本網(wǎng)訊 為確保機(jī)組在迎峰度夏期間能夠安全穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)，日前，紅雁池分公司3號機(jī)組小修工作已全面展開。此次小修主要包括3號機(jī)主變頻器更換潛油泵、3-1一次風(fēng)機(jī)變頻器改造，增加長吹灰器設(shè)備等檢修任務(wù)，所有檢修項(xiàng)目都由該公司檢修員工自己完成，時(shí)間緊、項(xiàng)目多，技術(shù)含量高，任務(wù)重，也是對此次檢修工作中檢修隊(duì)伍素質(zhì)和檢修管理工作的一次綜合檢驗(yàn)。

　　為確保小修的順利進(jìn)行，該公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由生產(chǎn)副廠長扎永強(qiáng)擔(dān)任組長，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)整個小修期間的組織協(xié)調(diào)指揮工作，科學(xué)組織、均衡施工貫穿于整個小修過程。牢固樹立價(jià)值思維理念，加強(qiáng)精細(xì)化管理，以打造安全、綠色、效益、學(xué)習(xí)型檢修為目標(biāo)，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，著力提高設(shè)備健康水平;規(guī)范執(zhí)行檢修全過程管理計(jì)劃任務(wù)書，攻堅(jiān)克難、全力以赴，搶抓工期。

　　該公司領(lǐng)導(dǎo)多次在生產(chǎn)晨會上重點(diǎn)部署3號機(jī)組小修工作：要在確保2、4號機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，按質(zhì)按量完成3號機(jī)組小修各項(xiàng)工作任務(wù);要強(qiáng)化小修技術(shù)監(jiān)督工作，確保修前、修中全過程管理好，技術(shù)人員要將設(shè)備解體分析工作落到實(shí)處，抓精抓細(xì)檢修項(xiàng)目管理工作;認(rèn)真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強(qiáng)工器具的安全監(jiān)管，嚴(yán)把安全技術(shù)措施及危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施關(guān)口，確保檢修零事故;要強(qiáng)化對生產(chǎn)現(xiàn)場的違章行為和不文明行為的整治力度，杜絕習(xí)慣性違章，確保文明生產(chǎn)上水平;黨政工團(tuán)要動員廣大員工積極投身到3號機(jī)組小修工作中去，非生產(chǎn)部門做好后勤服務(wù)工作。

　　此次小修工作從4月22日開始，整個工期預(yù)計(jì)20天，為了保質(zhì)保量完成小修，所有參與小修的員工均推遲一個小時(shí)下班。該公司將加強(qiáng)安全管理，增強(qiáng)職工安全意識，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保本次小修安全收官。