五月的陽光分外燦爛，勞動的歌聲格外嘹亮。在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年的喜慶日子里，站在兩個一百年奮斗目標的歷史交匯點上，成立9年的電建海投公司收獲了一項沉甸甸的榮譽——全國五一勞動獎狀。
九載風雨兼程，一路波瀾壯闊。響應(yīng)“走出去”號召，投身“一帶一路”建設(shè)，踐行“投資興企”戰(zhàn)略，肩負“轉(zhuǎn)型升級”重任，電建海投公司在創(chuàng)新中前進，在奮斗中發(fā)展，從容應(yīng)對復(fù)雜挑戰(zhàn)，走出了一條戰(zhàn)略引領(lǐng)、管理卓越、黨建鑄魂、文化賦能的內(nèi)涵式發(fā)展道路，跨入了高質(zhì)量發(fā)展新階段！
將深化戰(zhàn)略引領(lǐng)作為行穩(wěn)致遠的方向指針
“深入分析研判‘碳達峰、碳中和’背景下全球能源電力發(fā)展趨勢和公司發(fā)展機遇，全面進軍新能源業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加快歐洲等發(fā)達國家市場布局，奮力開啟‘十四五’新征程?！?/p>
在電建海投公司召開的2021年形勢與戰(zhàn)略高層研討會上，公司黨委書記、董事長盛玉明的講話擲地有聲。
戰(zhàn)略贏則大贏，戰(zhàn)略輸則大輸。公司成立9年來，始終以國家戰(zhàn)略為根本、以集團戰(zhàn)略為導(dǎo)向，科學謀劃海外投資戰(zhàn)略藍圖，制定完善海外投資中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了“三四五六”戰(zhàn)略構(gòu)想，即堅定“三者定位”、打造“四大平臺”、落實“五大堅持”、建設(shè)“六種能力”，堅定推進戰(zhàn)略落地，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
每一滴水珠，都蘊藏著奔騰向海的力量；每一個夢想，都融匯于當今偉大的時代。
從柬埔寨的三峽工程，到老撾南歐江的七星閃耀；從巴基斯坦的“1號工程”，到點亮千島之國的絲路明珠；從澳大利亞牧牛山項目的先試先行，到緬甸皎漂的揚眉吐“汽”……
一批又一批國際影響大、產(chǎn)業(yè)帶動強的標志性項目，在項目所在國次第花開，成為第三方市場合作典型項目，獲得了中外各界充分肯定，樹立了標桿，塑造了典范，為中資企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)起到了良好示范效應(yīng)。
目前，公司已在老撾、柬埔寨、尼泊爾、巴基斯坦、印尼、孟加拉、澳大利亞、剛果（金）等10多個國家和地區(qū)，擁有10個投產(chǎn)項目、3個在建項目及10多個前期項目，在建及運營電力項目總裝機413.45萬千瓦，向著推進全產(chǎn)業(yè)鏈升級、高質(zhì)量發(fā)展邁出了堅實一步，為項目所在國經(jīng)濟社會發(fā)展和民生改善提供了強勁支持。
在剛剛過去的2021年，公司上下一心、逆勢攻堅，實現(xiàn)了抗疫穩(wěn)產(chǎn)的“雙戰(zhàn)雙贏”，圓滿完成公司“十三五”規(guī)劃目標，公司營業(yè)收入、利潤、資產(chǎn)總額分別達到成立之初的85.45倍、96.89倍、8.84倍，彰顯了海投擔當、海投力量、海投精神！
公司先后榮獲“首都文明單位、中央企業(yè)先進基層黨組、全國模范職工之家、國家優(yōu)質(zhì)投資項目獎、中國建設(shè)工程魯班獎（境外工程）、中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎、巴基斯坦政府杰出成就獎、老撾國家勞動勛章、尼泊爾優(yōu)秀外商投資”等各類獎項榮譽220余項。
將建好管理體系作為提升治理的關(guān)鍵一招
堅持“三分投，七分管”，這是公司投資海外項目的重要原則之一。
由于疫情蔓延，曾給孟拉加國巴瑞薩燃煤電站項目帶來了不小的壓力。“要通過搭建專業(yè)管理體系，開展深度介入式服務(wù)管理，以‘四位一體’管理體系為抓手，讓海投管理體系在海外項目應(yīng)用中發(fā)揮出巨大優(yōu)勢?！惫军h委副書記、總經(jīng)理杜春國為項目建設(shè)把脈問診。
今年的五一期間，巴瑞薩燃煤電站施工現(xiàn)場亦是一片繁忙景象，各項工作節(jié)點里程碑目標正大踏步向前推進。
