? 11月19日下午，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司1號(hào)機(jī)組順利并網(wǎng)發(fā)電。至此，該公司3臺(tái)機(jī)組在奮戰(zhàn)四季度之際“火力全開”，全力爭(zhēng)發(fā)電量，吹響沖刺年度目標(biāo)號(hào)角，為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
面對(duì)火電機(jī)組產(chǎn)能釋放受限、煤價(jià)持續(xù)高企等嚴(yán)峻形勢(shì)，該公司始終堅(jiān)持“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”，牢固樹立“度電必爭(zhēng)、分秒必爭(zhēng)”意識(shí)，加大電量營(yíng)銷力度，積極與電網(wǎng)溝通協(xié)商，牢牢抓住一切發(fā)電機(jī)會(huì)。11月18日下午，在接到省調(diào)開機(jī)計(jì)劃通知后，該公司各部門第一時(shí)間召開1號(hào)機(jī)組啟動(dòng)專題會(huì)議，明確任務(wù)分工，細(xì)化機(jī)組啟動(dòng)方案，突出重點(diǎn)問題注和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)做好各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，有效管控各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)，確保開機(jī)過程安全有序推進(jìn)。
為確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，該公司組織開展“保安全，搶電量”專項(xiàng)行動(dòng)，各部門按照行動(dòng)相關(guān)要求，切實(shí)結(jié)合部門特點(diǎn)，明確行動(dòng)目標(biāo)，制定符合實(shí)際情況的行動(dòng)方案，營(yíng)造“全廠一盤棋，全員抓落實(shí)”的良好氛圍。運(yùn)行部門將電量細(xì)化分解到月、周、日，加強(qiáng)與省經(jīng)信委與電網(wǎng)調(diào)控中心聯(lián)系，動(dòng)態(tài)掌握電網(wǎng)負(fù)荷走勢(shì)，千方百計(jì)提升機(jī)組負(fù)荷率，確保各項(xiàng)參數(shù)“壓紅線運(yùn)行”，全力以赴爭(zhēng)發(fā)電量。檢修、設(shè)備部門嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“四不兩直”、華銀公司督查、秋季安全生產(chǎn)大檢查等要求，結(jié)合“杜絕違章”與“安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)”活動(dòng)，認(rèn)真對(duì)照檢查發(fā)現(xiàn)的問題，逐條逐步落實(shí)整改，并開展“地毯式”隱患排查治理，找準(zhǔn)問題薄弱環(huán)節(jié)，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)；同時(shí)，持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備“十漏”治理，加大現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生整治力度，促使公司現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)水平全面提升。燃料部門重點(diǎn)加大燃煤調(diào)運(yùn)力度，動(dòng)態(tài)掌握省內(nèi)、省外煤炭資源情況，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)整采購(gòu)策略；細(xì)化調(diào)整輸煤設(shè)備運(yùn)行方式，增強(qiáng)班組溝通協(xié)調(diào)能力，提高來煤接卸能力，近日，日接卸火車煤247節(jié)，創(chuàng)歷史記錄，為機(jī)組提供穩(wěn)定“口糧” 保駕護(hù)航。
目前，該公司三臺(tái)機(jī)組在網(wǎng)運(yùn)行良好，全員緊繃安全弦，擰成一股繩，充分發(fā)揚(yáng)金電人吃苦耐勞、敢闖敢拼的精神，立足本職崗位，以事無巨細(xì)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，全力奮戰(zhàn)四季度，為沖刺年度目標(biāo)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)匯聚強(qiáng)大合力。
