作為中核集團(tuán)旗下的一家骨干企業(yè)，中國(guó)核電工程有限公司是推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)的重要力量。在“四個(gè)一切”核工業(yè)精神的指引下，公司“華龍一號(hào)”研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)身肩歷史重任，全力以赴，不斷創(chuàng)新，跨越無(wú)數(shù)障礙，經(jīng)過(guò)十六載不懈的努力，自主研發(fā)設(shè)計(jì)出我國(guó)第三代壓水堆核電站“華龍一號(hào)”，以其卓越的安全性、成熟性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性獲得了國(guó)內(nèi)外專家的一致認(rèn)可。2015年6月15日，李克強(qiáng)總理前來(lái)考察時(shí)說(shuō)，在國(guó)際舞臺(tái)上“你們?yōu)槲覔窝?，我為你們揚(yáng)名”。
事業(yè)至上 無(wú)堅(jiān)不摧
事業(yè)高于一切，體現(xiàn)了核工業(yè)人共同擁有和信守的價(jià)值觀念，既是核工業(yè)人的行為準(zhǔn)則，也是核工業(yè)人的終生追求。長(zhǎng)久以來(lái)，核電核心技術(shù)一直掌握在美國(guó)、法國(guó)、俄羅斯等核電強(qiáng)國(guó)手中，中國(guó)在百萬(wàn)千瓦級(jí)壓水堆核電技術(shù)領(lǐng)域沒(méi)有自主品牌。華龍研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)要在自己這一代人身上打破這種壟斷，改變這一現(xiàn)狀。
2011年，當(dāng)二代改進(jìn)型百萬(wàn)千瓦級(jí)核電CP1000技術(shù)CP1000研發(fā)完成，已具備開(kāi)工條件之時(shí)，發(fā)生了福島核事故，原定開(kāi)工工程必須暫停。面對(duì)嚴(yán)峻的核電發(fā)展形勢(shì)，總設(shè)計(jì)師邢繼鼓勵(lì)他的團(tuán)隊(duì)不氣餒、不放棄。他們?cè)贑P1000的基礎(chǔ)上，繼續(xù)瞄準(zhǔn)三代核電最先進(jìn)的技術(shù)目標(biāo)，開(kāi)始了新的研發(fā)歷程，并在幾年之內(nèi)完成所有的方案論證與實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證以及總體設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)工作和示范工程的施工設(shè)計(jì)。為了使自主核電技術(shù)早日完成研發(fā)，具備上工程的條件，研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)一直在超負(fù)荷運(yùn)行，加班加點(diǎn)是常態(tài)，有時(shí)通宵達(dá)旦地工作，他們已記不清論證了多少個(gè)方案、解決了多少個(gè)難題，經(jīng)歷了多少次評(píng)審。
重責(zé)在肩 傾情堅(jiān)守
原核工業(yè)老部長(zhǎng)劉杰說(shuō)過(guò)，天下最重的東西莫過(guò)于責(zé)任。責(zé)任重于泰山。責(zé)任感來(lái)源于對(duì)祖國(guó)和人民深深的愛(ài)，愛(ài)得越深，責(zé)任心越強(qiáng)。
2014年5月，邢繼帶隊(duì)參加IAEA針對(duì)ACP1000的通用反應(yīng)堆通用安全評(píng)審會(huì)。當(dāng)時(shí)來(lái)自多個(gè)國(guó)家的12名專家參與評(píng)審。澄清會(huì)是整個(gè)審評(píng)過(guò)程中唯一一次機(jī)會(huì)向?qū)＜颐鎸?duì)面地闡明ACP1000技術(shù)方案，接下來(lái)就要交給專家進(jìn)行書(shū)面審查。當(dāng)時(shí)邢繼膝蓋不好，下了飛機(jī)，腿已經(jīng)走不了路了，兩個(gè)人架著才走出了機(jī)場(chǎng)。但他深知這次評(píng)審會(huì)的意義重大，每個(gè)人都擔(dān)負(fù)著巨大的壓力，他必須和大家在一起討論修改需要介紹的重要專題，商量與專家溝通的技巧。由于扎實(shí)的準(zhǔn)備，澄清會(huì)取得了成功，為后續(xù)ACP1000通過(guò)國(guó)家原子能機(jī)構(gòu)反應(yīng)堆通用設(shè)計(jì)審查奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致 穩(wěn)步突破
