醒的頭腦，憑借著仁愛之心，像一顆磁石般，凝聚起現(xiàn)場施工管理大眾之力。
在工作上他認(rèn)真細(xì)致、兢兢業(yè)業(yè)、計(jì)劃明晰。在巴塘水電站建設(shè)過程中，現(xiàn)場無論出現(xiàn)什么樣的問題，無論是該誰負(fù)責(zé)，只要找到蘭文亮，他一定會盡自己最大的努力去解決。他總說：“我們是一個(gè)整體，工地上作業(yè)隊(duì)遇到的困難就是我們生產(chǎn)管理人員的事，先把問題解決才是最重要的，其他的后面再說。” 與他一起打拼多年的張金國感慨地說：“施工中遇到難題，蘭文亮總是帶著大家一起面對、圓滿解決，有他在，大伙就像有了根牢固的“主心骨”，干活的勁頭倍兒足”。
在施工管理中，他實(shí)行“以小保大、連點(diǎn)成面，橫向到邊”的方式劃分施工區(qū)域，確保統(tǒng)一管理，形成合力，有序推進(jìn)。而落實(shí)這項(xiàng)管理措施時(shí)，他總是“丑話說在前面”，對每個(gè)人的工作任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)劃分囑咐，調(diào)動人員的積極性，激發(fā)大家之間相互競爭的工作熱情，促使每個(gè)施工管理人員都“只為成功找方法”，“不給失敗找借口”，高效推動施工生產(chǎn)。
在生活中他平素以誠待人、將心比心，對待同事總是笑瞇瞇的給人和善的感覺。生產(chǎn)管理部的張正飛評價(jià)他：“蘭總是一個(gè)體貼下屬的熱心腸，還是一個(gè)愛護(hù)犢子的大家長，他凡事都能考慮到我們每個(gè)人。
老水電人，是一種情懷，更是一種擔(dān)當(dāng)，一年三百六十五日，堅(jiān)守水電站的建設(shè)。更多像蘭文亮一樣的老水電人在這艘行業(yè)巨輪上，以信念為鞍，以智慧為馬，從不會不懂到略知一二，從紙上談兵到沙場老將，他們靠的不是天分，而更多的是堅(jiān)守與磨煉！
“在困難與挑戰(zhàn)面前，我唯一能做的就是堅(jiān)持不懈，想辦法去解決困難，不斷前進(jìn)”。這是蘭文亮被授予“四川省五一勞動獎?wù)隆睍r(shí)在華電金上川藏段梯級電站“建設(shè)四好工程、助推藏區(qū)發(fā)展”勞動競賽表彰大會上對組織的承諾。
如今的他，依然用忠誠鑄就堅(jiān)如磐石的水電初心，用行動在自己的崗位上詮釋水電人的使命！
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