走進(jìn)山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司熱控一班，“中華全國總工會工人先鋒號”“山西省總工會工人先鋒號”“大唐集團(tuán)青年安全生產(chǎn)示范崗”……呈列的一項(xiàng)項(xiàng)榮譽(yù)映照著熱控一班青工們朝氣蓬勃、昂揚(yáng)奮進(jìn)的身影。
在集團(tuán)公司“兩個(gè)確?！蹦繕?biāo)的有力引領(lǐng)下，這支平均年齡僅有32歲的年輕隊(duì)伍，緊密地團(tuán)結(jié)在公司周圍，用青春共同譜寫著大唐贊歌。
創(chuàng)新班組管理，培育青年先鋒。“工作做得怎么樣，站出來自己說。”熱控一班在深刻領(lǐng)會“以奮斗者為本”的同時(shí)，聚焦班組安全生產(chǎn)及管理方面，創(chuàng)新性提出了職工“自我評價(jià)+互相評價(jià)”體系，旨在充分調(diào)動成員的自我能動性、創(chuàng)新性。如今，工作評價(jià)成為了熱控一班的“必修課”，班組員工定期開展工作評價(jià)，點(diǎn)透安全生產(chǎn)中的個(gè)別現(xiàn)象，找出安全上的共性問題，尋求科學(xué)合理而又實(shí)際有效的解決辦法，使安全生產(chǎn)工作更加細(xì)致到位。
與此同時(shí)，熱控一班堅(jiān)持“力出一孔，利出一孔”，在堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向的基礎(chǔ)上推行新的激勵及約束機(jī)制，在價(jià)值分配向奮斗者、貢獻(xiàn)者傾斜，不讓雷鋒吃虧。加大安全問題的單項(xiàng)考核力度，并將其納入績效管理，通過約束促提升，強(qiáng)化班組成員的安全自控能力；進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，以工作量、崗位業(yè)績定標(biāo)準(zhǔn)，對完成質(zhì)量高的成員給予獎勵。通過新的績效管理模式，有效帶動班組成員的奮進(jìn)意識?！案咝А?、“優(yōu)質(zhì)”已成為班里的高頻詞匯，班組成員每日梳理工作，堅(jiān)持日事日畢，“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍日漸濃厚。
堅(jiān)持安全生產(chǎn)，擔(dān)當(dāng)生力軍。熱控是發(fā)電企業(yè)工作流程中的一個(gè)重要的“神經(jīng)系統(tǒng)”，直接關(guān)系著機(jī)組運(yùn)行的穩(wěn)定與安全。重責(zé)面前，熱控一班的青年們知難而上，踏實(shí)肯干的工作勁頭讓他們總能將看似平凡的工作傾盡全力做到最好。在該公司剛剛結(jié)束的一號機(jī)組A級檢修中，熱控一班在修前精密部署、統(tǒng)一安排，每項(xiàng)檢修任務(wù)均做到專人負(fù)責(zé)，專人把關(guān)。特別是班組內(nèi)部檢修任務(wù)，每項(xiàng)檢修任務(wù)均有作業(yè)指導(dǎo)書做指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，注重檢修作業(yè)規(guī)范性，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)。
針對4號機(jī)投ACE的重點(diǎn)難題，熱控一班與熱控室其他班組齊齊發(fā)力，全面展開攻堅(jiān)行動，通過對AGC數(shù)據(jù)不斷分析梳理，將重點(diǎn)聚焦于“響應(yīng)時(shí)間”和“調(diào)節(jié)速率”兩個(gè)指標(biāo)上，結(jié)合協(xié)調(diào)系統(tǒng)控制邏輯，最終確定了4號機(jī)AGC優(yōu)化方案不斷試驗(yàn)。在專業(yè)及班組成員的反復(fù)實(shí)驗(yàn)、不斷摸索下，控制策略不斷得到優(yōu)化，并最終使得指標(biāo)滿足了該階段AGC考核指標(biāo)要求。對于下階段的重點(diǎn)任務(wù)，熱控室主任思路清晰：“下一步，將會進(jìn)一步逐步建立完善AGC指標(biāo)數(shù)據(jù)，根據(jù)燃料、設(shè)備的實(shí)時(shí)變化情況，及時(shí)修正和調(diào)整各控制系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置，以適應(yīng)變化需求，從而由被動管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃诱{(diào)整，不斷提高AGC控制系統(tǒng)性能，滿足日益嚴(yán)格的競爭機(jī)制，擴(kuò)寬公司ACE補(bǔ)償?shù)挠臻g。”
厚值班組文化，展現(xiàn)青年風(fēng)采。在近期班組文化樣板間創(chuàng)建活動中，熱控一班借助班組大討論，以實(shí)際工作為基礎(chǔ)，明確了“學(xué)、匠、行、和”四字班組文化。借此時(shí)機(jī)，熱控一班強(qiáng)勢引入“班組文化代言人”競選活動，組織有才能、有想法、有干勁的青年人積極展示自我，在大我環(huán)境中凸顯出小我特色，班組4名青工成功入選代言人，光榮地為熱控一班“學(xué)”文化、“匠”文化、“行”文化、“和”文化代言，“務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，其行必遠(yuǎn)；追求卓越，臻于至善，我為‘行’文化代言?！薄胺瞰I(xiàn)，無私奉獻(xiàn)、心正氣和；齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，我為‘和’文化代言。”4名青工代言人用嘹亮的口號，提煉出班組的文化內(nèi)核。
特色班組文化，將熱控一班的青年們有力地團(tuán)結(jié)在了一起，有效激發(fā)青年奮進(jìn)力量，在沖刺全年目標(biāo)的路上加速奔跑。面對四季度的重點(diǎn)工作，熱控一般聚焦企業(yè)提質(zhì)增效關(guān)鍵點(diǎn)，結(jié)合班組特點(diǎn)，大力開展修舊利廢活動，引導(dǎo)班組成員深入挖潛安全、經(jīng)濟(jì)、效益的最佳平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)降本增效。二號爐水硅表缺陷，熱控一班首抓問題分析，跳出“更換”舊思維，通過查找說明書、咨詢廠家等多種方式，逐一排除光學(xué)鏡、光纖、發(fā)光板等問題，最終檢查發(fā)現(xiàn)排線插著引腳出現(xiàn)問題并及時(shí)予以更換?！艾F(xiàn)在大家遇到難題第一反應(yīng)是如何修，這是一個(gè)很好的轉(zhuǎn)變。”
“保安全生產(chǎn)穩(wěn)定，保全面任務(wù)目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，我們是認(rèn)真的！”這個(gè)年輕班組的擔(dān)當(dāng)與作為在一句句樸實(shí)又有力的話語、鏗鏘而認(rèn)真的行動中得到充分體現(xiàn)。
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