2020年，中國(guó)風(fēng)電累計(jì)并網(wǎng)裝機(jī)達(dá)2.81億千瓦
占全國(guó)發(fā)電總裝機(jī)12.8%
首次突破十二個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)下歷史新高
成為可再生能源裝機(jī)中僅次于水電第二大能源
單位：萬(wàn)千瓦
十六年前的2005年
中國(guó)風(fēng)電累計(jì)總裝機(jī)量不到150萬(wàn)千瓦
裝備、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)均借鑒國(guó)外
同年，中國(guó)《可再生能源法》正式實(shí)施
此后，中國(guó)風(fēng)電總裝機(jī)進(jìn)入快車(chē)道
連續(xù)5年實(shí)現(xiàn)翻番
截至2010年底
中國(guó)風(fēng)電累計(jì)總裝機(jī)量達(dá)4182.7萬(wàn)千瓦
首次超過(guò)美國(guó)，躍居世界第一
2020年9月份
國(guó)家主席習(xí)近平向全世界做出重要承諾
中國(guó)將力爭(zhēng)2030年前達(dá)到峰值
努力爭(zhēng)取2060年前碳中和
習(xí)近平主席提出：
到2030年
風(fēng)電、太陽(yáng)能發(fā)電總裝機(jī)容量將達(dá)到
12億千瓦以上
這個(gè)宏偉目標(biāo)振奮人心！
GEIDCO研究機(jī)構(gòu)測(cè)算表明
2030年，中國(guó)風(fēng)電裝機(jī)將達(dá)到8億千瓦
2060年，中國(guó)風(fēng)電裝機(jī)將達(dá)到25億千瓦
中國(guó)風(fēng)電，未來(lái)可期！
成本方面，風(fēng)電已經(jīng)成為最便宜的能源
中國(guó)風(fēng)電已經(jīng)實(shí)現(xiàn)平價(jià)上網(wǎng)
大部分地區(qū)具備“風(fēng)火同價(jià)”條件
隨著風(fēng)電技術(shù)的進(jìn)步
風(fēng)電度電成本將達(dá)到0.1-0.2元人民幣左右
下面和小編一同
講風(fēng)電發(fā)展歷史
聽(tīng)中國(guó)風(fēng)電故事
一起見(jiàn)證
中國(guó)風(fēng)電崛起歷史！
中國(guó)風(fēng)電的起源需追溯到1986年
丹麥一臺(tái)風(fēng)電機(jī)組運(yùn)至達(dá)坂城柴窩堡
次年，風(fēng)機(jī)豎立并成功投產(chǎn)發(fā)電
中國(guó)風(fēng)電實(shí)現(xiàn)了“從零到一”的突破
王文啟（右四）
王文啟，中國(guó)“風(fēng)電之父”
拉開(kāi)了達(dá)坂城風(fēng)區(qū)試驗(yàn)風(fēng)電項(xiàng)目開(kāi)發(fā)序幕
50萬(wàn)美元，零技術(shù)，零經(jīng)驗(yàn)
購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，建設(shè)風(fēng)場(chǎng)，難如登天
但王文啟和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了奇跡
1989年11月
新疆達(dá)坂城風(fēng)電場(chǎng)建成并網(wǎng)發(fā)電
風(fēng)場(chǎng)由13臺(tái)150千瓦風(fēng)機(jī)+1臺(tái)100千瓦風(fēng)機(jī)
總裝機(jī)規(guī)模2050千瓦
一舉成為中國(guó)乃至亞洲規(guī)模最大的風(fēng)電場(chǎng)
開(kāi)啟中國(guó)風(fēng)電的騰飛夢(mèng)想
1992年，一場(chǎng)狂風(fēng)打破了風(fēng)場(chǎng)原有的安寧
由于風(fēng)機(jī)采購(gòu)自國(guó)外，缺少零件，維修困難
一臺(tái)風(fēng)機(jī)發(fā)生飛車(chē)事故
這讓剛接手風(fēng)場(chǎng)的于午銘有了一個(gè)堅(jiān)定想法
中國(guó)一定要自己研發(fā)制造風(fēng)電機(jī)組
歷經(jīng)長(zhǎng)達(dá)六年的研發(fā)
于午銘團(tuán)隊(duì)研制出中國(guó)第一臺(tái)600千瓦風(fēng)機(jī)
風(fēng)機(jī)國(guó)產(chǎn)化率竟然高達(dá)96%
正式開(kāi)啟風(fēng)機(jī)國(guó)產(chǎn)化之旅
退休后的王文啟，余生仍為風(fēng)電奔波
王文啟找到大連重工起重設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)
韓俊良——今后的華銳風(fēng)電董事長(zhǎng)
兩人一拍即合，買(mǎi)風(fēng)機(jī)，學(xué)技術(shù)
2004年，華銳風(fēng)電率先引進(jìn)了德國(guó)1.5兆瓦風(fēng)機(jī)
那時(shí)，國(guó)產(chǎn)風(fēng)機(jī)還停留在千瓦級(jí)技術(shù)
華銳風(fēng)機(jī)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，成為行業(yè)龍頭
在戰(zhàn)略路線上，韓俊良并沒(méi)有聽(tīng)取王文啟的建議
王文啟建議華銳一定要搞自主研發(fā)
但那時(shí)的華銳風(fēng)電，訂單太多太多
