? 大唐華銀耒陽(yáng)發(fā)電公司嚴(yán)格制度、落實(shí)責(zé)任，切實(shí)貫徹“三個(gè)紅線”意識(shí)，通過(guò)強(qiáng)化管理與到位考核，努力杜絕摻配錯(cuò)誤和減少摻配偏差，全力確保機(jī)組運(yùn)行的安全穩(wěn)定。
為有效糾正摻配偏差問(wèn)題，該公司認(rèn)真組織分析原因，一方面組織相關(guān)人員召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)全年摻配工作進(jìn)行梳理，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，重點(diǎn)突出對(duì)摻配偏差進(jìn)行研判和管理，力求從制度、設(shè)備、人員和管理上補(bǔ)短板，堵塞漏洞，及時(shí)糾偏糾錯(cuò)，為四季度攻堅(jiān)打好基礎(chǔ)。
另一方面，在班組中持續(xù)強(qiáng)化“嚴(yán)禁班組擅自改變配摻方式、嚴(yán)禁煙煤?jiǎn)为?dú)上倉(cāng)（開(kāi)機(jī)除外）、嚴(yán)禁對(duì)新進(jìn)煤種直接摻配”即“三個(gè)紅線”意識(shí)，對(duì)后續(xù)配摻工作進(jìn)行再部署，要求將“三個(gè)紅線”宣傳到每位值班員，形成群防共管的良好氛圍。同時(shí)，結(jié)合 #13 皮帶來(lái)煤、自備車(chē)來(lái)煤、斗輪機(jī)取料等摻配環(huán)節(jié)，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題和偏差進(jìn)行分析，要求強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控和指導(dǎo)，特別是做好 #13 皮帶推煤以及早班自備車(chē)來(lái)煤的管控，充分估量可能出現(xiàn)的異常并提前做好措施，堅(jiān)決杜絕含硫超標(biāo)、熱值過(guò)低等情況出現(xiàn)，全力確保機(jī)組發(fā)電的安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保。（史勇）
