為加強(qiáng)和規(guī)范線損管理，提高線損管理水平。2月29日，襄垣供電公司召開線損分析會，回顧總結(jié)2015年線損指標(biāo)完成情況，進(jìn)一步分析存在的問題，探討解決的辦法，安排部署2016年降損工作計(jì)劃。
此次線損分析會的召開，旨在要求各供電所要高度重視低壓線損管理工作，充分認(rèn)識到做好線損管理工作的責(zé)任感和緊迫性，并以此次會議為新的起點(diǎn)，不斷建立和完善線損管理制度，細(xì)化目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，采取一系列有效措施促進(jìn)線損管理水平的提升。
一是建立線損管理常態(tài)機(jī)制，定期召開線損分析會，從指標(biāo)完成情況、設(shè)備運(yùn)行、管理方法等方面開展線損分析，制定科學(xué)高效的降損措施，各所根據(jù)實(shí)際情況，建立線損治理推進(jìn)計(jì)劃，每周匯報(bào)治理情況，公司線損專責(zé)每月公布各所線損指標(biāo)排名，有計(jì)劃、有步驟地開展線損管理工作，努力提升線損精益化管理水平；二是夯實(shí)線損基礎(chǔ)管理，對每一條線路、每一個臺區(qū)，分別制定線損標(biāo)準(zhǔn)，分析每個臺區(qū)具有的降損空間，同時將線損分壓、分線、分臺區(qū)逐層分解，實(shí)行定人、定線，責(zé)任到人。三是加強(qiáng)責(zé)任考核，結(jié)合同業(yè)對標(biāo)對標(biāo)體系，制定線損考核辦法，對供電所實(shí)行線損目標(biāo)管理，隨著每月的考評、教育、督導(dǎo)，增加員工的危機(jī)感和責(zé)任感。四是進(jìn)一步加大用電稽查力度，加強(qiáng)營銷稽查平臺的應(yīng)用，圍繞量、價、費(fèi)、損、計(jì)，五個方面展開營銷專項(xiàng)稽查，對低壓臺區(qū)損耗異常進(jìn)行分析，確保降損增效，實(shí)現(xiàn)新突破。（魏敏麗）
