為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作協(xié)調(diào)聯(lián)席會(huì)議要求，水電十二局紀(jì)委創(chuàng)新性發(fā)揮監(jiān)督職能，推動(dòng)監(jiān)督工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)中全覆蓋，“四強(qiáng)化”深入推進(jìn)大監(jiān)督和大融合，不斷提升監(jiān)督質(zhì)效。
一是強(qiáng)化制度執(zhí)行。加強(qiáng)對(duì)黨紀(jì)黨規(guī)的學(xué)習(xí)，把業(yè)務(wù)工作和職能監(jiān)督有效融合，從學(xué)深悟透、融匯貫通、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、細(xì)化流程等方面抓好各項(xiàng)文件精神的貫徹落實(shí)，切實(shí)把反腐敗協(xié)調(diào)要求和任務(wù)壓實(shí)到各部門(mén)、落實(shí)到個(gè)人，確保各項(xiàng)工作有序銜接、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)決落實(shí)“一崗雙責(zé)”要求，認(rèn)真梳理管理范圍內(nèi)的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)基層單位的業(yè)務(wù)監(jiān)督管理指導(dǎo)，高度重視巡視巡察中已反映出的問(wèn)題集中點(diǎn)，認(rèn)真梳理排查，完善制度，堵塞漏洞，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化對(duì)基層單位的條線培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)跟蹤督辦問(wèn)題整改。注重抓早、抓小、抓關(guān)鍵，做到早提醒、早制止、早糾正，重點(diǎn)在推進(jìn)公司風(fēng)氣轉(zhuǎn)變上下功夫。
三是強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。進(jìn)一步發(fā)揮公司紀(jì)委牽頭抓總、協(xié)調(diào)各方的作用，健全完善上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外配合、高效順暢的工作協(xié)調(diào)機(jī)制，集中各部門(mén)的職能優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造通力合作、密切配合的良好局面。打破“部門(mén)墻”，牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，堅(jiān)決打破“條塊分割”，讓總部各部門(mén)各司其職、通力合作，搞好協(xié)同聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)信息“無(wú)縫對(duì)接”，充分利用各類管理信息平臺(tái)和大數(shù)據(jù)，加強(qiáng)日常信息溝通，建立信息共享機(jī)制，發(fā)揮部門(mén)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。
四是強(qiáng)化成果運(yùn)用。充分發(fā)揮案件治本功能，加強(qiáng)與總部各部門(mén)、二級(jí)單位間的溝通，對(duì)查處的違紀(jì)違法問(wèn)題線索從審計(jì)、法律、財(cái)務(wù)、組織人事等多角度分析問(wèn)題根源，認(rèn)真查找管理漏洞和制度缺陷，構(gòu)建長(zhǎng)效體制機(jī)制，共同推進(jìn)案件成果綜合運(yùn)用，確保整改落實(shí)落地，扎緊“不能腐”的籠子。
水電十二局紀(jì)委將不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，把監(jiān)督融入日常、嚴(yán)在經(jīng)常，堅(jiān)持做好巡視巡察有關(guān)問(wèn)題整改落實(shí)工作，為公司高質(zhì)量健康發(fā)展提供有力保障。
評(píng)論