“蒲熱3A檢修管理有特色，有亮點，堪稱樣本，值得推廣學(xué)習(xí)?！?/p>

“蒲熱3A檢修科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效，為實現(xiàn)全優(yōu)工程奠定了基礎(chǔ)。”

漳澤電力工程公司（簡稱漳電工程）承擔(dān)的蒲熱3A檢修開工以來，各級領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位對項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的肯定不絕于耳，成為關(guān)注的焦點和學(xué)習(xí)的典范，打造出一張可復(fù)制、可推廣的閃亮名片。

推陳出新  打造全新的管理模式

蒲熱3A于４月１日正式拉開帷幕，是機組投產(chǎn)以來的首次檢修。漳電工程承攬了汽機、電氣、鍋爐、除灰4個專業(yè)共計102大項任務(wù)，提出全力實現(xiàn)機組水壓、點火、沖轉(zhuǎn)、啟動、并網(wǎng)“五個一次成功”、修后設(shè)備零缺陷的目標(biāo)。

動態(tài)管理貫穿始終。漳電工程按照精細化管理標(biāo)準(zhǔn)，推行“五在現(xiàn)場五到位”工作機制，汽輪機揭缸、發(fā)電機抽轉(zhuǎn)子等重大項目和高危作業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員到場到位，全程監(jiān)管，保證了項目安全有序進行。質(zhì)控人員認(rèn)真履行“三級”驗收制和文件包管理制，從嚴(yán)落實“兩種缺陷”和“三種責(zé)任”，實現(xiàn)檢修作業(yè)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

班前會上“手指口述”。漳電工程借鑒核電管理模式，創(chuàng)新班組安全管理，推行“手指口述”班前會，讓班組成員做到“口隨眼動、眼隨心動、手隨口動”，引導(dǎo)班組人員養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，做好事故預(yù)想和防范。發(fā)電機抽轉(zhuǎn)子前，針對東汽發(fā)電機進行整個過程的現(xiàn)場手指口述，提高了安全系數(shù)，保證了轉(zhuǎn)子順利抽出。

嚴(yán)控成本注重效益。漳電工程重視項目效益最大化，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，調(diào)配優(yōu)質(zhì)資源，配備最強陣容，人員投入達到最優(yōu)化。同時，積極倡導(dǎo)“省下的就是賺下的”理念，發(fā)動員工厲行節(jié)約，從我做起，點滴之間擠效益，掀起了“人人、時時、處處”增收節(jié)支的熱潮。

文明規(guī)范  推出可復(fù)制的示范樣本

“您已進入主機檢修區(qū)域、請核對您的工作任務(wù)和工作地點，家庭幸福源于您的責(zé)任、請自覺履行自己的職責(zé)?！边@是主機區(qū)域一塊提示牌上的溫馨提示。

“精細＋品質(zhì) 精品”。走進現(xiàn)場，每到一處，標(biāo)準(zhǔn)化管理無處不在，彰顯特色。這次檢修，公司設(shè)置主機、6KV配電段、主變、干渣機4個標(biāo)桿檢修區(qū)域，全部實行封閉作業(yè)，并用圍擋隔離；特別是主機區(qū)域，實行保衛(wèi)區(qū)域和檢修區(qū)域“雙重”隔離，6個獨立的工作區(qū)布局得體，劃分清晰，未經(jīng)許可任何人員嚴(yán)禁進入。檢修作業(yè)區(qū)域牌上，工作票、作業(yè)文件包、班前會交底記錄、作業(yè)信息一應(yīng)俱全、內(nèi)容明了；工器具、備品備件定置定位、擺放整齊；安全通道、貨架擺放、儲物盒等標(biāo)識統(tǒng)一規(guī)范。特別是主機區(qū)域，每個主輔設(shè)備的螺栓都統(tǒng)一編號、分類擺放在專用貨架上，凸顯精細管理的內(nèi)涵。在重點作業(yè)區(qū)設(shè)備檢修狀態(tài)一覽表上，詳細地描述了設(shè)備的每一項工作內(nèi)容和對應(yīng)的開工、解體、檢修、回裝、就位五個狀態(tài)，每完成一項工作及時標(biāo)注完成時間，實現(xiàn)了在線檢修、進度在控；每個作業(yè)組當(dāng)日安全交底記錄、工作內(nèi)容全部公開展示，讓員工了然于胸；高危風(fēng)險作業(yè)警示牌上作業(yè)活動、風(fēng)險類別、風(fēng)險等級等信息一覽無余，落實到人……標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理讓公司組織的現(xiàn)場觀摩團人員由衷點贊，成為學(xué)習(xí)的榜樣和標(biāo)桿。

