? 在10月份的行政調(diào)度會(huì)議上，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新強(qiáng)調(diào)：全體員工要咬定目標(biāo)不放松，狠抓工作落實(shí)，狠抓從嚴(yán)考核，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
今年以來，金電公司全體員工緊緊圍繞該公司領(lǐng)導(dǎo)班子年初制定的“降煤耗、創(chuàng)精品、強(qiáng)多經(jīng)”專項(xiàng)行動(dòng)要求，任勞任怨戰(zhàn)斗在各自工作崗位上，取得了可喜的成績(jī)：1號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修與超低排放工程順利完工，修后各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)良；降煤耗工作勢(shì)頭向好，9月份全月供電煤耗同比降低9.57克/千瓦時(shí)；多經(jīng)創(chuàng)效有序推進(jìn)，年度固體廢棄物招標(biāo)、浮選脫碳生產(chǎn)線租賃等創(chuàng)收項(xiàng)目均達(dá)到預(yù)期效果。各項(xiàng)工作亮點(diǎn)頻現(xiàn)，成績(jī)顯著。
但是，受煤價(jià)持續(xù)高企、祁韶直流投運(yùn)、省內(nèi)煤產(chǎn)量下降等外部因素影響，金電公司虧損嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻。
全年前三季度的工作，我們不可謂不努力，不可謂不頑強(qiáng)，可是火電市場(chǎng)大環(huán)境讓我們 “等不起、坐不住”。面對(duì)“嚴(yán)冬”，我們更應(yīng)堅(jiān)定信心、毫不氣餒，緊緊圍繞“1126”工作思路，繼續(xù)鼓起斗志、逆勢(shì)突圍，以昂揚(yáng)的精神面貌迎接黨的十九大勝利召開，并為全年工作目標(biāo)的順利完成奠定良好基礎(chǔ)。
一支執(zhí)行力強(qiáng)、斗志昂揚(yáng)的員工隊(duì)伍，是完成全年工作目標(biāo)的根本保障。“一分部署、九分落實(shí)”，員工的執(zhí)行力對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。目標(biāo)定得再高、措施訂得再好，如果沒有落實(shí)到具體行動(dòng)上，缺乏責(zé)任意識(shí)、缺乏到位做實(shí)、不執(zhí)行或執(zhí)行不力，那么，所制訂的措施就無法執(zhí)行到位，所定的目標(biāo)就無法圓滿實(shí)現(xiàn)。
經(jīng)過近年來的不斷完善，金電公司的制度建設(shè)取得了一定成效，但在執(zhí)行和落實(shí)方面，仍然存在不足。在嚴(yán)峻的形勢(shì)面前，我們唯有牢固樹立“遵守制度、敬畏制度”的意識(shí)，嚴(yán)格遵循制度執(zhí)行的剛性，著力打造一支思想統(tǒng)一、意志統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一的員工隊(duì)伍，才能戰(zhàn)勝眼前困難，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在具體工作中，我們要把保安全生產(chǎn)穩(wěn)定和保員工隊(duì)伍穩(wěn)定作為兌現(xiàn)“講政治”的標(biāo)準(zhǔn)，自覺遵守規(guī)章制度和工作紀(jì)律，傳承吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)拼搏的優(yōu)良傳統(tǒng)，在新變化、新挑戰(zhàn)面前保持旺盛的斗志，立足本職崗位精益求精干好每一天，一絲不茍做好每件事，為企業(yè)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一支紀(jì)律嚴(yán)明、率先垂范的管理隊(duì)伍，是完成全年工作目標(biāo)的推動(dòng)力量。毛澤東同志說過：“加強(qiáng)紀(jì)律性，革命無不勝” 。中國(guó)共產(chǎn)黨正是因?yàn)橛袊?yán)明的紀(jì)律，才能從小到大、從弱到強(qiáng)，最終取得了革命的勝利。無論在革命戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，還是在和平建設(shè)年代，紀(jì)律都是維護(hù)團(tuán)結(jié)、保證忠誠(chéng)和保持黨的優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)和保障。
9月21日，金電公司召開2017年第二次黨員代表大會(huì)，該公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新因接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要電話遲到了7分鐘，他主動(dòng)將遲到原因向與會(huì)人員作了解釋，并在會(huì)上要求相關(guān)部門按照制度進(jìn)行考核。作為企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，陳立新不講客觀、主動(dòng)攬責(zé)，在執(zhí)行制度、落實(shí)考核方面為各級(jí)管理人員做出了表率。
“火車跑得快、全靠車頭帶”。目前，金電公司各項(xiàng)工作任務(wù)艱巨而繁重，各級(jí)管理人員要在總結(jié)和鞏固前階段工作成效的基礎(chǔ)上，對(duì)照年度目標(biāo)，細(xì)心梳理差距和不足，加大對(duì)工作舉措的執(zhí)行與落實(shí)力度，勇于擔(dān)當(dāng)、靠前指揮，嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格考核，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工全身心投入到四季度的沖刺工作中來。
任何事業(yè)的成功都不是一蹴而就，成功的道路上必然充滿荊棘與挑戰(zhàn)，金電公司40多年的發(fā)展歷程也證明如此。無論面臨多么困難與復(fù)雜的局面，我們金電人始終嚇不倒、壓不垮，因?yàn)槲覀兪冀K堅(jiān)信“只要思想不滑坡、辦法總比困難多”。讓我們共同攜手、堅(jiān)定信心，全力營(yíng)造攻堅(jiān)克難的企業(yè)氛圍，掀起干事創(chuàng)業(yè)的工作熱潮，打造紀(jì)律嚴(yán)明、落實(shí)有力的員工隊(duì)伍，以優(yōu)異的成績(jī)向黨的十九大獻(xiàn)禮！
