4月13日，公司黨委常委、副總經理李燕明赴濟南出席山東電建干部調整大會，并對山東電建和電建核電開展工作調研。
在山東電建干部調整大會上，公司黨委組織部/干部部代表公司黨委宣布了對山東電建董事長、總經理和總會計師的調整任命決定。李燕明出席大會并講話，他指出，此次領導班子的調整，是集團公司黨委為加強山東電建公司領導班子建設和持續(xù)健康發(fā)展的需要，是在廣泛聽取各方面意見基礎上，經慎重研究作出的決定，山東電建公司黨委和各級領導干部要提高政治站位，站在全局和戰(zhàn)略的高度，自覺把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委的決定上來，以實際行動支持配合好新領導班子工作。
在對山東電建和電建核電兩家企業(yè)的調研會上，李燕明詳細聽取了關于“十三五”改革發(fā)展情況、“十四五”規(guī)劃發(fā)展思路以及相關問題工作匯報，并與與會領導班子成員就生產經營和黨建情況進行了溝通交流，對兩家企業(yè)近年來取得的成績給予充分肯定。
針對下一步工作，李燕明提出了七個方面要求：一是扎實開展黨史學習教育。要在黨史學習教育中落實好習近平總書記提出的“三個深刻領悟”，統(tǒng)籌安排好各項專題活動，并將學習教育同解決實際問題統(tǒng)一起來。二是強化市場和履約。要加強市場開發(fā)力度，充分發(fā)揮既有優(yōu)勢，力爭多簽單、簽好單，為后續(xù)履約奠定良好基礎。要改變原有的粗放型項目管理模式，建立科學管理體系和工作機制，調動各級干部職工積極性，做到成本管控精細化，風險管控制度化。三是抓好國際業(yè)務穩(wěn)健經營。要將海外市場作為重要戰(zhàn)略方向，結合自身條件能力積極搶抓市場機遇，同時合理研判國際業(yè)務面臨的經營風險、政治風險、合規(guī)風險，確保項目實現風險可控、效益可期。四是創(chuàng)新發(fā)展模式。要堅持鞏固主業(yè)、相關多元的發(fā)展思路，積極對接國家能源改革等重大發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)妥推進投資帶動項目模式，依托自身優(yōu)勢逐步推進轉型升級，認真總結管理模式經驗教訓，適時調整管理舉措，推動企業(yè)健康發(fā)展。五是推動高質量發(fā)展。要關注指標體系變化，改變以往重生產、輕經營的發(fā)展觀念，加強風險識別和管控，優(yōu)化營銷方式，積極適應國際業(yè)務本土化發(fā)展要求，做好合同管理、財務管理、法務管理等工作，提升管理效率和發(fā)展質量。六是減輕財務負擔。要積極研究相關金融政策，充分利用各種金融工具，調整企業(yè)內部機制，強化預算管理和成本考核，統(tǒng)籌人員調整，千方百計、多措并舉減輕企業(yè)財務負擔。七是強化安全生產。要堅持常態(tài)化疫情防控不放松，筑牢安全生產底線，特別關注海外項目安全形勢，抓實抓細安全管控措施，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
公司有關部門負責人，相關子企業(yè)領導參加上述活動。
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