為確保兩臺機組在迎峰度夏關鍵期安全可靠運行，國電黃金埠發(fā)電公司先謀快動，積極研判市場，合理安排機組C修，這是一次“任務重、管控嚴、質(zhì)量高”的標桿精品工程，截止當前，距離5月3日開機并網(wǎng)僅剩8天時間， 檢修陣地上，數(shù)百名員工仍在夜以繼日的全力拼搏，“務期必成”是所有參戰(zhàn)人員的共同目標。
打造精品工程樹標桿。檢修管理水平與機組的安全、經(jīng)濟運行和成本控制息息相關，該公司本次檢修更為嚴格的執(zhí)行國家能源集團《設備檢修標準化作業(yè)規(guī)范》，前期策劃充分，嚴抓過程管控，運用現(xiàn)代化的科學管理方法，進一步提升對工藝管理、檢修監(jiān)理、外委項目管理、檢修文件包管理、設備修后性能驗證、檢修總結(jié)與資料整理歸檔的標準化管控水平。在現(xiàn)場質(zhì)量管控上，著重做好高空作業(yè)、交叉作業(yè)及防火防災的安全風險分析，嚴格執(zhí)行“三無”、“三齊”、“三不亂”和“三不落地”標準，加大人力資源調(diào)配力度，各專業(yè)指定專人對現(xiàn)場作業(yè)進行系統(tǒng)把關，與每一道工序“叫板”，在施工方案和工序流程上持續(xù)優(yōu)化。和每一個數(shù)據(jù)“較真”，找出癥結(jié)所在，進行深入分析并制訂有效措施預案。憑著攻堅克難、點滴為功的工匠精神，“效果好、工藝佳、進度快”的成績得到了上級單位肯定，“檢修現(xiàn)場文明生產(chǎn)程度高、定置擺放整齊、隔離規(guī)范、區(qū)域劃分合理，看板制作標準高”等亮點將在江西區(qū)域其他兄弟單位中進行推廣。
嚴守安全紅線防事故。安全管理是企業(yè)的生命線，該公司修前專門組織召開安全管理專項布署會，對安全管理組織體系、監(jiān)督體系的責任落實做了具體要求; 進一步明確各級安全網(wǎng)組織體系和職責分工，各專業(yè)監(jiān)督員和安全員們每天走動式開展地毯式巡查，對違章違規(guī)施工行為絕不寬恕，每天及時將獎懲通報情況掛網(wǎng)，做到獎懲分明、立行立改。對施工人員組織進行“三級入廠教育”，嚴格考風考紀，從源頭提升人員安全意識。對安全工器具、電動工器具、起重工器具的入廠準用手續(xù)嚴格把關，嚴厲杜絕特種作業(yè)人員無證上崗事件發(fā)生。該次 C修把對外包工程項目的管理列為重中之重，對重點外包項目編制了“三措一案”，認真開展了“三反四保”活動，嚴格執(zhí)行“兩票三制”、“檢修交底”。按要求開展好班前班后會和周安全活動，并做到痕跡化管理。同時，還結(jié)合春檢工作及安全專項檢查，加大了隱患排查力度，對技改項目做到了責任明確到人，專人落實監(jiān)督實施。另外，后勤保障部還聘請余干消防支隊來廠開展消防救護培訓演練和防汛演練，共組織了300多名員工參加培訓。通過多措并舉確保C修各項任務按計劃安全有序推進。
凝聚全廠之力搶發(fā)電?！肮?jié)能環(huán)保、提質(zhì)增效”是企業(yè)立身之本，年初，該公司緊盯目標任務、統(tǒng)籌謀劃、強化節(jié)點管控，以開展“保A爭先”和全力抓好“十件事”為抓手，制定具體任務分解表，將安全環(huán)保、電力市場營銷、燃料保供控價等十項重點工作落實到班組、到崗位、到個人，每月進行工作反饋，同時將各項任務完成情況納入月度、年度績效考評。為實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，該公司進一步加大營銷力度，在鞏固基礎電量的同時，不斷爭取市場交易電量。完善碼頭臨時煤場建設，利用近期煤炭市場價格下調(diào)行情和豐水期，積極采購優(yōu)質(zhì)煤炭，合理調(diào)節(jié)庫存，提前為迎峰度夏保電工作做好準備。在確保C修期間單機安全可靠運行情況下，全方位采取措施，加大經(jīng)濟煤種、高硫煤種的配煤摻燒力度，優(yōu)化機組煤耗指標。
據(jù)了解，一季度該廠已累計發(fā)電18.6億千瓦時，主機設備可靠性達100%，連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)4060天，并創(chuàng)造鍋爐四管無泄漏達1864天的良好紀錄。C修后結(jié)束后，將迎來迎峰度夏雙機保電的新一輪挑戰(zhàn)，黃電人會將以時不我待、只爭朝夕的精神，憑著優(yōu)質(zhì)的管理、精湛的技術、務實的作風擔負起央企的社會責任與使命。
