漳澤電力工程公司加強內(nèi)控管理提高風險防范能力

為提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風險防控能力，漳澤電力工程公司全面加強內(nèi)控管理，筑牢守住風險底線，做好防范化解重大風險工作，促進高質(zhì)量發(fā)展。

該公司成立防范化解重大風險工作領導組，下設安全生產(chǎn)、投資決策、信訪穩(wěn)定、信息網(wǎng)絡等11個防風險工作組和11項對口責任清單，細化制定了36個風險防控點并制定了對應的控制措施及任務目標，明確了責任領導、責任部門和單位，壓緊壓實責任鏈條，構建了層層遞進、逐級落實的防風險工作責任體系，確保各級各部門知責履責，防控到位。

該公司將把風險防范化解工作作為全年一項重點工作和重要的政治任務來抓，堅持“抓早、抓小、抓實”的原則，努力把風險化解在源頭、消滅于萌芽;實行風險動態(tài)管控，及時掌握風險狀態(tài)和變化趨勢，在化解風險的同時剖析原因、堵塞漏洞，完善相關流程和機制，做到標本兼治。

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