日前，湖北工程公司成功中標魯能內(nèi)蒙公司杭錦旗基地風電園區(qū)風電場及送出線路工程EPC總承包項目，這是該公司新能源業(yè)務邁向大規(guī)模、基地化的重大突破，也是堅持推進一體化營銷戰(zhàn)略取得的又一成果。去年以來，公司各經(jīng)營單元共開展聯(lián)合營銷項目60項次，累計中標合同額約73億元，全面完成了年度聯(lián)合營銷指標。
該項目位于內(nèi)蒙古鄂爾多斯市杭錦旗境內(nèi)，建設容量150MW，采用50臺3.0MW風機，新建一座220kV升壓站和1回線路送出。在國家“十三五”后期“三北地區(qū)”風電行業(yè)轉(zhuǎn)向大基地發(fā)展的趨勢下，公司主要負責人提前布局謀劃，強化戰(zhàn)略思維，著眼于國家直流特高壓輸電通道配套可再生能源基地新能源項目，開展高端營銷。堅持“規(guī)劃先行”，緊盯國家政策，研判行業(yè)發(fā)展趨勢，發(fā)揮新能源業(yè)務規(guī)劃咨詢工作在孵化項目方面的作用，最終成功拿下標杭錦旗基地風電園區(qū)“單體容量最大、申報電價最高、風資源條件最為優(yōu)異、項目投資收益率最好”的“四最”標段。目前，公司已具備新能源項目從前期資源識別、指標獲取、立項手續(xù)辦理、規(guī)劃咨詢、投融資，到設計、采購、施工、運營、轉(zhuǎn)讓等全產(chǎn)業(yè)鏈一體化服務能力。
去年以來，湖北工程公司面對百年不遇的新冠肺炎疫情嚴峻考驗，公司上下團結奮進、風雨同舟，以戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，深化改革、精益管理、加快轉(zhuǎn)型、強化協(xié)同，統(tǒng)籌推進疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營，各項指標逆勢增長，均全面超額完成集團考核目標。在市場營銷方面，該公司堅持集成資源，積極推動“一體化營銷”戰(zhàn)略，勘測設計項目中標金額創(chuàng)歷史新高；先后獲得武鋼有限亞臨界燃氣發(fā)電、中廣核武漢漢能沌口燃機等多個火電項目；承接了黃岡小池300兆瓦漁光互補等大型新能源EPC項目，實現(xiàn)了風電建設領域零的突破。多元化業(yè)務取得快速發(fā)展，先后承接長青片區(qū)、黃獅海周邊雨污分流EPC項目，邁出了進軍東西湖區(qū)域水環(huán)境業(yè)務的第一步；深耕商丘區(qū)域市場，中標華商國際文化城棚戶區(qū)改造EPC項目；深耕武漢市東西湖區(qū)域市場，獲取臨空港還建房EPC項目，項目金額創(chuàng)房建類業(yè)務歷年之最；承接蘄春縣劉河鎮(zhèn)衛(wèi)生院整體遷建工程，實現(xiàn)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)EPC項目的突破。在國際方面，中標了孟加拉卡瓦尼甘杰、庫爾納重油電站，波黑德容拉風電，越南龍城富屋頂光伏，以及伊拉克基爾庫克化肥廠、肯尼亞莫蘭水泥熟料廠EPC項目，為公司發(fā)展帶來了廣闊的市場空間。
2021年，湖北工程公司將認真貫徹落實集團公司戰(zhàn)略部署，以深化改革為主線，以創(chuàng)新發(fā)展為動力，在“一二三四”總體戰(zhàn)略部署基礎上，實施“扁平化、專業(yè)化、協(xié)同化、信息化、品牌化”五大戰(zhàn)略舉措，全方位提高公司核心競爭力。通過壓縮管理層級、強化穿透管理，進一步提高企業(yè)管理效率和效果；開展同質(zhì)化資源整合，形成更具市場競爭力的專業(yè)化分子公司集群；不斷深化內(nèi)部體制機制建設，提高公司內(nèi)部分工合作意識，放大整體效能；通過信息化手段打造高效管理型工程公司；在湖北工程品牌引領下從業(yè)務、專業(yè)、管理、服務等方面打造一系列子品牌。在市場營銷方面，搶抓“國內(nèi)大循環(huán)”市場機遇，充分整合內(nèi)外部資源，聚焦重點客戶、重點區(qū)域及重點項目，做強做優(yōu)傳統(tǒng)電力能源類業(yè)務，做大做強公司新能源業(yè)務品牌，大力拓展市政、交通、房建、水處理、生態(tài)環(huán)保等基礎設施類業(yè)務，努力開拓核電、售配電、儲能、分布式能源、垃圾發(fā)電等公司新興業(yè)務。在國際市場依托各區(qū)域部、在建項目開展深度經(jīng)營，培育屬地化能力，進行“營銷+實施”一體化探索，形成市場和現(xiàn)場的良性循環(huán)。努力以優(yōu)異的改革發(fā)展業(yè)績，為公司“二五”開好局、起好步，推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
評論