“實施標(biāo)準(zhǔn)化檢修，只要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，流程自然清晰，問題自然解決，管理水平自然提高?！表椖靠傊笓]劉建偉介紹。

眾志成城  展現(xiàn)頑強的鐵軍風(fēng)范

“標(biāo)準(zhǔn)化檢修是提升管理的法寶，是贏得市場的利器，我們一定要展現(xiàn)過硬的鐵軍作風(fēng)、樹立嶄新的企業(yè)形象，叫響公司的戰(zhàn)斗實力”這是漳電工程執(zhí)行董事、總經(jīng)理邢志強發(fā)出的動員令。

誓言有聲激發(fā)戰(zhàn)斗力、凝聚向心力。檢修中，領(lǐng)導(dǎo)干部親臨現(xiàn)場，指揮和監(jiān)督每一項工作，以上率下、率先垂范，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)示范和帶頭作用。汽機本體組人員24小時晝夜奮戰(zhàn)，不辭勞苦地測量、計算、調(diào)整，嚴(yán)把每個數(shù)據(jù)，確保精準(zhǔn)精確?？疹A(yù)器檢修由于蓄熱元件腐蝕量大，96塊元件盒需要更換，大部分要進行解包，組裝、焊接、矯正外形等諸多工序于一體，老師傅楊文生經(jīng)過縝密研究，自制了“萬用型切削機”，可360度對空預(yù)器組包件進行切削、修整，大大提高了工作效率。受熱面檢查現(xiàn)場，灰塵肆虐，聲音嘈雜，青工李勇龍等人與時間展開賽跑，僅用3天時間完成8000多個打磨測點，并把測厚數(shù)據(jù)完整詳細地整理出來，為水冷壁管排大面積更換提供了第一手資料。

人心齊，泰山移。蒲熱3A全體參檢人員以百分的精力投入工作,以萬分的豪情攻堅克難，展現(xiàn)出眾志成城、勇于擔(dān)當(dāng)、誓創(chuàng)全優(yōu)的博大情懷。

黨工助力  提供有力的堅強保證

“一定要把改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為大討論，轉(zhuǎn)化成標(biāo)準(zhǔn)化檢修的實際成效，實現(xiàn)全優(yōu)工程目標(biāo)?！?漳電工程借助大討論活動，黨政工團發(fā)揮優(yōu)勢，齊抓共管，提供了堅實有力的組織保證。

漳電工程大力開展創(chuàng)建“無違章班組”活動，組織全體人員在“拒絕違章、從我做起”的橫幅上簽字，每周評選無違章班組，安全管理實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會安全、我管安全”質(zhì)的轉(zhuǎn)變。同時，深入開展“保安全、鑄精品、提效益、促發(fā)展”為主題的“五比五賽”勞動競賽，在解體、檢修、回裝三個階段評選出的優(yōu)勝作業(yè)組和明星員工進行獎勵，在現(xiàn)場懸掛“流動小紅旗”，極大地調(diào)動了員工的工作積極性和創(chuàng)造性，營造了“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。

“蒲熱3A檢修是體現(xiàn)黨員價值的戰(zhàn)場，是發(fā)揮黨員作用的陣地。” 漳電工程把“黨員價值管理模式”完全融入機組檢修中，積極開展“黨員先鋒崗”活動，由標(biāo)準(zhǔn)化專工為帶頭人，專業(yè)負(fù)責(zé)人、作業(yè)組長組成的黨員先鋒崗集體亮相，接受監(jiān)督，在“急難險重”等任務(wù)面前敢于沖鋒在前，在標(biāo)準(zhǔn)化管理中勇于擔(dān)當(dāng)奉獻，充分展現(xiàn)了共產(chǎn)黨員的本色，提升了黨員價值，確保了目標(biāo)實現(xiàn)。

“服務(wù)好項目、服務(wù)好員工，我們責(zé)無旁貸！”這是后勤人員的服務(wù)宗旨。他們成立員工小食堂，現(xiàn)場遇到員工加班，他們按時按點把可口的飯菜送到現(xiàn)場；現(xiàn)場急需的專用工具和消耗性材料，他們及時提供，服務(wù)到位；哪里任務(wù)重，哪里人員缺，他們緊急增援，義無反顧……點點滴滴的關(guān)懷和服務(wù)，讓員工暖在心里，干勁倍增。

擦亮檢修名片，叫響優(yōu)質(zhì)品牌。漳電工程正以“更嚴(yán)、更好、更高、更強、更優(yōu)”目標(biāo)為引領(lǐng)，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠，砥礪前行！