近日，靖遠(yuǎn)公司召開2號機(jī)組煙氣超低排放改造工程啟動(dòng)會(huì)，正式拉開了該公司2018年度超低排放改造工程序幕。
為確保本次改造工程安全有序的推進(jìn)，靖遠(yuǎn)公司從組織、制度、安全等三方面入手，做了大量工作。改造工作立項(xiàng)之初，該公司就成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和改造工程辦公室，組織專人對技術(shù)質(zhì)量管理、材料管理、安全文明生產(chǎn)管理、各級人員崗位職責(zé)等規(guī)章制度進(jìn)行了細(xì)化，要求全體參與改造人員，嚴(yán)格按照國家能源集團(tuán)公司1號文要求，從進(jìn)場人員資格核實(shí)、準(zhǔn)入管理、開工資料審查、現(xiàn)場定置管理、兩票三制等規(guī)定入手，以強(qiáng)化外委施工隊(duì)伍準(zhǔn)入制度為切入點(diǎn)，嚴(yán)把“開工關(guān)”、“安全關(guān)”、“審查關(guān)”，確保改造工程管理到位。
針對工期緊張，交叉作業(yè)多，施工難度大等難題，靖遠(yuǎn)公司結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，下發(fā)了多項(xiàng)安全管理制度，要求安監(jiān)部門加強(qiáng)對現(xiàn)場的安全管理，防控安全風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目安全順利進(jìn)行；提前與設(shè)備供應(yīng)廠家核實(shí)設(shè)備參數(shù)，確保設(shè)備到場能夠及時(shí)安裝；集結(jié)全員力量，抽調(diào)各部門技術(shù)骨干、管理精英，參與到改造工程前期準(zhǔn)備工作中；集思廣益、主動(dòng)出擊，發(fā)動(dòng)技改項(xiàng)目參與人員建言獻(xiàn)策；總結(jié)1號機(jī)組超低排放改造工作先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和做法，并“移植”至此次改造工作中。
同時(shí)，該公司對改造工程安全及質(zhì)量監(jiān)督管理人員，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和績效打分制，從德、勤、勞、績效等方面，每月進(jìn)行一次考評，并在公司OA系統(tǒng)中公示。嚴(yán)格執(zhí)行安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工作業(yè)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化，通過嚴(yán)防死守，準(zhǔn)確把握節(jié)點(diǎn)，確保2號煙氣超低排放改造工程按期完工。
據(jù)悉，該公司2號機(jī)組超低排放改造完成后，二氧化硫排放將不超過35毫克/標(biāo)準(zhǔn)立方米，氮氧化物排放不超過100毫克/標(biāo)準(zhǔn)立方米，煙塵排放將不超過5毫克/標(biāo)準(zhǔn)立方米，主要大氣污染物排放濃度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)排放水平，對進(jìn)一步改善當(dāng)?shù)卮髿猸h(huán)境起到積極的推動(dòng)作用。