耕耘不輟，春華秋實。9年來，在推進海外投資實踐中，公司充分認識、總結(jié)國際投資業(yè)務(wù)與國內(nèi)業(yè)務(wù)的差異性，堅持創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維，主動探索、遵循、敬畏海外電力能源投資規(guī)律，創(chuàng)新實踐一系列具有電建海投特色的管理思想、管控模式、管理體系，打造具有海投特色的管理優(yōu)勢。
——搭建專業(yè)管理體系。建立400余項海外投資制度、業(yè)務(wù)流程和工作標準，持續(xù)推動職能制度化、業(yè)務(wù)流程化、工作標準化、管理信息化、創(chuàng)新價值化“五化”建設(shè)，形成了權(quán)責明確、運轉(zhuǎn)高效、專業(yè)管控的運營機制。
——打造六種核心能力。持續(xù)錘煉投資開發(fā)、項目融資、建設(shè)管理、運營管理、資源整合、風險管控六種核心能力，以支撐發(fā)展目標的實現(xiàn)和發(fā)展戰(zhàn)略的落地，“走出去”參與國際競爭的比較優(yōu)勢進一步凸顯。
——提煉總結(jié)投資規(guī)律。從項目開發(fā)、融資、建設(shè)、運行四大階段入手，提煉形成海外電力能源投資開發(fā)“6655核心要素”管控理念，實現(xiàn)了對投資項目全生命周期的關(guān)鍵要素管控，項目管控更加體系化、要素化、精益化。
——創(chuàng)新實踐管理模式。堅持項目全生命周期理念，創(chuàng)新實踐“鐵三角”管理模式、“投建營一體化”發(fā)展模式、“四位一體”“兩位一體”組織管控模式，助力集團產(chǎn)業(yè)升級和向海外輸出，帶動集團成員企業(yè)走得出、走得穩(wěn)、走得好。
——培育優(yōu)秀人才團隊。一支專業(yè)強、商務(wù)精、語言好、素質(zhì)優(yōu)的國際化專業(yè)人才團隊，一項以平衡計分卡為核心的多維度、多要素全面績效考核體系，促進了全員價值創(chuàng)造能力的顯著提升，特別是在抗疫穩(wěn)產(chǎn)中煥發(fā)出無窮戰(zhàn)斗力。
獨具海投特色的投資之道，正在成為指導(dǎo)公司高質(zhì)量發(fā)展的科學認識論和方法論，為推動公司行穩(wěn)致遠提供了強有力的理念引領(lǐng)、體系保障和智力支持。
將發(fā)揮黨建優(yōu)勢作為科學發(fā)展的重要推力
“不忘初心，繼續(xù)前進，萬水千山最美中國道路……”作為公司學習黨史教育中的一項內(nèi)容，“歌詠比賽”正在排練預(yù)選中，廣大黨員職工通過合唱愛黨愛國歌曲，抒發(fā)著對黨和祖國的無限熱愛。
與中國共產(chǎn)黨同一天“生日”的電建海投公司，從成立的那天起，就已經(jīng)將紅色基因注入到血液當中。
作為中國電建專業(yè)從事海外投資的法人主體，電建海投公司深刻認識到黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是發(fā)展力，做深了就是凝聚力，做優(yōu)了就是競爭力，在海外投資興企的浪潮中，閃耀出令人驚嘆的紅色光芒。
把政治建設(shè)放在首位。認真貫徹“兩個一以貫之”要求，堅持“四結(jié)合、四落實”，推行“兩表一計劃”，強化“三基建設(shè)”，搭建“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”平臺，推廣“三堅持一落實”方法，將黨建工作納入中長期規(guī)劃和平衡計分卡管理評價考核，實現(xiàn)黨組織體系在國內(nèi)總部和海外項目的全覆蓋，為黨建工作效能發(fā)揮奠定了堅實基礎(chǔ)。
把機制創(chuàng)新作為抓手。堅持海外黨建“三三五”定位，創(chuàng)建海外聯(lián)合黨工委，明確“四個一”工作機制，逐步建立起滿足項目所在國政策規(guī)定、符合上級黨委要求、契合項目生產(chǎn)實際、利于推動企業(yè)發(fā)展的黨建工作運行機制。創(chuàng)新實踐“三融”“四新”“六化”等優(yōu)秀課題成果，進一步提升公司軟實力。
把深度融合奉為圭臬。堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，深入推進黨建生產(chǎn)經(jīng)營融合，圍繞抗疫穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)增效等重點、難點工作開展好創(chuàng)先爭優(yōu)、黨員示范崗等主題實踐活動，以黨建優(yōu)勢促業(yè)務(wù)提升、助公司發(fā)展，拓展發(fā)揮好海外項目聯(lián)合黨工委優(yōu)勢，不斷聚合力、促生產(chǎn)。
