12月15日下午，漳澤發(fā)電分公司外圍設(shè)備部組織召開年終座談會，就部門成立一年來的工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，就明年的工作思路和打算進(jìn)行了暢談。
會上，大家各抒己見，紛紛發(fā)言，首先由輸煤，脫硫，化學(xué)，除灰，電器專業(yè)專工和各班組長，就人員年齡結(jié)構(gòu)不合理，設(shè)備老化故障率高，維護(hù)檢修費(fèi)用緊張，備品備件短缺，環(huán)保壓力加大，設(shè)備系統(tǒng)存在的重大問題等詳細(xì)進(jìn)行了分析匯報(bào)，從不同角度，不同方面反應(yīng)了班組和部門生產(chǎn)中存在的各種困難和工作壓力，并就下一步各自的工作思路和計(jì)劃打算進(jìn)行了詳細(xì)闡述匯報(bào)。
部門主任在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，今年以來，在全體職工的團(tuán)結(jié)拼搏、勤奮努力和精心工作下，圓滿完成了#3、#5機(jī)組超低排放改造、#4機(jī)組大修等重大的檢修改造任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)了部門安全生產(chǎn)5097天的歷史好成績。對于明年的工作，他要求，一是要認(rèn)真領(lǐng)會公司總部安全運(yùn)營例會精神，高度樹立不安全不生產(chǎn)的安全理念，建立健全安全規(guī)章制度，在生產(chǎn)工作中堅(jiān)決做到令行禁止，防微杜漸，切實(shí)把安全是重中之重，安全是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)的思想理念落實(shí)和筑牢。二是要認(rèn)清形勢，正確面對，要正視明年更大更多困難，提前謀劃，長遠(yuǎn)打算，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，把設(shè)備維護(hù)好，治理好，看管好，把每一分錢運(yùn)用好，使有限的資金，發(fā)揮更大的作用。三是要繼續(xù)肩負(fù)好環(huán)保主體責(zé)任和關(guān)鍵擔(dān)當(dāng)，對重要區(qū)域、重大設(shè)備和指標(biāo)參數(shù)要嚴(yán)控再控，存在的問題要早發(fā)現(xiàn)，多重視，早安排，緊處理，真正做到未雨綢繆，萬無一失。四是要強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工整體素質(zhì)。管理創(chuàng)新上水平，人員能力是關(guān)鍵，在新一年里，要繼續(xù)用各種形式加強(qiáng)和深化職工技術(shù)培訓(xùn)，傳承好傳幫帶精神，集中有限的力量，補(bǔ)足人員少這個(gè)關(guān)鍵短板，舉全體職工之力，集全體職工智慧，把明年的工作做的更好，為分公司的改革發(fā)展，做出最大的貢獻(xiàn)。
