企業(yè)要發(fā)展，人才少不了。為打造一支適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)要求的人才隊(duì)伍，國(guó)網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司不斷推進(jìn)人才的制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，積極引導(dǎo)員工多渠道成才。
考核激勵(lì)機(jī)制：“引爆”員工潛能。唐縣供電分公司將員工的發(fā)展需求與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，巧妙運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制這部“發(fā)動(dòng)機(jī)”，將培養(yǎng)關(guān)鍵崗位人才和核心技術(shù)骨干作為打造人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要舉措。唐縣供電分公司出臺(tái)了《員工在職學(xué)歷教育管理辦法》、《參加上級(jí)單位調(diào)考及技術(shù)技能競(jìng)賽獎(jiǎng)懲管理辦法》、《崗位動(dòng)態(tài)管理辦法》等一系列激勵(lì)措施，以有效的管理機(jī)制，服務(wù)員工成長(zhǎng)成才，加速優(yōu)秀人才脫穎而出。對(duì)自學(xué)成才者、生產(chǎn)中解決難題者、技術(shù)改造合理化建議采納者、培訓(xùn)活動(dòng)中作出突出貢獻(xiàn)者均給予獎(jiǎng)勵(lì)或重獎(jiǎng)。另外，開通新員工提前轉(zhuǎn)正綠色通道、針對(duì)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)人員開通“崗位工程師”成長(zhǎng)通道、建立起關(guān)鍵崗位定期交流機(jī)制，鼓勵(lì)員工職稱、技能等級(jí)取證，各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制在為員工帶來經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，打開了員工上升的通道，“引爆”了員工干事創(chuàng)業(yè)的潛能。截至目前，累計(jì)有8人次在國(guó)網(wǎng)公司、省市公司各類技能大賽和調(diào)考中獲得榮譽(yù)。
陽光競(jìng)聘機(jī)制：實(shí)現(xiàn)從“相馬”到“賽馬”的華麗轉(zhuǎn)身。唐縣供電分公司領(lǐng)導(dǎo)求賢若渴，一改“伯樂相馬”的傳統(tǒng)做法，大膽嘗試“陽光賽馬”，建立了內(nèi)部競(jìng)聘機(jī)制，以公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向，突出“四不唯”，即不唯學(xué)歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，不拘一格選拔和使用人才，每年組織各崗位開展競(jìng)爭(zhēng)上崗，從筆試、面試、考察、公示……直到最后走上崗位，參與競(jìng)聘的員工需要經(jīng)過層層選拔和角逐，并且每一個(gè)程序都是在“陽光”下進(jìn)行，為大家搭建了一個(gè)憑學(xué)識(shí)、憑能力爭(zhēng)取位置的平臺(tái)，進(jìn)一步樹立起良好的用人風(fēng)氣和工作作風(fēng)。剛剛過去的一年中，對(duì)7個(gè)生產(chǎn)崗位進(jìn)行了公開競(jìng)聘，4個(gè)關(guān)鍵崗位進(jìn)行了交流，崗位變動(dòng)人數(shù)達(dá)36人次。
職業(yè)跟蹤機(jī)制：定位人文關(guān)懷。針對(duì)公司青年員工占比大的現(xiàn)狀，唐縣供電分公司以入職培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計(jì)為抓手，建立了職業(yè)跟蹤機(jī)制，助力新員工早日成才。首先，高度重視新員工入職培訓(xùn)環(huán)節(jié)，精心設(shè)計(jì)有針對(duì)性的培訓(xùn)體系，對(duì)新員工進(jìn)行全面的崗前培訓(xùn)，從源頭為新員工傳遞關(guān)懷和溫暖，給予激勵(lì)和動(dòng)力。其次，唐縣供電分公司人力資源部在對(duì)青年員工成長(zhǎng)軌跡進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，通過開辦職業(yè)生涯講座和輔導(dǎo)，幫助青年量身定做職業(yè)規(guī)劃，解決“成長(zhǎng)的困惑”，使員工把個(gè)人能力跟企業(yè)需要結(jié)合起來，個(gè)人理想與企業(yè)價(jià)值觀結(jié)合起來，引導(dǎo)青工找準(zhǔn)職業(yè)定位，實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想，努力做到人盡其才，才盡其用。（田光輝）
