一分一秒刻著奮斗的激情，一月一日寫著堅持的熱情，一年一季懷著不斷進取的信心，他就是設備物資部王少軍。2020年，對王少軍來說是倍感壓力的一年，也是工作收獲頗豐的一年。
年初，按照公司職代會精神和設備管理相關(guān)制度，王少軍認真做好機械設備的采購、維修、使用監(jiān)督。履行設備安全管理職責，堅決做到設備安全檢查不放松，將設備監(jiān)督管理做到位、落實到位。依據(jù)各單位提交的計劃，及時采購辦公室視頻會議及可視化工地設備，分批購入并投入使用。按照集團要求，對設備實施安全檢查，內(nèi)網(wǎng)發(fā)布通知，并制定檢查方案及檢查表，認真對照，嚴格檢查。先后對平羅電廠項目、雙維電廠項目、機械化公司設備庫、飛鷺公司和物資公司倉庫進行檢查。共檢查出安全問題20多項，均為設備及設備場地安全隱患。通過檢查、整改、反饋，有效地遏制事故發(fā)生，確保設備的安全運行。
四月，王少軍嚴格按照維修預算和計劃進行監(jiān)督并落實。先后到南京就70360型塔吊大修改造現(xiàn)場監(jiān)督，針對廠家提出的不合理問題，均提出反對意見。現(xiàn)場開會討論、談判，最終，南京中昇建機公司，全部按公司要求，對起重機進行大修改造，并未追加費用，并提供了公司所需的所有改造資料，為設備后期使用提供保障。
在疫情還未得到全面控制的緊急時刻，王少軍毅然決然到酒泉葉片廠家，為北塔山項目監(jiān)造葉片。踏進中復連眾酒泉葉片生產(chǎn)基地，王少軍第一時間，找到了該廠總經(jīng)理，說明了他此行的目的、北塔山項目時間的緊迫性、工期延誤給公司帶來的影響，以及公司領(lǐng)導的重托。隨后，他走進生產(chǎn)車間，在各個工序轉(zhuǎn)了一圈后，王少軍立即找到該廠總經(jīng)理張總，針對安全、技術(shù)創(chuàng)新、人員組織等方面提出諸多合理化建議，并得到廠家的認同和采用，有效提高了生產(chǎn)效率。通過一段時間交往，葉片生產(chǎn)廠家從廠領(lǐng)導到車間主任，從班長到工人，見面總能聽到一聲親切的“王工”。王少軍每周只有周日休息，周一到周六就與和大家一起在車間探討生產(chǎn)情況，督促生產(chǎn)進程；在客戶室和上海電氣駐廠代表討論提貨裝車、運輸?shù)鹊葐栴}。通過不懈努力，王少軍順利完成了北塔山項目葉片按時到貨的任務，并得到了公司的認可和嘉獎。
七月，王少軍再次北上南下，到酒泉和江蘇兩地，為李俊堡二期項目催貨。七月的江南，氣溫高達38攝氏度，她每天頂著烈日，在上玻院和上海電氣東臺公司來回穿行，監(jiān)造葉片和輪轂。每天衣服都會濕透，胳膊上也被曬脫皮，但他從來沒有說過辛苦，為保證現(xiàn)場正常施工，他堅持不懈地積極協(xié)調(diào)、溝通，提前完成發(fā)貨任務，再一次和東臺廠家建立友誼，得到項目和華電寧夏新能源公司好評。
八月，公司安排王少軍擔任新疆布爾津項目副經(jīng)理，他深知材料供貨對現(xiàn)場施工進度的影響，為確保“12.30”并網(wǎng)目標順利完成，王少軍在合同簽訂晚、圖紙確認慢、資金不到位、廠家生產(chǎn)能力有限等諸多因素不利影響下，先后到主機廠家、塔筒廠家、二次設備廠家、預制艙體廠家、鐵塔廠家，實地查看進度及發(fā)貨情況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。在催促升壓站設備GIS到貨期間，他多次打電話給廠家銷售，均表示沒有問題，不會耽誤現(xiàn)場施工，但他還是不放心，隨后到廠家實地查看，果然設備沒有排產(chǎn)，王少軍心急如焚，直接找到廠部經(jīng)理，要求插單生產(chǎn)并盡快發(fā)貨。廠領(lǐng)導也及時做了生產(chǎn)調(diào)整，一周時間三個間隔GIS設備出庫發(fā)貨。最終到12月12日，兩個多月時間，50套風機設備全部安全運抵現(xiàn)場，完成了催交工作，對項目的按時履約，起到一定的促進作用。
這一年，王少軍不畏嚴寒酷暑始終奔波在路上，懷揣著赤子之心，不忘初心，牢記使命，兢兢業(yè)業(yè)地奮戰(zhàn)在工作崗位，所做工作得到了大家的認可。
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