近日，老撾歐江聯(lián)合黨工委組織開展“凝聚團隊展風采，攜手奮進新時代”戶外團隊建設活動。60多名中老員工走進大自然，徒步野炊，放松身心，增進員工對公司的認同感、歸屬感，以更好的精神狀態(tài)投入到工作中。這也是電建海投公司廣泛開展的“月月有主題”活動內(nèi)容之一，為海外員工送去溫暖和祝福。
面對疫情持續(xù)蔓延，電建海投公司黨委始終把海外員工生命安全和身體健康放在第一位，實施疫情期間人文關懷特別行動計劃，創(chuàng)新方式方法，堅持四個貼近，聽心聲、優(yōu)服務、助成長、暖后方，急職工之所急，想職工之所想，解職工之所需，做深做細做好疫情期間海外員工人文關懷工作，筑起了海外疫情防控牢固防線，凝聚起一線員工士氣人心，有力推動中國電建海外投資事業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
一是敞開心扉，貼近海外職工聽心聲。公司主要領導帶頭、班子成員按照分工分管和黨建聯(lián)系點安排，通過視頻連線等方式先后10余次與海外項目一線職工尤其是青年員工進行交流，用心傾聽海外員工的所思所想、所盼所愿。各子公司領導班子采取分工包干方式，將與海外員工的溝通交流分解到每一名班子成員，聽取職工意見建議，答疑解惑，鼓勁加油。公司總部愛心志愿者按照“一對一、一對多”方式，與112名駐外員工建立幫扶關系，成為好哥們、好姊妹。廣泛運用公司EAP職工心理咨詢熱線，及時介入或危機干預，疏導職工心理問題。
二是全面升級，貼近海外職工優(yōu)服務。公司黨委結合黨史學習教育，深入開展“我為群眾辦實事”，采取召開職工座談會、專題講座、領導接待日、有關會議等多種方式，暢通海外職工提意見建議的渠道收集各方面建議。各項目公司從住宿條件、食堂伙食、物業(yè)管理等方面，為海外員工工作生活創(chuàng)造有利條件和良好氛圍。并鼓勵海外項目采取“一國一企一策”原則，在滿足疫情防控要求的前提下，廣泛開展征文比賽、攝影比賽、健步行、健美操等“月月有主題活動”，凝聚士氣人心，倡導健康生活。
三是傾斜一線，貼近海外職工助成長。公司堅持“以業(yè)績論英雄”的理念，選人用人執(zhí)行“四個優(yōu)先”原則，即優(yōu)先從有成功實踐經(jīng)驗的人中選拔干部，優(yōu)先從成功團隊中選拔干部，優(yōu)先從核心市場、一線和艱苦地區(qū)選拔干部，優(yōu)先從影響電建公司發(fā)展的關鍵事件中考察和選拔干部。有意識地給年輕干部給任務、壓擔子，讓年輕干部在重大任務、重要工作、艱苦崗位經(jīng)風雨、見世面、受鍛煉，激發(fā)年輕干部潛能活力。開展“海投之星?疫期特別策劃”活動，選樹表彰60余名奮戰(zhàn)在抗疫穩(wěn)產(chǎn)一線員工，深入挖掘宣傳海外抗擊疫情和生產(chǎn)經(jīng)營一線，廣大員工堅守崗位、無私奉獻的感人事跡、典型人物。
四是護佑家人，貼近海外職工暖后方。公司工會積極幫助和解決海外職工及家屬的困難問題，為其化解“后顧之憂”，穩(wěn)住“大后方”。每逢佳節(jié)倍思親，在元旦、春節(jié)、端午、中秋、三八婦女節(jié)、母親節(jié)、五一勞動節(jié)、六一兒童節(jié)等節(jié)日，采取組織節(jié)慶活動、寄送慰問信、發(fā)放慰問品、視頻連線、電話慰問等多種方式，做好海外員工及家屬的慰問關懷工作。公司工會為每一名海外員工家屬建立了臺賬和詳細檔案，及時了解掌握海外員工家屬的生活狀況和存在困難，把公司慰問和關懷送到每一名海外員工及家屬身邊。
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