面對全年投產428萬千瓦的工程建設任務，如何保障工程施工安全，進而樹立中國電建一流的安全品牌？電建核電公司的做法是，在春節(jié)后各工程項目陸續(xù)開工的同時，針對節(jié)后和春季是建筑施工安全生產事故易發(fā)、高發(fā)期的實際情況，在做好疫情防控工作的同時，迅速采取五項措施嚴控安全管理，保障了各在建工程項目的順利推進，為完成全年工程投產目標奠定了良好基礎。
電建核電公司始終將安全管理視作企業(yè)的“生命線”，五項安全管理措施扎實有力。一是做好員工收心工作。該公司各項目部節(jié)后第一天就召開全體員工會議，迅速傳達集團公司及公司的安全工作部署，使員工以飽滿的精神狀態(tài)投入到節(jié)后工作中。二是做好節(jié)后教育培訓、技術交底工作。各項目部在復工前組織一線員工和協(xié)作隊伍開展全員安全教育培訓，提高員工安全操作意識，同時對所有員工進行了安全技術交底，做到不教育不上崗，不交底不施工，夯實節(jié)后施工生產基礎。三是嚴格執(zhí)行復工報告制度。針對現(xiàn)場安全設施、防護用品等停工現(xiàn)狀，組織了復工安全條件檢查。對于地處寒冷地區(qū)的內蒙古白音華電廠等項目部，還對施工工器具進行了檢查驗收，確保高寒地區(qū)項目作業(yè)安全。四是做好機械設備檢查。公司制定了節(jié)后機械設備專項檢查的措施，對現(xiàn)場各類機械、機具設備進行嚴格檢查。五是嚴格落實安全生產責任。公司層層分解落實安全管理責任，與各單位簽訂了安全生產責任書，確保安全生產一級抓一級、一級保一級，從而奠定了堅實的安全管理基礎。
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