公司黨委緊緊抓住落實黨建責任制這個“牛鼻子”，讓黨的組織強起來，黨員隊伍強起來，黨的工作強起來，真正實現(xiàn)凝心聚魂壯筋骨。
火車跑得快，全靠車頭帶。在市場開發(fā)第一線、生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場、抗疫穩(wěn)產(chǎn)的最前沿、管理創(chuàng)新的改革中、民生保障的最基層，基層黨組織和廣大黨員，已成為攻堅克難的主心骨和“領(lǐng)頭雁”。
現(xiàn)如今，在鮮紅黨旗的指引下，公司22個黨組織已成為22個攻堅克難的戰(zhàn)斗堡壘，296名黨員已成為296名干事創(chuàng)業(yè)的先鋒、優(yōu)秀品質(zhì)的模范、增進友誼的使者，匯聚成奔流向前的強大力量。
將培育特色文化作為匯智聚力的根本動因
如果企業(yè)是一座大廈，文化就是根基；如果企業(yè)是一條河流，文化就是源頭。企業(yè)和文化就像是鋼琴上的黑白鍵，只有錦瑟和鳴，才會發(fā)出悅耳的歌曲。
公司在“走出去”發(fā)展過程中，深入踐行社會主義核心價值觀，自覺擔當起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命，傾力打造品質(zhì)型、效益型、活力型“三型海投”，精心培育了以“海文化”為核心的“1+ N”特色文化體系，建設(shè)了具有海投特色、海投風格、海投氣質(zhì)的“海文化”，形成了全員思想同心、目標同向、行動同步的良好格局。
——強化頂層設(shè)計。編制發(fā)布《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》《企業(yè)文化手冊》，進一步明確海投文化建設(shè)的目標、路徑和保障措施，推動海投文化全面融入公司生產(chǎn)經(jīng)營、市場拓展、管理體系和業(yè)務(wù)流程；
——豐富文化內(nèi)涵。發(fā)揮好海投文化的凝聚引領(lǐng)作用，持續(xù)豐富“海文化”內(nèi)涵，深入總結(jié)公司發(fā)展實踐經(jīng)驗，探索海外投資規(guī)律，豐富公司管理思想，以文化助推海外投資興業(yè)；
——形成特色品牌。先后舉辦“唱響主旋律，共圓海投夢”“學好海投文化，講好中國故事”等200余場具有時代特征、海投特色、國別特點的主題文化活動；
——推出系列產(chǎn)品。相繼制作30余部中英文宣傳片和微視頻、5本紀念文集、8本中英文宣傳畫冊、11期內(nèi)刊，創(chuàng)作司歌《逐夢海投》，成為公司發(fā)展的最美見證；
——促進文化融合。開通海外社交賬號、推進智庫合作、開展聯(lián)誼互動、舉辦公眾開放日，推動多元文化融合，為公司長期扎根海外、穩(wěn)健經(jīng)營注入文化動力；
——聚焦形象建設(shè)。堅持國家站位，融通話語體系，講好電建故事，組織策劃“3+N”專項宣傳，國內(nèi)外主流媒體300多次報道公司發(fā)展業(yè)績，知名度、美譽度不斷提升；
——打造和諧企業(yè)。細化落實人文關(guān)懷，實打?qū)?、心貼心讓職工充分享受企業(yè)發(fā)展的紅利和成果，滿足職工對美好生活的向往，提升歸屬感、獲得感和幸福感；
現(xiàn)如今，海投文化包含了公司經(jīng)營理念、管理思想、價值體系、管控模式等多項內(nèi)容，反映在思想觀念、行為方式、精神面貌等多個方面，已成為公司創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績、取得累累碩果、催生蓬勃動力的文化基因和管理密碼。
每一個追夢的姿態(tài)，都將被定格為歷史；每一滴奔跑的汗水，都將澆灌出未來。公司廣大干部職工正在用智慧和汗水，讓勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大蔚然成風，譜寫了“中國夢?勞動美”的最美篇章。
征途漫漫，惟有奮斗。立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，推動高質(zhì)量發(fā)展，既是深刻而復(fù)雜的命題，也是偉大而艱巨的使命。公司上下必將緊抓歷史機遇，用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行，實現(xiàn)“十四五”開好局、起好步，奮力譜寫中國電建海外投資的新篇章，以優(yōu)異成績獻禮中國共產(chǎn)黨成立100周年！
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