湖北裝備公司面對工程結算量較多，資金支付較為頻繁的實際，在集團公司及事業(yè)部籌備組領導下，實施廉潔從業(yè)重點部位“靶向防控”，在管好公司“錢袋子”上下功夫，有效強化黨委主體責任，紀委監(jiān)督責任，黨委書記第一責任人責任和分管領導“一崗雙責”四責協(xié)同機制，及時催生出了“四大舉措”齊抓資金規(guī)范管理及財務人員廉潔從業(yè)教育，從而有效避免了財務違紀違規(guī)風險，并帶來良好經(jīng)濟效益。
一是把集團公司廉潔從業(yè)要求快速落實落地。2月8日，公司及時召開了黨風廉政建設和反腐敗工作會議暨警示教育大會，傳達中紀委五中全會及集團公司會議精神，刀刃向內(nèi)，查找存在問題，進行案例警示教育。為了進一步提升警示教育的針對性，第二天，又專門召開了全體財務人員、經(jīng)營人員參加的典型案例專題警示教育會，公司紀委對集團通報的有關資金管理的典型案例進行了集中通報分析，黨委書記明確要求財務從業(yè)人員要一一對照案例進行自查，查找存在不足及管理漏洞。
二是堅決“收上來”。針對各子企業(yè)在資金管控能力上的參差不齊，有的存在問題較多的實際，堅決實施“收上來”政策，及時將下屬各子公司資金支付的審核環(huán)節(jié)、網(wǎng)銀密鑰、復核盾等，全部上收至公司財務部統(tǒng)一管理，規(guī)定公司及下屬子公司均不得使用現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票作為資金對外支付手段，下屬子企業(yè)的每筆付款，均必須經(jīng)過公司的統(tǒng)一審簽流程才能最終對外付款。同時，積極規(guī)范資金池管理，對下屬子企業(yè)資金進行集中管理統(tǒng)一調(diào)撥，盤活沉積資金，集中力量置換了大量外部借款，有效提升了子企業(yè)資金管理的積極性，明顯降低了公司的整體借款規(guī)模和融資成本。
三是“強制度”。完善修訂了《資金支付管理辦法》等，大額資金調(diào)度嚴格按“三重一大”規(guī)定執(zhí)行。實施每月全面預算管理制度，資金支付嚴格按預算執(zhí)行，做到無預算不支出，有預算不超支，以全面預算管理為基礎，使每一筆付款做到“事前有計劃，事中有控制，事后有監(jiān)督”，增強管理的前置性，減少盲目性，提高資金的精細化管理水平和資金使用效率。
四是“強監(jiān)督”。公司紀委牽頭，聯(lián)合審計部門等，對資金管理人員的工作流程及制度執(zhí)行情況進行不打招呼檢查；集中對過往憑證及銀行賬目進行逐筆排查，對查出的問題，召開財務人員專題會進行通報，并限期整改及“回頭看”；公司紀委還把廉潔紀律及制度紅線制成桌牌發(fā)到各工位，讓大家習慣于在受監(jiān)督及約束的環(huán)境下工作。積極發(fā)揮“四責協(xié)同”效能，把管人與管事相結合，全面查找廉潔風險點，對公司的備用金、預付款、應收賬款、銀行賬戶等一一進行了專項治理及規(guī)范。
通過多措并舉、集中施治，不僅有效堵塞了公司的資金管理漏洞，避免了廉潔風險；同時，規(guī)范化更帶來高成效，不僅公司的財務費用大幅下降，呈歷年以來最憂，而且在嚴峻疫情形勢下，公司不僅實現(xiàn)了收入的逆勢增長，“兩金”總額卻明顯下降。
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