遠景集團高級副總裁田慶軍：論風電科學理性發(fā)展的三個要點

　　2月26日，遠景集團高級副總裁田慶軍在北京舉辦的2023中國風能新春茶話會上指出：“2022年中國風電招標量倍增，機組價格倍降，市場競爭愈加充分，盡顯行業(yè)繁榮之勢。欣喜之余，更應警惕市場惡性競爭造成的利益分配不均、產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)定位不明等發(fā)展亂象，回歸科學理性、實事求是。”

遠景集團高級副總裁田慶軍

　　據(jù)風能專委會最新發(fā)布，2022年中國風電新增裝機4980萬千瓦。預計“十四五”剩余三年，每年新增裝機將達到7000萬-8000萬千瓦，行業(yè)前景廣闊。與此同時，風電逐步走向市場化交易，原有項目盈利模式被徹底顛覆，未來電價計算模式尚不清晰，招標關注點集中在一次性建設成本和風電機組價格上，最低價中標屢見不鮮，和性能、可靠性更相關的技術沉淀、機組先進性、發(fā)電量、市場應用等指標反而不被重視，為風電高質量發(fā)展埋下隱患。對此，田慶軍呼吁行業(yè)堅守科學理性精神，提出三點建議。

　　第一、科學理性精神，體現(xiàn)在重視風電技術沉淀和研發(fā)投入，建議開發(fā)商和整機商攜手促進行業(yè)高質量發(fā)展。“風電機組價格下降固然是技術進步的體現(xiàn)，但部分為低價而低價、沒有技術沉淀和可靠平臺支撐的機組，希望用‘未來研發(fā)時間’換‘目前市場空間’，其中隱藏的風險不容小覷。”田慶軍說，中國風電頭部企業(yè)經(jīng)過多年技術積累，已具備大型化機組的自主研發(fā)和產(chǎn)業(yè)鏈制造能力，同時已在核心部件和材料技術上有所突破。然而在招投標過程中，這些技術沉淀和研發(fā)投入結果并未充分體現(xiàn)，建議產(chǎn)業(yè)鏈上下游攜手提升行業(yè)認證、測試驗證、市場應用等標準，開發(fā)商在招投標過程中更重視認證、樣機、批量驗證等可靠性指標，不能一味追求低價，要看項目整體收益率。風機多發(fā)100小時電遠比招標價低200元對項目收益更有價值。

　　第二、科學理性精神，體現(xiàn)在合理分配產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈利益，尊重制造業(yè)研發(fā)投入規(guī)律，維持主機在合理價格區(qū)間內。風機作為高端制造業(yè)的典范，在電力電子、智能控制、大型傳動軸承等相關裝備和技術進步中發(fā)揮重要作用。風機這兩年成本的下降主要依賴容量增加和輕量化設計，但塔筒、葉片、齒輪箱所用的鋼材成本本身就構成了很高的“地板價”。田慶軍計算道：“兩兆瓦時代，陸上風機單位千瓦價格是4000余元;七兆瓦時代，機組單位千瓦價格是1200余元。風電機組邊際成本看似陡降，但一臺整機的價格仍維持在800-1000萬元，海上機組亦是如此，大型化趨勢無法削減風機固定的制造成本。”若不斷擠壓制造企業(yè)利潤空間，必然會降低研發(fā)投入，給風電全產(chǎn)業(yè)鏈形成破壞性沖擊。建議均衡分配產(chǎn)業(yè)鏈利益，維持主機價格在合理區(qū)間內，讓整機企業(yè)更加專注于設備制造和技術創(chuàng)新，有利于產(chǎn)業(yè)鏈健康可持續(xù)發(fā)展。

　　第三、科學理性精神，體現(xiàn)在有序合理進行精細化開發(fā)，提升風資源利用效率，珍惜每一片國土資源。當下“資源開發(fā)熱”是市場競爭格局所致，建議產(chǎn)業(yè)鏈明確上下游分工。整機商以全局觀實現(xiàn)風機系統(tǒng)性創(chuàng)新，提升機組競爭力;開發(fā)商有序合理進行精細化開發(fā)，提升風資源利用效率，讓整個行業(yè)回歸理性科學的發(fā)展模式。田慶軍認為，風光資源“可再生”，而承載它們的國土資源卻“不可再生”。在各地積極推動風能資源開發(fā)的當下，如果技術跟不上資源開發(fā)的腳步，對于“不可再生”的國土資源是一種浪費。建議國家和地方省份統(tǒng)一規(guī)劃、系統(tǒng)開發(fā)，提前規(guī)劃配套電力送出工程和“新能源+”等建設方式，實現(xiàn)資源規(guī)模效益最大化。

　　最后，田慶軍說，如果我們真熱愛風電這個行業(yè)，就應該尊重行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，不要一哄而上，不要拔苗助長，共同維護風電行業(yè)高質量可持續(xù)發(fā)展。(來源：遠景能源)