近日，為加速推進(jìn)重慶軌道交通4號(hào)線、重慶水利工程建設(shè)，水電九局以“開(kāi)局就是沖刺、起步就是決戰(zhàn)、樹(shù)立電建標(biāo)桿、全面爭(zhēng)創(chuàng)第一”的狀態(tài)盡銳出征，全力以赴，加快進(jìn)度，努力確保高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率做好項(xiàng)目履約，全力為中國(guó)電建在渝項(xiàng)目建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
作為重慶軌道交通4號(hào)線西延線5標(biāo)的施工方，水電九局上下聯(lián)動(dòng)大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。在公司層面，由主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)到一線督導(dǎo)，成立了以副總經(jīng)理為指揮長(zhǎng)的項(xiàng)目指揮部，總部有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)駐點(diǎn)，多次召開(kāi)專題會(huì)研究部署項(xiàng)目推進(jìn)工作。同時(shí)，與水電五局就軌道交通建設(shè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流，實(shí)現(xiàn)共同提升、相互促進(jìn)，聯(lián)合打造地鐵項(xiàng)目標(biāo)桿。
所屬二公司在中標(biāo)后第一時(shí)間趕赴重慶與鐵路公司開(kāi)展業(yè)務(wù)接洽，成立項(xiàng)目履約領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)迅速進(jìn)場(chǎng)，從定位、目標(biāo)、精神、文化等方面提前謀劃、系統(tǒng)推進(jìn)，與重慶市建委、江北區(qū)水務(wù)局、環(huán)衛(wèi)處、城管局及項(xiàng)目所在地街道辦建立日常聯(lián)系機(jī)制，全力以赴投入項(xiàng)目建設(shè)。
進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部迅速對(duì)接設(shè)計(jì)單位，完成設(shè)計(jì)交樁等重要工作；積極深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，充分了解該區(qū)域內(nèi)地材、商混、鋼材、板房、主要機(jī)械設(shè)備的來(lái)源、技術(shù)參數(shù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，分類梳理，形成臺(tái)賬；對(duì)各項(xiàng)施工工序的機(jī)械臺(tái)班、勞動(dòng)力消耗及材料損耗進(jìn)行對(duì)標(biāo)比照，精準(zhǔn)測(cè)算施工成本；結(jié)合工藝技術(shù)及施工組織盡可能優(yōu)化作業(yè)場(chǎng)段劃分，做好分包標(biāo)段劃分方案；全面熟悉施工設(shè)計(jì)圖及規(guī)范規(guī)程，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)成果。
和重慶軌道交通4號(hào)線一樣，目前，重慶水利工程建設(shè)如火如荼。
為快速、高效推進(jìn)項(xiàng)目工作，水電九局成立項(xiàng)目工作專班，主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)到項(xiàng)目督導(dǎo)，做出了明確的工作部署，要求重慶水利項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)力爭(zhēng)“首開(kāi)”，在各項(xiàng)考核中勇?tīng)?zhēng)“第一”。所屬一公司高度重視項(xiàng)目推進(jìn)情況，集中精干力量、調(diào)配優(yōu)勢(shì)資源，成立項(xiàng)目工作推進(jìn)專班，為項(xiàng)目高效推進(jìn)提供保障。
項(xiàng)目部掛圖作戰(zhàn)，分解工作任務(wù)，明確工作目標(biāo)，已提前完成階段性目標(biāo)。項(xiàng)目部快速響應(yīng)部署，前期組織人員積極摸排，20天實(shí)現(xiàn)清明橋分干線33.9公里、雙橋水廠支線10.3公里和金山水廠支線9.7公里摸排工作100％完成，獲得電建路橋集團(tuán)高度認(rèn)可。在全體干部職工的努力下，16天完成項(xiàng)目部營(yíng)地建設(shè)，滿足辦公及生活需要。
水電九局上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同作戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)一心，正在快節(jié)奏、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。下一步，水電九局將持續(xù)強(qiáng)化履約監(jiān)管提升品牌形象，按照現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)要求，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目全生命周期履約管控，持續(xù)落實(shí)好項(xiàng)目履約管理例會(huì)、例報(bào)、重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)報(bào)告等制度，加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目督導(dǎo)檢查，為集團(tuán)公司高效履約、誠(chéng)信履約貢獻(xiàn)九局力量。
評(píng)論