自2018年以來，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司組織熱工專業(yè)管理提升攻堅(jiān)小組全力打好熱工專業(yè)管理提升攻堅(jiān)戰(zhàn)，著力提升設(shè)備可靠性，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，全面為爭發(fā)電量、沖刺全年目標(biāo)任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。

設(shè)備的可靠性是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，該公司積極策劃熱工專業(yè)管理提升攻堅(jiān)專項(xiàng)活動(dòng)，旨在實(shí)現(xiàn)火力發(fā)電機(jī)組模擬量控制系統(tǒng)投入率95%以上、調(diào)節(jié)品質(zhì)優(yōu)良，實(shí)現(xiàn)保護(hù)投入率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)輔機(jī)故障減負(fù)荷功能投入，制定整改方案、整改、驗(yàn)收三個(gè)階段，貫穿全年工作。該公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視熱工專業(yè)管理提升攻堅(jiān)專項(xiàng)活動(dòng)，明確將其列入生產(chǎn)任務(wù)的重要行列之中，以此為契機(jī)不斷加強(qiáng)設(shè)備對標(biāo)管理，組織各部門、各專業(yè)大力推進(jìn)機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)提高三臺機(jī)組的健康水平，并為企業(yè)全年安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)。

抓重點(diǎn)，講落實(shí)。此次專項(xiàng)活動(dòng)立足熱工專業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)際問題，旨在通過提升熱工系統(tǒng)的可靠性和安全性，不斷優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)，確保機(jī)組安全可靠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。該公司專項(xiàng)攻堅(jiān)小組的技術(shù)人員結(jié)合2017年自查整改的內(nèi)容，逐項(xiàng)逐條查看DCS組態(tài)、歷史趨勢、現(xiàn)場就地設(shè)備、電子間機(jī)柜，以及工作票、保護(hù)投退單等熱工管理文件，全面排查模擬量控制系統(tǒng)、保護(hù)控制系統(tǒng)、RB控制回路以及熱工專業(yè)管理中的問題，針對每項(xiàng)問題進(jìn)行充分討論并提出針對性整改建議。同時(shí)，組織熱控專業(yè)人員從優(yōu)化控制思路、控制方式和各套自動(dòng)投入的注意事項(xiàng)等方面入手，就如何提高熱工保護(hù)可靠性、機(jī)組快減負(fù)荷試驗(yàn)等策略多次展開討論與經(jīng)驗(yàn)交流，從嚴(yán)從細(xì)做好各項(xiàng)工作，確保取得實(shí)效。

抓整改，促提升。該公司熱工專業(yè)管理提升攻堅(jiān)小組成立以來，針對2017年熱工專業(yè)管理提升檢查中發(fā)現(xiàn)問題，制定了相關(guān)整改計(jì)劃表，并分項(xiàng)落實(shí)整改計(jì)劃時(shí)間、責(zé)任人、驗(yàn)收人、監(jiān)督人，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，充分激發(fā)員工工作熱情和干勁，凝聚起攻堅(jiān)的強(qiáng)大合力。截至目前，在2017年熱工自查中發(fā)現(xiàn)的26項(xiàng)問題完成整改19項(xiàng)。在整改過程中，嚴(yán)格以規(guī)程、“二十五項(xiàng)反措”為標(biāo)準(zhǔn)，借助機(jī)組檢修時(shí)機(jī)，嚴(yán)格檢修工藝與質(zhì)量，順利完成多項(xiàng)熱工設(shè)備異動(dòng)改造工作，對高低加系統(tǒng)、減溫水系統(tǒng)進(jìn)行閥門改造，鍋爐二次風(fēng)和氧量系統(tǒng)增加測點(diǎn)并進(jìn)行邏輯優(yōu)化，進(jìn)一步提高了機(jī)組自動(dòng)化水平。

在AGC及一次調(diào)頻方面，該公司通過優(yōu)化控制邏輯、優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整、提高設(shè)備可靠性，采用日跟蹤、周分析、月總結(jié)的方式，調(diào)節(jié)品質(zhì)逐月得到提升，結(jié)合熱工管理提升工作，AGC在8月和10月份均實(shí)現(xiàn)零考核，各項(xiàng)工作成效顯著；在機(jī)組重要保護(hù)方式輔機(jī)自動(dòng)減負(fù)荷（簡稱RB ）方面，3臺機(jī)組RB均投入，并對RB控制邏輯進(jìn)行了優(yōu)化；截止目前，該公司機(jī)組自動(dòng)投入率達(dá)到了96%左右，熱工保護(hù)投入率100%，在完成主保護(hù)建檔的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對機(jī)組啟停過程中的保護(hù)邏輯進(jìn)行優(yōu)化，確保了保護(hù)的全程可靠投入，設(shè)備精細(xì)化管理水平得到全面提升。

抓基礎(chǔ) ，強(qiáng)管理。該公司在加強(qiáng)熱工專項(xiàng)重點(diǎn)工作的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)工作的關(guān)鍵重要性。嚴(yán)格熱工管理制度修訂，對《熱工保護(hù)、聯(lián)鎖、報(bào)警資料匯編》《熱工保護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)》《熱控設(shè)備檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》《熱控設(shè)備檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》等熱工專業(yè)制度及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修編完善，完善技術(shù)圖紙和聯(lián)鎖試驗(yàn)單以及MFT、ETS主保護(hù)臺賬，不斷強(qiáng)化日常工作票管理標(biāo)準(zhǔn)?？刂撇考訌?qiáng)對工程師站的管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三講一落實(shí)”，堅(jiān)持對保護(hù)投退實(shí)行嚴(yán)格審批制度，另外定期開展DCS監(jiān)控系統(tǒng)失靈事故應(yīng)急預(yù)案的演練，針對出現(xiàn)的問題及時(shí)完善預(yù)案，讓管理攻堅(jiān)得到實(shí)質(zhì)性提升。

通過全體人員的共同努力和合力攻堅(jiān)，該公司按照大唐集團(tuán)公司熱工專業(yè)管理提升攻堅(jiān)專項(xiàng)活動(dòng)要求，扎實(shí)推進(jìn)了熱工專業(yè)管理提升活動(dòng)，成果顯著：AGC電量考核逐月下降并實(shí)現(xiàn)零考核；熱工自動(dòng)投入率面由年初的不到80%，提高至96%左右。在各職能部門的協(xié)同配合下，熱控專業(yè)通過重點(diǎn)突破、專項(xiàng)提升、固化成果三舉措加強(qiáng)設(shè)備對標(biāo)管理，提升熱工技術(shù)實(shí)力，為全年安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。