核電站的設(shè)計(jì)建造是個(gè)極其復(fù)雜的超大工程，建造具有世界先進(jìn)水平的、完全具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的三代核電站，更是難上難。繁復(fù)的系統(tǒng)工程，上千個(gè)系統(tǒng)，僅設(shè)計(jì)圖紙就超十萬(wàn)張，每更改一個(gè)數(shù)據(jù)，牽一發(fā)而動(dòng)全身，都可能意味著需要重新進(jìn)行一輪分析計(jì)算。
在不斷優(yōu)化與加固已有安全設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，邢繼和他的團(tuán)隊(duì)提出了革命性的創(chuàng)新思路：能動(dòng)和非能動(dòng)相結(jié)合。而這一構(gòu)想，恰恰滿足了1年后福島核事故發(fā)生后，國(guó)際對(duì)核電站更高安全的需求。但在當(dāng)時(shí)，對(duì)于邢繼而言，革新概念提出的喜悅很快被隨之而來(lái)難題的苦悶所替代。非能動(dòng)系統(tǒng)需要在反應(yīng)堆廠房里布置將近3000立方米的水，如何布置進(jìn)去，成為問(wèn)題的關(guān)鍵。而事實(shí)上，核電廠房里的每個(gè)部件都經(jīng)過(guò)了嚴(yán)密的計(jì)算，要想把超大體積的水放進(jìn)去，幾乎成了不可能實(shí)現(xiàn)的難題。為了盡快找出解決方案，很長(zhǎng)一段時(shí)間里，邢繼幾乎“連軸轉(zhuǎn)”。計(jì)算、推演，布局圖一次次改動(dòng)，方案一遍遍的調(diào)整，在經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次的推算試驗(yàn)后，2010年10月中旬終于確定了非能動(dòng)系統(tǒng)在安全殼內(nèi)部的布置方案。這一先進(jìn)的核電站安全理念的成功應(yīng)用，為中國(guó)自主三代核電走向國(guó)際市場(chǎng)增添了不可替代的砝碼。
創(chuàng)新進(jìn)取 鑄就重器
2009年1月17日，在中核集團(tuán)會(huì)議室，一場(chǎng)關(guān)于“華龍一號(hào)”專題會(huì)，已僵持兩個(gè)小時(shí)。是讓步工程進(jìn)度，采用單層安全殼，還是設(shè)計(jì)追求優(yōu)先，采用雙層安全殼，各路專家各執(zhí)一詞。身為總設(shè)計(jì)師的邢繼說(shuō)：安全殼是核電站安全系統(tǒng)第三道屏障，承擔(dān)了很多安全功能，對(duì)內(nèi)，一旦核電站發(fā)生泄漏，可以把放射性物質(zhì)包容在安全殼里面，確保環(huán)境不受污染，保證周邊人員安全；對(duì)外，要經(jīng)受住飛機(jī)撞擊、龍卷風(fēng)狂襲。所以，我建議采用雙層安全殼。這雖然有挑戰(zhàn)，但是一個(gè)更高的目標(biāo)。華龍要做就做最好的！話音剛落，會(huì)場(chǎng)響起了持久的掌聲。所有的人都被邢繼的激情征服、點(diǎn)燃。對(duì)于設(shè)計(jì)而言，很多技術(shù)指標(biāo)可高可低，可難可易。但邢繼要求，華龍?jiān)O(shè)計(jì)要向國(guó)際最先進(jìn)的指標(biāo)看齊。正是這樣的堅(jiān)持，讓“華龍一號(hào)”具備了諸多走出去的硬本領(lǐng)。
為了提高“華龍一號(hào)”抵御大地震的能力，抗震能力是按0.3g設(shè)計(jì)的。這一設(shè)計(jì)不僅增加了研發(fā)難度，由此也帶來(lái)了設(shè)計(jì)方案的變化，對(duì)研發(fā)工作的影響非常大。工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備設(shè)計(jì)、廠房設(shè)計(jì)，需要做很多工作，才能達(dá)到設(shè)計(jì)要求。那段時(shí)間大家加班加點(diǎn)做研究和設(shè)計(jì)，很快拿出了能夠符合要求的設(shè)計(jì)方案。如果不是抱有堅(jiān)定的信心，如果沒(méi)有自我突破的勇氣和能力，這樣的成果，是不可能取得的。（作者系中核集團(tuán)中國(guó)核電工程有限公司黨群工作部副主任孔美榮）
