在海拔3400米之上的“世界屋脊”，有這樣一支團隊，她們如迎風綻放的格?；ǎ彳浨覉皂g；她們如乘風破浪的雅江水，清婉且奔涌；她們如矗立高原的潔白雪山，空靈且沉穩(wěn)。
她們是水電九局西藏DG水電站巾幗經營團隊，她們有著非凡的毅力和激情，不服輸、不怕困難和挫折，硬是在高原拼出了一片天地，在世界屋脊書寫新時代勞動者新的榮光。
她們是防疫復工的排頭兵
面對2020年突如其來的疫情，她們不退縮、不逃避，在疫情防控和復工復產上，她們是組織者，更是排頭兵。
在接到復工復產任務后，水電九局西藏DG施工局先后有序組織五批次2000余人進藏復工復產，邱冬梅是第二批次包機返藏的帶頭人。作為貴州省五一巾幗標兵，她沖鋒在前，迅速線上集合巾幗團隊的姑娘們精心籌備、全面部署，逐一確認排查人員信息，發(fā)放醫(yī)用口罩和消毒液，定期測量體溫，安排路途食宿，配合政府部門接機，入住指定隔離酒店，做好隔離期間管理和返回施工區(qū)管理……
起飛降落之間，來自全國各地的248名職工及勞務工人安全順利抵達拉薩貢嘎國際機場，有序前往山南政府指定酒店隔離。隔離期間，姑娘們也沒有歇著，上緊發(fā)條。通過廣泛宣傳疫情防控知識，嚴格要求遵守新冠肺炎疫情防控工作規(guī)范，有效提升了隔離人員的疫情防控、遵守隔離要求的意識；通過視頻會議、微信群、電話等方式，傳遞積極向上力量，加強關懷頻率，充分調動起隔離人員的復工熱情。
白天，她們全面梳理施工局經營體系，完成經營管理制度完善及修訂工作，擬定印發(fā)了施工局計日工管理辦法、甲供材料核銷管理辦法。到了夜晚，她們利用小魚易連視頻，組織干部職工學習上級各項經營管理制度，將“效益優(yōu)先、現(xiàn)金為王”等要求切實落到實處。
她們是提質增效的攻堅手
受新冠肺炎疫情影響，項目復工復產成本大幅增加。作為經營主力隊員，巾幗經營團隊全力做好降本增效工作，強化施工人員變更意識，實現(xiàn)項目利潤最大化。
自返藏復工工作啟動以來，姑娘們靈敏反應、主動出擊，結合實際情況，認真策劃疫情補償方案。廣泛收集國家、行業(yè)針對新冠疫情索賠相關制度、指南，了解各項目額外成本增加情況、要求各項目上報疫情防控專項方案等措施，編制疫情索賠范本，形成了模板并在其它項目進行了推廣。各項目嚴格按照范本要求收集、簽證、申報疫情補償，成效顯著。
巾幗經營團隊工作自成體系，嚴謹、堅持和熱情都是不二法門。她們擬定變更管理辦法，規(guī)范過程結算和完工結算，牽頭組織商務問題洽商會議，定期審核各項各類變更、結算，有效推進項目正常結算并節(jié)省投資。她們深入項目生產經營一線，聯(lián)合經營、技術人員挖掘項目變更索賠點，僅在2020年，西藏公司所屬項目梳理申報變更共計700余項。
巾幗經營團隊認真鉆研，總結經驗，創(chuàng)新制定完善經營與財務對賬表、變更索賠臺賬等經營基礎管理表格和臺賬，要求團隊在辦理分包單位結算時每月必須與財務部對賬，嚴禁超付、超結算情況發(fā)生，為經營管理工作順利開展奠定了堅實基礎。在巾幗經營團隊的攻堅下，工程提質增效工作取得突破性進展。
她們是攻堅克難的常勝軍
甲供材料核銷是DG施工局的老大難問題，影響著施工局的日常生產經營工作。
為解決這一難題，團隊受命牽頭負責材料核銷工作，系統(tǒng)梳理開工以來的所有數(shù)據，查找原因，切實防范和化解甲供材料核銷風險。為此，經營團隊主動對接工程、設備物資相關部門，經幾個通宵奮戰(zhàn)，所有數(shù)據明朗、原因找查到位，并聯(lián)系相關部門分工去簽證，圓滿完成了各項任務?！拔覀兂晒α?！”“終于弄清楚了，這段時間的付出值了！”計劃合同部傳來興奮激動的聲音。
同時，團隊高度重視勞務分包材料核銷工作，嚴格根據分包合同約定范疇進行核銷管理，執(zhí)行“一次結算、一次核銷”。對于超供且不能說明原因的情況，嚴格根據分包合同采取現(xiàn)先給予扣除超供材料費的措施進行統(tǒng)供材料管控。嚴格管控成本，為項目降本增效提供有力保障。
勞動托舉夢想，奮斗書寫華章。水電九局DG水電站的經營“巾幗團隊”以非凡的毅力和激情，以辛勤的汗水和腳步換取累累碩果。團隊綜合素質、業(yè)務能力不斷提升。
她們是“缺氧不缺精神 艱苦不怕吃苦 海拔高境界更高”的傳承者，她們是雪域高原上的璀璨明珠！
巾幗團隊是西藏DG水電站一道靚麗風景線
工作中的“貴州省五一巾幗標兵”邱冬梅（左）
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