這給日后華銳風(fēng)電的衰落埋下一顆地雷
2010年，華銳風(fēng)電發(fā)展至巔峰時(shí)刻
市場(chǎng)份額攀升到中國(guó)第一、世界第二
次年，華銳風(fēng)電上市，市值逼近千億
武鋼和外國(guó)專(zhuān)家
武鋼——現(xiàn)任金風(fēng)科技董事長(zhǎng)
1989年，出任達(dá)坂城風(fēng)電場(chǎng)第一任場(chǎng)長(zhǎng)
在13臺(tái)風(fēng)機(jī)的運(yùn)行維護(hù)上，武鋼揮灑了汗水
每日爬風(fēng)機(jī)、電氣、液壓、機(jī)械樣樣都得干
丹麥風(fēng)機(jī)出事故那天
武鋼攀到23米高的工作臺(tái)，進(jìn)行手動(dòng)剎車(chē)
及時(shí)避免了事故損失進(jìn)一步擴(kuò)大
在武鋼的帶領(lǐng)下
金風(fēng)科技走向了漫長(zhǎng)的風(fēng)電技術(shù)自主研發(fā)路線
當(dāng)華銳風(fēng)電1.5MW風(fēng)機(jī)占領(lǐng)市場(chǎng)時(shí)
金風(fēng)科技還停留在0.75MW的風(fēng)機(jī)
2007年，金風(fēng)科技風(fēng)機(jī)技術(shù)取得突破
推出擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)1.5MW風(fēng)機(jī)
開(kāi)始與華銳風(fēng)電一較高低
在華銳風(fēng)電成立的同一年
電器行業(yè)打拼多年的張傳衛(wèi)也正準(zhǔn)備轉(zhuǎn)戰(zhàn)風(fēng)電
不久后，便成立了明陽(yáng)風(fēng)電——明陽(yáng)智能的前身
同樣，遠(yuǎn)在倫敦的張雷也看到了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)機(jī)遇
2007年，他毅然決然回國(guó)創(chuàng)業(yè)，成立江陰遠(yuǎn)景能源公司
國(guó)電聯(lián)合動(dòng)力、上海電氣、太原重工等也紛紛入局
群雄逐鹿國(guó)內(nèi)風(fēng)電市場(chǎng)！
成也“風(fēng)云”，敗也“風(fēng)云”
華銳風(fēng)電市場(chǎng)戰(zhàn)略路線出現(xiàn)問(wèn)題
韓俊良認(rèn)為，政策和政府資源是企業(yè)發(fā)展根本
曾為陪同官員，包下所乘航班所有頭等艙機(jī)票
曾為宴請(qǐng)高官，在多瑙河上包租豪華游輪
公司大搞賒銷(xiāo)，財(cái)務(wù)造假，謊報(bào)利潤(rùn)
上市后4年累計(jì)虧損達(dá)百億元
韓俊良也因此而被捕入獄，獲刑11個(gè)月
華銳風(fēng)電這棟蜃樓逐漸塌陷倒下
華銳風(fēng)電的落幕
給了武鋼乘勝追擊的機(jī)會(huì)
本就在風(fēng)電行業(yè)有著深厚基礎(chǔ)的金風(fēng)科技
在2012年，一舉超過(guò)華銳風(fēng)電
成為行業(yè)第一，并穩(wěn)居至今
張雷的入局打破了“三北”風(fēng)電禁錮
他率領(lǐng)的遠(yuǎn)景能源布局中東部和南部區(qū)域
這是一條充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的路線
中國(guó)風(fēng)資源60%以上為低風(fēng)速區(qū)域
但缺乏相應(yīng)的低風(fēng)速技術(shù)支撐
最終，遠(yuǎn)景能源在低風(fēng)速領(lǐng)域率先取得突破
遠(yuǎn)景低風(fēng)速風(fēng)機(jī)運(yùn)行數(shù)據(jù)獲得了行業(yè)廣泛認(rèn)可
拿下低風(fēng)速市場(chǎng)的同時(shí)，張雷布局海上風(fēng)電
成為國(guó)內(nèi)第二大風(fēng)機(jī)制造商
彼時(shí)，張傳衛(wèi)也看準(zhǔn)了海上風(fēng)電市場(chǎng)
在廣東闖蕩多年，張傳衛(wèi)積累了深厚的人脈及資源
依托廣東省天然的海上風(fēng)電資源優(yōu)勢(shì)
明陽(yáng)智能成為國(guó)內(nèi)前三風(fēng)電制造商
2019年初，明陽(yáng)智能敲鐘上市
大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰
中國(guó)風(fēng)電發(fā)展幾度沉浮
整機(jī)商從之前的100多家到現(xiàn)在的僅剩的20余家
不少企業(yè)破產(chǎn)、重組、倒閉、轉(zhuǎn)型
如今，行業(yè)格局趨于穩(wěn)定，馬太效應(yīng)凸顯
當(dāng)前，中國(guó)風(fēng)電已迎來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇
行業(yè)格局或?qū)⒈?ldquo;勇者”打破
陸上平價(jià)、海上去補(bǔ)貼已是必然
如何在風(fēng)電微利時(shí)代創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)造收益
拼的是技術(shù)、是實(shí)力、更是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略布局
這一輪，才是最終的考驗(yàn)！
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